¿Cuáles son las preguntas más comunes en las entrevistas para la planificación de marketing?

1. ¿Cómo se abordan los conflictos entre superiores y subordinados o con los clientes? Por favor dé un ejemplo.

Respuesta: Cuando se enfrentan conflictos entre superiores y subordinados, creo que ambas partes deberían intentar ponerse en su lugar. Incluso si el asunto es urgente y ambas partes están muy enojadas, deberían intentar calmarse y pensar en cuál es el núcleo del conflicto y cómo resolverlo lo antes posible en lugar de pelear; al menos una de las partes debería hacerlo. este.

2. ¿Por qué dejaste tu trabajo? ¿Cómo te sientes o sientes respecto a tu trabajo? ¿Qué es lo que más te frustra?

Respuesta: Renunciaré por la cultura de la empresa, la dirección de desarrollo, el entorno laboral y la familia. Considero que mi trabajo está respaldado por mi cómoda familia y amigos. El trabajo que hago puede aportar beneficios a la empresa o a otros, de modo que el trabajo tenga sentido. Lo que más me molesta en el trabajo es que no se reconozcan mis esfuerzos.

3. ¿De qué actividades de marketing has sido responsable? ¿De qué fases eres responsable en proyectos clave? ¿Tu propio papel? ¿actuación?

Respuesta: 11 He estado trabajando en una pequeña empresa de préstamos desde abril de este año; porque es un puesto administrativo, el negocio en sí también está vinculado, nuestra empresa tiene pocos tipos de negocios, por lo que el éxito; La tasa no es muy alta. Mi principio es que sólo aquellos que se rindan podrán conseguirlo, por eso me daré negocios que las empresas comunes y corrientes no dan a mis pares. Utilizo mi propio dinero para hacer carteles y carteles en los escaparates de los quioscos; este no es un producto inmediato en sí mismo, y recibo unos seis u ocho pedidos de publicidad en aproximadamente un año; Los métodos que todo el mundo utiliza no son inútiles, pero no es tan fácil obtener resultados. Me sentí muy feliz mientras trabajaba en ello. Me alegro de haber hecho lo que quería hacer y haber sido recompensado en consecuencia. Durante la universidad, trabajé a tiempo parcial como cajera en el supermercado de la escuela. Por el tema de los pasteles vencidos, mis compañeros trajeron a siete u ocho compañeros y sus actitudes no fueron muy buenas. Le pedí que lo retirara y lo cambiara, pero no quedó muy satisfecho; no sólo le pedí disculpas, sino que al final le di cinco trozos de tarta. Nuestros clientes son estudiantes y no pueden tener un impacto negativo;

4. Supongamos que es un líder, ¿cómo juzga si es apto para este puesto? ¿Cuáles son los indicadores de evaluación importantes?

Respuesta: Primero, considere tres aspectos: actitud, personalidad y fortaleza. Primero, la actitud, si una persona tiene 100 talentos pero no le gusta el trabajo y sólo puede realizar el 20%, mientras que otra persona tiene sólo 50 talentos pero le gusta el trabajo y puede realizar el 40%. Prefiero esto último. (Por supuesto, si el primero puede cultivar el interés o estimular su entusiasmo por el trabajo de otras maneras, entonces se necesita una consideración adicional.) En segundo lugar, si la integridad de una persona es cuestionable, cuanto más fuerte sea su capacidad, mayor será el daño para la empresa. La empresa necesita talento. Creo que la lealtad y la confiabilidad son la primera consideración y la fuerza la segunda. En tercer lugar, la fuerza. Después de considerar los dos primeros elementos, la fuerza es, por supuesto, la más importante. No importa dónde se encuentre, la fuerza puede sobrevivir. La fuerza es una forma de reflejar de manera integral los talentos de una persona. No importa qué empresa quiera una persona inútil.

Así que ahora considera si eres apto para el puesto. De los tres puntos anteriores, si a esta persona le gusta este puesto, su carácter es digno de confianza y tiene la capacidad de hacer bien este trabajo, entonces es adecuado.