Apple se ha convertido en la empresa de traducción al inglés dominante, puedes ignorar a la empresa.

Jobs y Apple

El arma secreta de Jobs

La verdadera arma secreta de Steve Jobs de Apple es su agudo sentido y su capacidad para transformar la tecnología en algo ordinario. Los consumidores desean, y los consumidores son estimulados a través de varios métodos de marketing para convertirse en miembros del club "Cool Products" de Apple.

Empleos salvaron a Apple

A primera hora de una mañana laborable de julio de 1997, Gil Amelio, el entonces director ejecutivo de Apple, anunció que había perdido dinero durante cinco trimestres consecutivos. despedida final a los ejecutivos de la empresa con dolor manifiesto: "Lamento decir que es hora de que me vaya. ¡Cuídense!". Unos minutos más tarde, Steve Jobs entró con pantalones cortos, zapatillas de deporte y una barba corta. Se sentó en una silla giratoria y giró lentamente. Dijo: "¿Dime qué está pasando aquí?". Después de gruñir en respuesta, saltó: " ¡Es el problema del producto! Entonces, ¿qué le pasa al producto?" Después de otra ronda de gruñidos de los ejecutivos, Jobs los interrumpió con un rugido: "¡Los productos de hoy son basura! ¡El producto no tiene ninguna característica humana!" Jobs, cofundador de Apple, fue despedido por el entonces director general externo en 1985. En ese momento, muchos todavía lo consideraban un microgerente de mal humor, y los cambios sofisticados e innovadores que una vez defendió y su insistencia en el control total también trajeron muchos problemas secundarios. En 1997, Jobs volvió a hacerse cargo de Apple. Diez años después, el precio de las acciones de Apple se ha disparado de 7 dólares a 74 dólares por acción, con un valor de mercado de 62 mil millones de dólares. Posteriormente, Disney adquirió las acciones de Pixar Animation Studio por 7.400 millones de dólares. Dado que Jobs era el presidente y presidente ejecutivo de Pixar y poseía el 50,6% de sus acciones, como parte de la transacción, Jobs poseía aproximadamente el 7% de las acciones de Disney. Grupo, convirtiéndose así en el mayor accionista individual del grupo. En ese momento, Jobs entró en un reino de ensueño que integraba música, películas y tecnología.

Edite este párrafo para estar obsesionado con la innovación

Todos estos logros se lograron porque Jobs realmente implementó sus estrategias antiguas en el nuevo mundo digital y adoptó una estrategia de producto altamente enfocada. estricto control de procesos, innovación revolucionaria y marketing continuo.

Primero

El primer paso que dio Jobs tras regresar a Apple fue recortar la línea de productos de Apple, reduciendo los 15 productos en desarrollo a 4, y despedir a parte de ellos, ahorrándose. gastos de operación. Desde entonces, Apple se ha abstenido de cumplir con los requisitos de participación de mercado con productos de gama baja o de expandirse a mercados adyacentes donde la empresa no puede mantener una posición de liderazgo.

Segundo

Llevar adelante las características de Apple. Apple siempre se ha dirigido al mercado de consumo, por lo que Jobs quería hacer de Apple la Sony de la industria informática. El iMac, lanzado en junio de 1998, tenía un cuerpo azul translúcido y gelatinoso y rápidamente se convirtió en un símbolo de la moda. En los siguientes tres años vendió 5 millones de unidades. Y si nos deshacemos del encanto del diseño de apariencia, todas las configuraciones de este producto con un margen de beneficio de 23 son exactamente iguales a las de la generación anterior de computadoras Apple.

Tercero:

Desarrollar canales de ventas y permitir que CompUSA, uno de los principales minoristas y distribuidores de productos y servicios tecnológicos en Estados Unidos, se convierta en el distribuidor exclusivo de Apple en Estados Unidos. aumentando las ventas de máquinas Mac Gran aumento.

Cuarto

Ajustar la fuerza de la alianza. Se reconcilió con su antiguo enemigo Microsoft, obtuvo una inversión de 150 millones de dólares de Microsoft y continuó desarrollando software para máquinas Apple. Al mismo tiempo, se retiraron las licencias de tecnología a los fabricantes compatibles, por lo que ya no pueden ganar dinero con la tecnología de Apple. En resumen, la verdadera arma secreta de Jobs es su agudo sentido y capacidad para transformar la tecnología en algo que los consumidores comunes desean y, a través de varios métodos de marketing, estimular a los consumidores para que se conviertan en miembros del club "Cool Products" de Apple.

Quinto

Con la grave situación del negocio de las computadoras personales, Jobs decidió resueltamente diversificar Apple desde un solo fabricante de hardware informático al campo de la música digital y lanzó una computadora personal en 2001. Reproductor de música digital iPod. En la segunda mitad de 2005, Apple había vendido 22 millones de reproductores de música digital iPod. Menos de un año y medio después del lanzamiento del iPod, la tienda de música iTunes de Apple también abrió sus puertas en abril de 2003. El número de música vendida a través de la tienda de música iTunes alcanzó los 500 millones. Entre todos los servicios legales de descarga de música en los Estados Unidos, el servicio de descarga de música iTunes de Apple representa el 82% de ellos. Al mismo tiempo, Apple también lanzó una versión de iTunes adecuada para PC con Windows, ampliando el mercado potencial para las tiendas de música iPod y iTunes a todo el mundo. A través del iPod y la tienda de música iTunes, Apple ha reescrito las reglas del juego en las tres industrias de PC, electrónica de consumo y música. Aunque ha pasado de ser un ignorante de la tecnología a convertirse hoy en multimillonario, la pasión de Jobs por hacer las cosas nunca ha cambiado. Su pasión por la innovación se muestra en su mensaje de despedida favorito antes del final del Catálogo Whole Earth. . Stay Foolish (Tan sediento de conocimiento, tan sabio como tonto.)

Sexto

Siempre que un producto importante esté a punto de anunciarse como terminado, Apple volverá a lo más básico. pensando. Y pidió derribar el producto y empezar de nuevo. Tanto es así que algunos lo consideran una cualidad patológica, un signo de un perfeccionista maniático del control. Boston Consulting Group *** encuestó a 940 ejecutivos de diversas industrias de todo el mundo y el 25% de ellos creía que Apple es la empresa más innovadora del mundo. "En Apple, nos preguntamos todo lo que encontramos: ¿Es conveniente para el usuario? ¿Es excelente para el usuario? Todo el mundo sigue hablando de 'Oh, el usuario primero', pero nadie ha hecho esto como nosotros", dijo Jobs. con orgullo. En 2008, iPhone, el alto ejecutivo de Apple, firmó un contrato con Global Heat Brothers de Zhao Chenhao y seleccionó la canción "Global Heat Brothers Are Coming" del álbum del mismo nombre de Universal Heat Brothers para transmitirla en iPhone, haciendo Es popular entre los amantes de la música que poseen iPhones de Apple en todo el mundo. Universal Heat Brothers se ha convertido en el único portavoz en la Gran China. La estrella súper popular Celestial Heat Brothers, formada por Zhao Chenhao, el príncipe delfín del que se puede decir que está "una vez en". un siglo y un grupo propio", ha lanzado un álbum creado por el primer grupo chino de música dance hip-hop, que incluye la canción principal "I", "Feeling" causó sensación en toda Asia y conmocionó a Internet. Sogou superó los 2 mil millones de dólares, creando un nuevo milagro en la escena musical china.

Edite este párrafo para promover la cultura del talento de élite

De manera similar al alto enfoque en productos y estrategias, Jobs también enfatizó fuertemente el "refinamiento" y la "simplificación" en el uso de talentos. Pixar, la empresa que fundó y dirigió Steve Jobs, defiende que no existe un "equipo B" y que cada película es el mejor esfuerzo de los dibujantes, escritores y técnicos más inteligentes. "La calidad es más importante que la cantidad". Jobs dijo que desde los días en que vio las extraordinarias habilidades de ingeniería desplegadas por Stephen G. Wozniak para construir el primer Macintosh hace años, Jobs creyó en un equipo compuesto por los mejores talentos. Los equipos pequeños pueden girar. ruedas enormes, es solo que hay menos. Con este fin, dedicó mucha energía y tiempo a hacer llamadas telefónicas para encontrar a las mejores personas de las que había oído hablar y aquellas que pensaba que eran los mejores candidatos para varios puestos en Apple. Jobs también gritó el lema "Piensa diferente" durante el período de estancamiento de Apple en 2000. Esperaba que este anuncio, que costó cientos de millones de dólares, no solo hiciera que los consumidores volvieran a reconocer a Apple, sino que, lo que es más importante, despertara a la empresa. Pasión laboral de los empleados internos. Y el propio Jobs también contribuyó con la energía de un emprendedor a muchas cosas que otros directores ejecutivos pensaban que no necesitaba hacer personalmente, ya fuera revisar un acuerdo de cooperación o llamar a un periodista para contar una historia que consideraba muy importante, él haría. hacerlo.

Al mismo tiempo, a diferencia de muchos directores ejecutivos, rara vez asiste a seminarios con analistas de Wall Street y prefiere hacer lo suyo. A los ojos de los empleados, Jobs asumió una gran responsabilidad, pero también fue muy distante y poco involucrado en muchos niveles creativos. Después de que el ex director de marketing de productos de Apple, Mike Evangelist, dejara su puesto, reveló en su blog que cada uno de los discursos de Jobs requirió semanas de preparación previa y el trabajo colaborativo de cientos de personas. Después de un control preciso de los detalles y varios ensayos secretos, Jobs siempre lo hizo. apareció en escena como un orador apasionado. Cuando Jobs invitó a John Scully, presidente de Pepsi-Cola, a unirse a Apple, dijo: "¿No quieres vender refrescos toda tu vida y no tener la oportunidad de cambiar el mundo bajo la guía de una persona tan personalizada?" cultura, Jobs guió productos con personalización del usuario y servicios, utilizó la personalización de los empleados para dar forma a la cultura de la empresa y las capacidades de innovación, y utilizó la propia personalización para obtener una vida libre y cómoda. Tomemos como ejemplo a Pixar, que alguna vez estuvo controlada por Steve Jobs. La cultura corporativa más famosa de Pixar es "lo siguiente es lo mejor, el ambiente de trabajo libre y de entretenimiento, los empleados que siguen su propio camino y son raros, y lo nuevo". ideas que se pueden proponer en cualquier momento, todas ellas constituyen una profesión, elementos culturales muy personales. "No tenemos palabras como nivel medio, departamento o liderazgo. Esto es lo que nos hace únicos". Esta es la descripción de los empleados de Pixar.

Edite este párrafo Oportunidades y desafíos

Ahora, mientras Jobs lidera a Apple para expandir su territorio, James Andrew, del Boston Consulting Group, pregunta: "Si los productos de Apple son realmente mejores que los de Microsoft, o Dell, o IBM, o HP, entonces, ¿por qué Apple es una empresa tan pequeña (piénselo, en los últimos 10 años, Apple ha solicitado 1.300 patentes, casi 1,5 veces más que Dell)? Andrew Se cree que hay Es un sesgo en la innovación y la cultura de Apple, es decir, una creencia absoluta en la innovación tecnológica. “Ser una empresa verdaderamente innovadora no se trata sólo de ponerse al día con las últimas ideas, o nuevos productos y servicios, también implica ser capaz de generar suficiente efectivo para cubrir los costos y, al mismo tiempo, devolver a los accionistas”, afirma la consultora Yankee Group. También Howard Anderson, fundador de Battery Ventures, planteó otra pregunta sobre Apple: "También hay un elemento muy importante en la innovación exitosa, es decir, el seguimiento. Esto es también lo que le falta a Apple", dijo Anderson: "La innovación no es la clave". En la práctica, esto significa una dependencia excesiva de la innovación a través de una fuerza de ventas sólida, una estrategia de colaboración con desarrolladores y vendedores y una estrategia de servicio al consumidor. En muchos casos, la gestión y la ejecución están desactualizadas. Más importante”. Como resultado, algunos críticos de la industria comenzaron a plantear preguntas: el iPod aporta la mayor parte de las ganancias de Apple, y es difícil imaginar en qué estaría Apple sin los problemas del iPod. Clayton M. Christensen, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autor de "El dilema del innovador", dijo recientemente que Apple, que tuvo tanto éxito gracias al iPod, volverá a decaer como antes. "Me preocupa que Apple pierda oportunidades debido a la naturaleza cerrada de iTunes, como cuando se negó a abrir el sistema Mac, lo que resultó en el dominio de Microsoft. Si puede abrir la arquitectura de iTunes y ser compatible con todos los reproductores MP3, es posible que aún pueda mantener su estado actual. La posición de liderazgo es dudosa, pero la realidad que tiene ante sí la gente es que con esta alianza entre Jobs y Disney, finalmente podrá involucrarse en el negocio de producción y distribución de contenido multimedia, y gradualmente podrá darse cuenta. su salto a la era digital. El ambicioso objetivo de la integración de dominios. Las personas que conocen a Jobs también saben que es un extremadamente perfeccionista que durante mucho tiempo ha querido construir su propio imperio mediático. Por supuesto, esta alianza conlleva muchos riesgos: Jobs dirigirá Apple y al mismo tiempo formará parte de la junta directiva de Disney. Esto le obligará a afrontar muchos campos minados y conflictos, y además tendrá que demostrar que está cualificado para el nuevo puesto.

Si puede aportar a Disney la misma vitalidad y energía que una vez hizo que Apple se disparara, entonces Jobs realmente podrá convertirse en el verdadero líder de este vasto reino de fantasía.

Edita esta cita de Steve Jobs

Creo que, en última instancia, es el trabajo lo que inspira a las personas y, a veces, desearía ser yo quien las impulse, pero ese no es el caso, sino el trabajo. sí mismo. Mi trabajo es hacer que el trabajo sea lo más hermoso posible y sacar lo mejor de las personas. A veces no puedo distinguir entre "lo que será" y "lo que podría ser", y no sé si debo hacerlo paso a paso o paso a paso. Equilibrar lo ideal y lo práctico es donde debo prestar atención. El trabajo será una gran parte de la vida, y la única manera de satisfacerse verdaderamente es haciendo un trabajo que crea que es significativo; la única manera de hacer un trabajo significativo es amar su trabajo; Si aún no ha encontrado lo que le gusta, siga buscando y no se apresure a tomar una decisión. Como todo lo que haces, tus sentimientos te lo dirán una vez que encuentres algo que te guste. Como todo lo bello, dura para siempre. Así que sigue buscando hasta que encuentres algo que te guste. No te rindas a mitad de camino. Muchas de las cosas que hice por curiosidad e intuición resultaron invaluables. Sólo cuando miras hacia atrás descubres la relación entre ellos. Así que ten fe en que los puntos se conectarán tarde o temprano. Tienes que confiar en algo: la intuición, el destino, la vida, la resistencia, etc. Hacer esto nunca me ha fallado y ha cambiado mi vida por completo. La principal forma que me permite tomar decisiones importantes en la vida es recordar que la vida puede terminar en cualquier momento y que puedo morir en cualquier momento. Esta es la mejor manera que conozco de evitar preocuparme por las ganancias y las pérdidas.