Historia de Dibit
Shanghai Dibit Industrial Co., Ltd., cuya entidad original es Shanghai Daba Industrial Co., Ltd., es un fabricante OEM de teléfonos móviles con una trayectoria de casi 20 años y su inversor es Taiwan Daba Electronics. . Sin embargo, también hay información de que Daba Electronics sólo ha estado involucrada en el negocio de la telefonía móvil desde 1998, cuando estableció una asociación OEM con Motorola. En 1999, Motorola tenía una gran acumulación de materiales de inventario debido a las bajas ventas de su modelo principal Mod III. Para poder consumir estos materiales de inventario, Motorola pidió a Daba Company que diseñara un pequeño teléfono móvil adecuado para el mercado chino. Después de más de un año de investigación y desarrollo, el teléfono móvil recibió el nombre de MOTOROLA T189 y Daba encargó su producción.
En junio de 2001, se suspendió la cooperación OEM entre Shanghai Daba Industrial y Motorola. Mo Haoran, presidente de Daba Electronics, decidió utilizar la marca Dibit para continuar con las operaciones. En inglés, DBTEL significa comunicación "Daba". ". En abril de 2002, Motorola dejó de encargar el teléfono móvil T189 a la empresa Daba y produjo su propio teléfono móvil C289 con un diseño interno similar, lo que desencadenó una disputa legal entre Dibit y la empresa y exigió una compensación de 198 millones de yuanes. Esta serie de disputas legales no terminó hasta 2006. En ese momento, la sede de Dibit se estableció en el distrito de Minhang, Shanghai.
En 2003, Dibit lanzó por primera vez al mercado los productos de su marca. Su producto estrella, el mini teléfono plegable 5688, tuvo un volumen de ventas mensual de 700.000 unidades (más que En ese momento, Bird, que tenía la mayor cuota de mercado nacional de teléfonos móviles en China, tenía el mayor volumen de ventas de un solo producto) y Jugó un papel importante en la promoción de la marca. En el mejor de los casos, se ubica entre los tres principales vendedores nacionales de teléfonos móviles.
Sin embargo, bajo la tendencia de rápido desarrollo, la empresa comenzó a tener problemas de gestión. En términos de sistema de ventas, después de firmar un acuerdo de agencia general con China Post Putai, Dibit canjeó los derechos de agencia a un alto precio de 300 millones de yuanes. Después de eso, canceló el modelo de suscripción regional y en su lugar utilizó el modelo FD, que es un modelo de suscripción regional. compromiso entre agencia y suministro directo. Utilizar sucursales locales para ser directamente responsables de las ventas. Además, la empresa también recompró algunos modelos que no se vendían bien, lo que provocó una pérdida de 2.500 millones de yuanes. En términos de gestión interna, incluso las compras de materiales en pequeñas cantidades requieren aprobación en todos los niveles de la oficina central. La fuerza de investigación y desarrollo técnico es débil y el personal administrativo es principalmente de Taiwán, lo que genera problemas de coordinación.
En 2004, el negocio de telefonía móvil de Dibit sufrió una pérdida de aproximadamente NT$920 millones, y continuó sufriendo pérdidas hasta su cierre. En 2005, Mo Haoran y su esposa fueron detenidos por la Fiscalía del Distrito de Taiwán para ayudar en la investigación por sospecha de uso de información privilegiada en Daba Electronics, que inició despidos a gran escala y el desmantelamiento de instituciones. Según fuentes internas, Mo Haoran estuvo involucrado en la manipulación del desempeño de Dibit para controlar el precio de las acciones de la compañía. Debido a que las acciones fluctuaron demasiado, una vez cayeron desde el punto más alto de 150 yuanes a alrededor de 10 yuanes, y luego subieron a alrededor de 60 yuanes, y Luego cayó a alrededor de 10 yuanes. Más de 4 yuanes. Taiwán ha verificado que Daba Electronics ha comprado y vendido en descubierto un gran número de acciones, con un beneficio estimado de más de 500 millones de yuanes (todos en nuevos dólares taiwaneses). En 2006, Dibit comenzó a retirarse del mercado. Los distribuidores de todo el país se retiraron y los restantes simplemente estaban liquidando inventario. En ese momento, algunos consumidores querían encontrar servicio postventa, pero descubrieron que el servicio postventa también estaba cerrado. Los empleados de Dibit también se quejaron de salarios impagos. Finalmente, la empresa quebró y el gobierno se hizo cargo de la fábrica.