Hable sobre algunos sentimientos acerca de iniciar un negocio.

Hablemos de algunos sentimientos al iniciar un negocio.

Hablemos de algunos sentimientos al iniciar un negocio. Todos sabemos que además de encontrar un trabajo, también puedes iniciar el tuyo. Haz tu propio negocio y crea tu propio mundo. Muestra tu propio significado y valor, aprovecha al máximo tus talentos y sabiduría, hablemos de algunos sentimientos sobre el espíritu empresarial, espero que sea de ayuda para todos.

Hablemos de algunos sentimientos al iniciar un negocio 1

1. No tengas miedo de no tener cosas buenas, solo ten miedo de no tener buenas personas

Al igual que elegir cónyuge, todo se puede hacer con la persona adecuada. Resuélvelo si te equivocas, por muy buenas que sean las cosas, pueden arruinarte. Ya sea el equipo central empresarial o el personal que se contrata, elegir a la persona adecuada siempre es lo primero.

2. Las personas a las que no les gusta crear problemas y les gusta la estabilidad no son aptas para el espíritu empresarial;

Menos del 10% de las empresas emprendedoras pueden sobrevivir durante 5 años, y menos de 5 años. El 1% puede sobrevivir durante 10 años; se estima que sólo el 0,01% puede lograr ganancias sostenibles y cumplir con las condiciones de la salida a bolsa. Aunque cada emprendedor cree que su proyecto es único, la gran mayoría tiene fallas y fallas, o puede que no sobrevivan en absoluto. .

Mencio dijo: "Dondequiera que esté el Tao, incluso si miles de personas van allí, yo iré allí". Padres, ustedes mismos pueden compensar las dificultades, si son un riesgo; tipo reacio o alguien a quien no le gustan demasiado los problemas, es mejor no iniciar un negocio o, para aquellos que se preocupan demasiado por las cargas familiares, es mejor no iniciar un negocio;

3. Para iniciar un negocio, debes tener un equipo central, no demasiados, uno o dos son suficientes en la etapa inicial.

El Sr. Liu Chuanzhi resumió una vez un; La verdad es que tanto usted como yo hemos escuchado el dicho "formar un equipo", "liderar el equipo y determinar la estrategia". Tenga en cuenta que la formación de equipos es lo primero. La razón es que debe haber un equipo central antes de poder realizar el trabajo posterior; si no hay un equipo central, todo es una tontería y no es necesario que haya muchos miembros centrales, uno o dos son suficientes.

Sin embargo, si hay una gran diferencia en las condiciones económicas entre los miembros principales (muy ricos y muy pobres), normalmente este tipo de equipo no crecerá por mucho tiempo y serán muy ricos o muy pobres. . Sólo las condiciones económicas pueden conducir a una cooperación a largo plazo. No sé por qué, pero puedes preguntar por ahí.

4. La verdad de que obtienes lo que pagas también se aplica a las personas;

No se descarta que con un centavo en ocasiones se puedan comprar dos centavos, pero este tipo de cosas sí. No es normal y no es normal. Definitivamente no durará. Si bien las startups quieren contratar a la mayor cantidad de gente mejor posible por menos dinero, sinceramente, definitivamente es difícil. Pintar una visión y opciones de acciones prometedoras suena genial, pero no se puede garantizar que alguien lo crea.

Para ser honesto, para aquellos de ustedes que siempre dicen que no se puede contratar a las personas adecuadas, les sugiero que primero verifiquen si el salario y los beneficios son atractivos, si las personas pueden aprender algo, si el trabajo El ambiente es agradable y si el jefe tiene un buen liderazgo: al menos una de estas cuatro habilidades debe ser particularmente sobresaliente y las demás no deben tener deficiencias obvias. De lo contrario, será muy difícil contratar personas, y mucho menos retenerlas. a ellos.

Al construir un nido para atraer fénix, primero debes construir un nido y luego atraer a los fénix, en lugar de atraer fénix para que te construyan un nido. La gente acude a usted por alguna razón, ya sea por dinero, por un ambiente agradable o por su buen carácter y rectitud. Si no hubiera nada más, ¿se uniría a una empresa así si fuera usted?

5. Descubrir y resolver problemas mediante prueba y error;

Muchos problemas en la gestión empresarial se descubren y resuelven durante el proceso de operación, especialmente para las empresas emergentes. ——Nadie lo dice. Usted sabe qué debe hacer o cómo debe hacerlo. Todo debe ser explorado y practicado por usted mismo. Por lo tanto, muchos problemas solo pueden descubrirse y resolverse mediante prueba y error. Naturalmente, si haces demasiado, cometerás muchos errores. Por supuesto, si no haces nada, no habrá ningún error.

Desde el crecimiento hasta la madurez, hay que pagar matrícula y pagar un precio. El ciclo de vida de una empresa tiene muchas similitudes con el ciclo de crecimiento de una persona. Por eso, además de tratar los errores con actitud normal, también debemos resumir experiencias y aprendizajes en el momento oportuno y evitar cometer errores dos veces en el mismo lugar.

6. Utilice el sentido común en lugar de solo el conocimiento para juzgar las cosas;

Debe decirse que ya sea en el trabajo o en la vida, la mayoría de las cosas en la vida se juzgan con sentido común. en lugar de conocimiento. La manera de mejorar el sentido común es muy simple: permanecer cerca de la vida, observar más y pensar más, concentrarse siempre en la meta o preguntar más a las personas mayores con una rica experiencia de vida.

7. No piense en gastar dinero para adquirir clientes primero y luego lograr rentabilidad, sino centrarse en el modelo de ganancias desde el principio.

Lecciones aprendidas de la Guerra de los Cien Grupos en; La primera industria de compras grupales. A partir de los recientes Didi, Kuaidi y UBER, las lecciones de estos casos todavía están vivas en nuestras mentes. El espacio es limitado y las críticas son inútiles, por lo que será más útil encontrar y resolver el problema volviendo a la esencia y analizando el problema: si no quieres pagarte en primer lugar, ¿cómo puedes hacerlo? espera captar tráfico e invertir en la ronda ABCD de VC. ¿Qué pasa si matas a tu oponente y luego cobras por ello?

Si se utiliza el determinismo genético para analizarlo, es muy sencillo: si no pensaste en ganar dinero ofreciendo productos y servicios desde el principio, sino que subvencionaste y quemaste dinero para adquirir clientes, este tipo de Es mejor no hacer este proyecto porque los genes de este tipo de proyecto son defectuosos. Por lo tanto, los capitalistas de riesgo inteligentes prestarán especial atención a cuatro palabras: ¡modelo de negocio!

8. Tenga cuidado con la industria de Internet o el pensamiento de Internet;

Debe haber una razón por la cual Buffett no toca Internet y las industrias de alta tecnología. Puede encontrar los detalles en. Baidu. La forma en que se produce la lana de las vacas y los cerdos pagan por ella es, para ser honesto, un poco oportunista. Aunque hay casos exitosos, personalmente no creo que este tipo de pensamiento sea universal. Porque nadie es más estúpido que nadie si la persona que paga la factura no puede conseguir lo que quiere, si todos no pueden conseguir lo que necesitan y todos obtienen lo que quieren (una situación en la que todos ganan, no sólo una victoria). -ganar), entonces este llamado pensamiento de Internet es simplemente insostenible, no es más que una variante del modelo de negocio disfrazado de pensamiento de Internet.

Las empresas deberían estar basadas en Internet, pero creo que el pensamiento de Internet es cuestionable.

9. Distinguir la diferencia entre usuarios y clientes y esforzarse por satisfacer continuamente las necesidades de los clientes.

¿Cuántas personas que utilizan sus productos y servicios están dispuestas a pagar? Si la mayoría de ellos son gratuitos, mejorar los productos y servicios diferenciados, aumentar la tasa de conversión de gratuitos a pagos y convertirlos en pagos, o abandonarlos. Si coexisten servicios pagos y gratuitos, entonces debemos trabajar duro para identificar y satisfacer las necesidades de los clientes pagos, y mejorar continuamente la calidad de los productos y servicios, aumentando así la fidelidad y la satisfacción del cliente.

No puedes satisfacer las necesidades de todos. Como emprendedor, sólo puedes y debes hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de tu grupo. Hay una diferencia entre usuarios y clientes. Se necesitan ojos y saber elegir.

10. Hacer competitivos los productos o servicios y jugar menos con trucos, conceptos o sentimientos sofisticados.

No sé cuántas personas como yo, que eligen un producto o servicio porque el producto o servicio es realmente bueno. Pero sé que si se trata sólo de sentimientos y conceptos, podría probar algo nuevo, pero si la experiencia no es buena y el producto no es bueno, definitivamente no habrá una próxima vez.

Para los proveedores de catering, hacer que los platos sean más deliciosos es la clave; para los fabricantes de automóviles, mejorar la calidad de los automóviles es la clave para la inversión y la gestión financiera, la mejora del crédito, el control de riesgos y la realización de los negocios; los productos son la clave La regla real; para quienes otorgan préstamos, la regla real es hacer que el procesamiento del préstamo sea más rápido y más fácil y hacer un buen trabajo en la gestión previa al préstamo. En una frase, no importa cuál sea la industria, los propios productos y servicios son la base, los conceptos y los sentimientos son lo último. Poner el carro delante del caballo es peligroso e insostenible.

Frase final: El espíritu empresarial está muy de moda, ¡pero todo el mundo debería mantener una calma y una racionalidad básicas a pesar de su entusiasmo! Hable sobre algunos sentimientos al iniciar un negocio 2

1. El desarrollo de cualquier empresa no será lineal. Si desea tomar atajos, definitivamente sufrirá grandes pérdidas.

2. Trabajar duro para alimentar a más personas, ganar más dinero y dárselo a los empleados. Sólo así el negocio podrá ser sostenible, porque poder alimentar a todos es la cualificación para que una persona empiece. un negocio. Si piensa en dejar que los empleados apoyen al jefe, definitivamente fracasará, sin excepción.

3.Mientras tengas tiempo, debes exprimirte en cualquier momento y en cualquier lugar para ver si puedes exprimirte al extremo. La manifestación final de esto es: si algún puesto está vacante, puedes ocuparlo. él. .

4. Las personas inteligentes eligen confiar entre sí, porque la confianza es el mejor resultado del juego y la elección más inteligente.

5. Lo único que es significativo y puro en la naturaleza es lo más lejano. Sólo siendo altruista puede haber futuro. Todas las especulaciones han desaparecido y no es fácil llegar muy lejos con todo tipo de cálculos.

6. No todo el mundo está capacitado para ser tu competidor o rival. Al mismo tiempo, está destinado a no poder resolver el problema que otros tal vez no le entiendan.

7. Al iniciar un negocio, lo más indispensable es la autoconsistencia. La autoconsistencia hace que sea fácil ser moralista. Entonces, cada vez que alguien me llama arrogante o intolerante, necesito reflexionar seriamente sobre ello.

8. No veas simplemente el glamour en los demás. Detrás del glamour puede haber muchas plumas. Debido a que la tasa de éxito al iniciar un negocio es baja, los que sobreviven lucen bastante bien.

9. La mente es un músculo que puede fortalecerse cada vez más, al igual que ir al gimnasio. Cuando pase el dolor después del entrenamiento, nuestra mente se volverá más fuerte.

10. El espíritu empresarial consiste en aceptar la incertidumbre. Utilizamos las capacidades del sistema y la asignación de recursos para digerir la incertidumbre.

11. El corazón humano es siempre mucho más complicado de lo que imaginamos, pero también es mucho más puro de lo que imaginamos. Por lo tanto, tratar con los demás es como un espejo. Si tratas a los demás con amabilidad, ellos te tratarán con amabilidad.

12. Cuando descubras que tu vulnerabilidad y tu fuerza están más allá de la imaginación, verás que has apretado los dientes y has recorrido un largo camino. Todo es como decía Romain Rolland: reconoce la verdad de la vida y aún así ámala.

13. El buen juicio proviene de la experiencia y la experiencia proviene del mal juicio. Este es el destino de los emprendedores.

14. Los emprendedores tienen mucha suerte, porque en el gran escenario del mundo empresarial, la empresa es el merecido protagonista. Todos los cursos de negocios se centran en la empresa. De hecho, a la vez eres el protagonista de la etapa empresarial y cada uno de tus movimientos puede afectar el curso de un período de la historia.

15. Lo más temible es la dependencia del camino, porque es la garantía de tu éxito, y también son los grilletes que vuelven a aprisionarte.