Objetivos y tareas del trabajo inmobiliario
Los objetivos y tareas de la gestión inmobiliaria. En la vida diaria, como administradores de propiedades, también necesitamos formular nuestros propios planes de trabajo para que la comunidad sea más armoniosa. A continuación, lo llevaré a comprender el contenido relevante de los objetivos y tareas del trabajo inmobiliario.
Metas y tareas de la administración de propiedades
En el primer semestre de XX, con el apoyo y liderazgo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y la casa matriz, hasta el momento hemos logrado 2,3 millones ingresos operativos en yuanes. En la segunda mitad del año, XX continuará manteniendo el buen impulso de desarrollo del primer semestre, responderá al llamado del gobierno municipal para revitalizar la antigua base industrial de Xuzhou, aumentará aún más la inversión empresarial, luchará por proyectos de ingeniería importados y se centrará en la desarrollo del negocio de administración de propiedades. Al mismo tiempo, debemos identificar problemas, lagunas y deficiencias. Por ello, hemos formulado un plan de trabajo para la Compañía XX para el segundo semestre del año.
1. Objetivos generales del trabajo:
1. Centrarse firmemente en el saneamiento ambiental, mejorar la calidad de la limpieza de carreteras y garantizar que el saneamiento ambiental de la zona de desarrollo esté a la vanguardia. la ciudad.
2. Desarrollar la ecologización y asegurar la realización de las tareas de mantenimiento y limpieza de la ecologización asignadas por la zona de desarrollo.
3. Ampliar activamente otros negocios de ingeniería y mejorar los beneficios económicos.
4. Garantizar una producción segura y fortalecer la concienciación en materia de seguridad, velando especialmente por la seguridad de los vehículos y barredoras.
5. Mejorar la conciencia de servicio y el concepto de servicio de todos los cuadros y empleados.
6. Proteger los intereses legítimos de los empleados, mejorar el bienestar de los empleados y garantizar la estabilidad de la fuerza laboral.
7. Esforzarse por lograr unos ingresos operativos anuales de 5,2 millones de yuanes y unos beneficios e impuestos de 200.000 yuanes.
8. Ampliar activamente nuevos negocios de administración de propiedades y planear llevar a cabo la administración integral de propiedades del Distrito Comercial Internacional del Ferrocarril de Alta Velocidad.
2. Medidas específicas:
1. Fortalecer el estudio político, unificar el entendimiento ideológico y mejorar la conciencia de todos los cuadros y trabajadores para servir a la construcción y el desarrollo de la zona de desarrollo. Comunicar la nueva situación, los nuevos desarrollos y los nuevos cambios en la zona de desarrollo a los empleados para estimular su entusiasmo por el trabajo.
2. Fortalecer la formación en habilidades empresariales de los empleados. En particular, el personal de administración de propiedades, incluido el personal de administración, el personal de mantenimiento, el personal de mantenimiento del orden (guardias de seguridad), el personal de limpieza y otros departamentos diferentes y diferentes tipos de trabajo, debe realizar capacitación periódica sobre conocimientos y habilidades profesionales en administración de propiedades, así como capacitación periódica. capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios; capacitación periódica sobre conducción. Proporcionar educación sobre seguridad a los empleados.
3. Cada departamento continúa implementando el sistema de responsabilidad contractual. El jefe de departamento es responsable de todos los asuntos internos del departamento y el jefe de departamento es responsable ante el gerente de la empresa.
La empresa planea establecer formalmente un departamento de supervisión, que estará subordinado a la oficina de la empresa y reportará a la oficina y al director general de la empresa. Desde el establecimiento del Departamento de Supervisión a principios de XX, ha desempeñado un gran papel en la promoción del trabajo de la empresa, pero la supervisión aún es insuficiente y todavía existe una gran brecha con las expectativas de los líderes de la empresa para el Departamento de Supervisión. La empresa planea establecer formalmente un departamento de supervisión en la segunda mitad del año para fortalecer la inspección y evaluación de varios departamentos, cuantificar los indicadores de evaluación y realizar evaluaciones dos veces al día sin seguir las formalidades, formalismo y sin miedo. de ofender a los demás. Complete el formulario de evaluación diaria con sinceridad, resuma la evaluación al final del mes e infórmela a la oficina, y recompense y castigue de acuerdo con el sistema de recompensa y castigo de la empresa.
Están previstas importantes reformas en la Agencia de Protección Ambiental. Se implementa un sistema de responsabilidad contractual y el equipo de saneamiento implementa un sistema de responsabilidad del capitán. El capitán firma un contrato de responsabilidad contractual y es totalmente responsable del trabajo de saneamiento. Al mismo tiempo, se prevé su contratación por tramos, y las autoridades reguladoras evaluarán recompensas y sanciones para cada tramo, la estación de transferencia de basura (convoy) implementará un sistema de responsabilidad del capitán, y el capitán firmará una carta de responsabilidad; El alcance de las responsabilidades incluye la estación de transferencia de basura, la flota, la seguridad y la eliminación de desechos, etc. El conductor firmó una carta de responsabilidad para aclarar las responsabilidades, derechos e intereses del conductor, y aclaró aún más las responsabilidades respectivas de la empresa y el conductor. después de un accidente de seguridad, se renovó la estación de basura original y se instaló una nueva unidad compresora; se fortalecieron las funciones de servicio y se mejoró el nivel de servicio a empresas e instituciones. Está previsto añadir 1 barredora cerrada, 1 camión de succión de heces y 1 camión rociador y hacerse cargo de la estación de transferencia de basura de Qijing Road;
La oficina fortalece la gestión interna, supervisa y evalúa la disciplina laboral y el desempeño de varios departamentos de la empresa; es responsable de la gestión integral de almacenes, automóviles y otros asuntos; organiza reuniones de la oficina de gerentes y reuniones de líderes de equipo; resumir el trabajo mensual y formular el siguiente plan de trabajo mensual; hacer arreglos para que el departamento de supervisión evalúe el trabajo de cada departamento todos los días; fortalecer aún más la adquisición de materiales, la gestión del almacén y la gestión de combustible. Los materiales deben ser firmados por el líder; uniformemente por la oficina, y el gerente general debe firmar antes de repostar combustible. La oficina se encargará de los arreglos. Acompañado por una persona dedicada, el mantenimiento del automóvil y la compra de repuestos son manejados por una persona dedicada y organizados de manera uniforme por la oficina.
Artículo 2
Mayo llegará pronto. Como limpiador de propiedades, también necesito hacer un plan para mi trabajo en mayo, para poder saber más claramente lo que tengo que hacer y, al mismo tiempo, poder organizar mejor mi trabajo, para poder hacer las cosas. de manera ordenada mejor.
El comienzo de mayo es un feriado corto. Las tareas de limpieza en estos días son relativamente fáciles. Habrá menos gente entrando y saliendo, pero al mismo tiempo puedes aprovecharlo. Tiempo para realizar algunos trabajos de limpieza en los que suele ser difícil disponer de tiempo, y en estos días también se realizarán algunas tareas de limpieza que requieren mucho tiempo, por lo que no habrá mucha gente entrando y saliendo, lo que facilitará la limpieza. Después de todo, no es tan conveniente cuando hay mucha gente e incluso puede afectar el acceso de otras personas. Durante las vacaciones, todo el mundo sale a jugar o se queda en casa. A diferencia de los desplazamientos hacia y desde el trabajo, estos días tenemos que realizar trabajos de limpieza más difíciles.
El trabajo diario es seguir haciendo un buen trabajo.
Durante un mes se realizan todos los días los trabajos de limpieza habituales, pero que también son muy importantes. Los problemas encontrados durante la limpieza también deben abordarse de manera oportuna y hacerse bien. Al mismo tiempo, como líder del equipo, también debo ser responsable del trabajo de los miembros del equipo, supervisarlos cuidadosamente y asegurarme de que hagan bien su trabajo, no sean holgazanes y no limpien el área que no esté hecha. Bueno, gracias al trabajo duro. En realidad, gestionar bien un equipo no es tan sencillo. Esta es la primera vez que hago un trabajo de gestión. Realmente no tengo que pensar en nada cuando limpio todos los días. Simplemente hazlo, pero la gestión es diferente. También necesito aprender más. También necesitamos saber más sobre los sistemas de nuestro hotel con respecto a los estándares de limpieza.
Al mismo tiempo, también me comuniqué con los miembros de mi grupo. En el pasado, estaba ocupado con mi propio trabajo y no tenía tiempo para comunicarme con mis colegas. Es diferente ahora. Tengo que entenderlos. Sólo así podré gestionarlos mejor. También necesito aclarar mi propia situación, qué colegas no necesitan supervisión y cuáles necesitan mi supervisión. Digamos que la limpieza no es tan difícil. Siempre que esté familiarizado con él, estará bien. Al mismo tiempo, también debo considerar para nuestra empresa y controlar el consumo de materiales de limpieza para garantizar que se ahorren materiales mientras se hace un buen trabajo en la limpieza.
Los trabajos de limpieza en mayo continuarán con normalidad. No hay requisitos especiales, pero también es necesario hacer un buen trabajo en la vida diaria. Al mismo tiempo, como líder del equipo, también trabajaré duro para que nuestro equipo haga un buen trabajo de limpieza.
Objetivos y tareas de la gestión inmobiliaria 2 Excelente plan de trabajo de gestión inmobiliaria y referencia objetivo
1. Asuntos públicos de tres comunidades
1. Para brindar servicios, llevamos a cabo una reunión de movilización general para todos los empleados para aclarar el significado y el propósito de los servicios de arrendamiento, unificar nuestro pensamiento y aprender colectivamente contenidos relevantes de promoción comercial y procedimientos de manejo comercial para garantizar un trabajo normal.
2. Para mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y los líderes de equipo y superiores se organizan en forma de reuniones especiales para estudiar varios procesos de trabajo de recuperación de tarifas. .
3. En forma de reuniones especiales, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el sistema de gestión de notificación de casos, el diagrama de flujo de operación de notificación de casos y los formularios de trabajo relacionados, aclarar las relaciones de responsabilidad, y evitar efectos negativos similares La recurrencia del caso mejorará integralmente la calidad de los servicios de gestión. Esta es también la máxima prioridad en el plan de trabajo de 20__.
4. Formular normas de gestión de equipos de seguridad, incluidos walkie-talkies, bastones, ordenadores de paso, etc. , y reconocer la verdadera ejecución del equipo, aclarar la relación de responsabilidad, quien lo dañe será responsable y poner fin a todo tipo de uso indebido.
5. Revisar todos los aspectos de la situación en las tres comunidades desde julio del año pasado con el fin de realizar análisis comparativos, identificar brechas y formular medidas más factibles y específicas para el siguiente paso de mejora del trabajo.
2. _ _Proyecto Huating
1. Hacer todo lo posible para lograr la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
2. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos de manera oportuna, exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en el lugar. Oficina de Gestión antes del 20 de mayo de junio A partir del día 1 las motos de esta zona estarán totalmente cargadas. Antes de la implementación, coordine la seguridad para realizar el trabajo de implementación.
3. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
4. Supervisar e instar a la finalización oportuna de la replantación de áreas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
6. Hacer un buen trabajo en el ajuste de personal y la contratación de puestos individuales (como el nombramiento del líder del equipo ecológico, el nombramiento de la columna vertebral de la oficina de gestión, etc.) para garantizar el funcionamiento normal. del proyecto.
7. Formular el "_Plan de establecimiento del primer comité de propietarios de Huating" y una serie de medidas de trabajo para la reunión preparatoria para sentar una base sólida para la creación de un trabajo de "excelencia municipal".
3. _ _Proyecto de Vivienda
1. Fortalecer la gestión no cooperativa de algunas motocicletas en la tercera fase, desempeñar el papel de señalización, fortalecer los procedimientos de arrendamiento antes del estacionamiento y fortalecer. el trabajo de carga.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinar con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
4. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para asegurar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
5. Movilizar y desmantelar chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
6. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
7. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los walkie-talkies ***7 en la quinta etapa.
Cuatro. _ _Proyecto
1. Supervisar y organizar los expedientes de vivienda de los Edificios 12-15 (* * * 36 viviendas, 32 viviendas en el edificio recuperado).
2. Haga un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de la línea roja, incluida la poda de las plantas verdes en ambos lados de las periferias interior y exterior.
3. Desarrollar el seguimiento y verificación in situ de las alarmas de seguridad, y aclarar los requisitos pertinentes para las operaciones de cancelación y registro de alarmas para evitar negligencias.
4. Dar seguimiento a la apertura de la piscina del club y realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento, incluyendo la venta de entradas a la piscina y el tratamiento de la calidad del agua.
5. Supervisar los proyectos auxiliares relacionados en los Edificios 12-15, incluida la instalación de barandillas en el suelo para los espacios de estacionamiento elevados, la definición de los derechos de propiedad de los espacios de estacionamiento (la empresa requiere la venta de los espacios de estacionamiento elevados), el paisajismo. , cuartos de seguridad, cuartos de monitoreo y mejoras en el almacén.
6. Dar seguimiento a la instalación de equipos de fitness comunitarios.
Los objetivos y tareas de la gestión inmobiliaria. El plan de trabajo de la empresa de administración de propiedades
Basado en la situación actual de la administración de propiedades en Guangzhou y la situación real de las propiedades administradas por nuestra empresa, con el fin de mejorar continuamente el nivel de servicio y la calidad de la administración de propiedades. , fortalecer la capacitación integral de calidad del personal y mejorar las capacidades de gestión integral, fortalecer la comunicación y la cooperación con los propietarios, mejorar continuamente el entendimiento con los propietarios, satisfacer las necesidades de los propietarios, mejorar continuamente la satisfacción de los propietarios, obtener los mayores beneficios sociales y brindar beneficios ambientales y económicos al empresa al menor costo, gestión El Ministerio ha formulado el siguiente plan de trabajo para 20XX:
Primero, un estricto sistema de inspección trimestral de rutina;
De acuerdo con los requisitos de nuestros propósitos de servicio , se llevará a cabo un sistema de inspección trimestral de rutina en estricta conformidad con Varios estándares supervisarán e inspeccionarán el trabajo de cada oficina de administración, brindarán opiniones constructivas sobre proyectos no calificados y emitirán avisos de rectificación de plazos a la oficina de administración. Aquellos que no realicen las correcciones oportunas según lo requerido serán sancionados en estricta conformidad con las normas pertinentes de la empresa.
En segundo lugar, implementar concienzudamente nuestro sistema de gestión de calidad ISO9001:20XX:20xx y mejorar los archivos de cada oficina de administración;
Cada oficina de administración debe seguir los estándares nacionales para áreas residenciales sobresalientes (edificios ) en la administración de propiedades Para mejorar los archivos, el departamento de administración debe formular un sistema de inspección regular (inspección trimestral) para los archivos de la oficina de administración y brindar orientación y asistencia a las oficinas de administración inacabadas.
En tercer lugar, prepárese para la evaluación de "Ciudad Excelente" y "Provincial Excelente";
Con el rápido progreso de nuestro trabajo, nuestra empresa solicitará algunos proyectos para participar en 20XX. La selección de "Ciudad Excelente" y "Provincia Excelente" marcará un nuevo nivel en nuestro trabajo de servicio. Por lo tanto, el departamento de gestión ayudará a participar en proyectos de evaluación, se preparará para diversas evaluaciones y hará todo lo posible para completar los objetivos predeterminados de la empresa.
En cuarto lugar, aumentar las tarifas de administración y las tarifas de estacionamiento;
Las tarifas de administración son la base para respaldar las operaciones de administración de propiedades. No importa qué tan bueno sea el servicio, no importa qué tan alta sea la evaluación, si la tarifa de gestión es baja, todo serán palabras vacías. Al mismo tiempo, una tasa elevada de recaudación de comisiones de gestión también es señal de una buena eficiencia del servicio. El año pasado, nuestra tasa de cobro de administración de propiedades fue bastante insatisfactoria, por lo que en 20XX, el departamento de administración incluirá la tasa de cobro como el principal problema a resolver. El departamento de administración ayudará a cada oficina de administración a aumentar los estándares de cobro. El plan de cobro de tarifas de administración de propiedades es el siguiente:
1. 2. Realizar recordatorios de pago al personal y capacitar en habilidades de cobranza;
3. Ayudar a la oficina de administración a recaudar las tarifas de administración;
4. Instar a los hogares a pagar las tarifas de administración mediante medidas como recortes. cortes de agua y electricidad;
5. Recuperar por vías legales.
Verbo (abreviatura de verbo) para rastrear la implementación de contratos de subcontratación y mantenimiento de ingeniería.
Conocer y rastrear la implementación de proyectos y contratos de subcontratación de manera oportuna, y tomar medidas estrictas; instar a aquellos que no cumplen con los estándares a completar, para garantizar los intereses de nuestra empresa.