¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión salarial?

1. Bonificación de beneficios: una forma de participación en las ganancias, que es un salario flotante de los altos ejecutivos y un salario anual por desempeño, que refleja el desempeño a corto plazo de los altos ejecutivos. Su función es asegurar la puntualidad de las recompensas por desempeño para el período actual, lo que equivale a los dividendos de los altos ejecutivos como "capital humano".

2. Salario básico anual: El salario fijo de los altos ejecutivos tiene como función retribuir a los altos directivos de la empresa, asegurar sus necesidades básicas y capacitarlos para trabajar de acuerdo con el nivel de experiencia y experiencia esperados. calificaciones.

3. Salario anual por desempeño: también conocido como bono objetivo, refleja el desempeño a corto plazo de los altos ejecutivos y su función es asegurar la puntualidad de las recompensas por el desempeño actual y la determinación del salario básico anual; El salario anual por desempeño se refiere principalmente a los niveles salariales del mercado.

4. Beneficios de la empresa: incluidos los beneficios legales, los beneficios complementarios relacionados con el trabajo, el consumo en el trabajo (como atención médica, seguro de pensión complementario, membresías en clubes, etc.), etc. Su función es mejorar el sentido de realización y satisfacción profesional de los ejecutivos.

5. Compensación de incentivos a largo plazo: incluyendo acciones restringidas, opciones sobre acciones, acciones virtuales, bonos diferidos, planes de pensiones, etc. El punto de partida es alentar a los ejecutivos a considerar los intereses a largo plazo de la empresa y aumentar los incentivos y las fuerzas vinculantes del apalancamiento compensatorio. Su función es promover el comportamiento a largo plazo de los ejecutivos, reducir los costos de agencia y atraer y retener al equipo ejecutivo.

2. La gestión salarial es un proceso de gestión dinámico que determina, asigna y ajusta los principios, estrategias, niveles, estructura y composición de la remuneración de los empleados bajo la guía de las estrategias de desarrollo organizacional.

Datos ampliados:

1. En la práctica de la gestión salarial empresarial, según las diferentes bases de pago del salario, existen salario por puesto, salario por puesto, salario por habilidad, salario por desempeño, salario de antigüedad, composición salarial como escala salarial y salario. Por lo general, las empresas eligen uno o dos formularios como formulario principal y los demás como formularios auxiliares. La selección y determinación de la forma del sistema salarial es muy importante y refleja la orientación de valores de la empresa.

2. El diseño salarial de las empresas se basa generalmente en la evaluación del valor, y la asignación de valor se realiza evaluando científica y racionalmente el valor creado por los empleados para la empresa. Según el modelo de teoría salarial 3P, existen tres dimensiones de medición diferentes del puesto, la capacidad y el desempeño, lo que da como resultado tres modelos salariales diferentes, a saber, el modelo salarial basado en el puesto, el modelo salarial basado en la capacidad y el modelo salarial basado en el desempeño.

3. El salario es la clave para atraer y retener talentos, pero el salario también es un requisito previo esencial. El llamado "salario" se refiere a cosas materiales y las personas se guían por intereses. No espere que nuestros empleados vayan a trabajar sin paga. Todo debe estar impulsado por intereses, y las funciones de cualquier puesto en la empresa deben estar ligadas a intereses económicos.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Gestión salarial