Resumen de trabajo del hospital para el primer semestre del año y plan de trabajo para el segundo semestre del año

Resumen de trabajo del hospital para el primer semestre de 2017 y plan de trabajo para el segundo semestre del año

Prestar mucha atención a la calidad de los servicios médicos, continuar fortaleciendo la gestión anual de gestión médica y hacer un resumen. Los siguientes son los hospitales que recopilé en 2017. Espero que este resumen del trabajo del primer semestre del año y el plan de trabajo para el segundo semestre del año les sea de ayuda.

Muestra 1 del resumen de trabajo del hospital para el primer semestre de 2017 y plan de trabajo para el segundo semestre del año

En el primer semestre de este año, bajo el correcto liderazgo de El objetivo es mejorar aún más la calidad general de los cuadros y empleados, mejorar el nivel técnico y la calidad del servicio, construir una marca de servicio y mejorar la competitividad básica y las capacidades de desarrollo. Fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria, resaltar las características de la medicina tradicional china, mejorar la calidad médica, profundizar los servicios de alta calidad, garantizar la seguridad médica, cambiar el entorno médico hospitalario y actualizar el equipo médico. Con el objetivo de crear un hospital armonioso, hemos prestado mucha atención a la prevención de la enfermedad de manos, pies y boca y a la gestión hospitalaria estandarizada, y hemos logrado excelentes resultados. La revisión se resume a continuación:

1. Prestar mucha atención a la calidad de los servicios médicos y continuar fortaleciendo la gestión anual de la gestión médica

1. Continuar prestando mucha atención a la calidad de los servicios médicos y el trabajo anual de la gestión médica y médica, según la medicina tradicional china. Los requisitos del plan de evaluación y aceptación para las actividades anuales de gestión médica se combinaron con la situación real de nuestro hospital y se mejoraron elemento por departamento. departamento, e individual. El sistema de gestión en el hospital fue revisado, complementado y mejorado. Cada departamento organizó cuidadosamente el estudio, y en La implementación específica en la práctica clínica realmente ha hecho que el trabajo del año de gestión del hospital entre en vigor. El Departamento de Control de Calidad del hospital desempeña concienzudamente sus funciones, realiza inspecciones de calidad de forma regular e irregular y proporciona comentarios y rectificaciones oportunas en un esfuerzo por mejorar la calidad médica. La calidad médica de nuestro hospital está ligada a la economía, la evaluación de méritos y la promoción de títulos profesionales de los departamentos y de las personas.

2. Para garantizar la calidad de la atención médica, el subdirector de división del trabajo de nuestro hospital, el jefe de la sección médica y el director del departamento de enfermería son responsables de este trabajo. Las reuniones semanales informan sobre la calidad de la atención médica y los directores de cada departamento clínico implementan un sistema de responsabilidad de 24 horas para los pacientes en las salas bajo su jurisdicción. Participar personalmente en las labores de consulta y rescate de pacientes críticos y críticos del departamento, informar oportunamente al vicepresidente de operaciones y al jefe de la sección médica y organizar las labores de consulta y rescate intrahospitalarias y extrahospitalarias cuando sea necesario. Mejorar el nivel teórico y técnico del personal médico y formar talentos técnicos son nuestros incansables esfuerzos. Organice periódicamente conferencias de negocios y realice exámenes de capacitación empresarial en el hospital, y seleccione personal médico para participar en diversas conferencias académicas, cursos de capacitación, etc. Esto ha permitido al personal médico de nuestro hospital mejorar su teoría y habilidades profesionales, brindando una garantía confiable para mejorar la calidad de los servicios médicos.

3. El personal médico controla estrictamente la situación para garantizar la calidad de la atención médica. La educación sobre seguridad médica es una parte importante de las reuniones periódicas de los cuadros de nivel medio en nuestro hospital y se notifica y critica a las personas con posibles riesgos de seguridad o violaciones del sistema de seguridad médica, y el sistema de registro, investigación y manejo de diversas quejas. y las disputas médicas se cumplen una vez que ocurren, serán manejadas por Los departamentos funcionales investigaron y manejaron cuidadosamente el caso, asegurándose de que no ocurrieran disputas médicas en nuestro hospital en la primera mitad del año.

4. Los requisitos de gestión para todo tipo de personal que ingresa al hospital se basarán primero en las necesidades a largo plazo del desarrollo del hospital y los requisitos del departamento superior para determinar las condiciones de contratación. para igualar las calificaciones académicas profesionales y la competencia abierta. Se dará prioridad a quienes tengan certificado de práctica. Nuestro hospital ha presentado a las autoridades superiores un plan de demanda de graduados universitarios y de secundaria técnica para enriquecer el equipo médico del hospital.

5. Se ha fortalecido la gestión del control de infecciones hospitalarias y se ha monitoreado mensualmente el saneamiento ambiental de los casos de infección hospitalaria en la sala de tratamiento, quirófano, sala de partos y sala de suministros. La tasa de subregistro es inferior a los requisitos estándar.

6. Prevención y protección: de acuerdo con los requisitos de las autoridades superiores, se estableció un equipo de notificación de epidemias de enfermedades infecciosas para hacer un buen trabajo concienzudo en la notificación y gestión de epidemias de enfermedades infecciosas, y hacer un buen trabajo. en la gestión y presentación de informes de información maternoinfantil.

7. Implementar concienzudamente los cuatro sistemas de supervisión y mejorar continuamente el nivel de trabajo de los cuadros.

De acuerdo con los requisitos de "los cuadros líderes están familiarizados con ello, los cuadros organizadores son competentes y Los cuadros y las masas lo entienden", organizan todo el trabajo de organización. Los cuadros realizan estudios especiales para garantizar que los cuadros se guíen por los "cuatro sistemas de supervisión" y fortalezcan y mejoren continuamente el trabajo de selección y nombramiento de cuadros. Al mismo tiempo, los "cuatro sistemas de supervisión" se enumeran como contenidos de aprendizaje importantes que los cuadros dirigentes deben dominar. Mejorar continuamente la credibilidad en la selección y contratación de personas.

Al prestar mucha atención a la calidad y la gestión médica, en el primer semestre de este año, todos los indicadores médicos de nuestro hospital cumplieron con los estándares de revisión de la gestión médica anual, entre los que se destacó la tasa de cumplimiento de los diagnósticos de admisión y admisión. más del 85%.

2. Fortalecer la construcción de estilo de trabajo y mejorar la calidad ideológica y moral

1. Con el fin de fortalecer la construcción de estilo de trabajo en nuestro hospital, firmamos una “Carta de Responsabilidad para la Gestión de Objetivos de Construcción de Estilo de Trabajo" con la Oficina de Salud. Hacer un buen trabajo en trabajos específicos basados ​​en la realidad. Debemos implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del Partido, adherirnos al enfoque centrado en el paciente, fortalecer la conciencia del servicio, la comunicación médico-paciente, implementar estrictamente el sistema de "notificación" y respetar concienzudamente los intereses y beneficios sociales de los pacientes; por el Reglamento y Medidas de Implementación de "Ética Médica para el Personal Médico", "Ley de Médicos en Ejercicio", "Reglamento de Enfermería", "Ocho No" y otros reglamentos, organizar el estudio de "Ocho Honores y Ocho Deshonras" para establecer firmemente el concepto socialista de honor y desgracia, defender la práctica médica honesta y eliminar la práctica de aceptar servicios médicos injustos como sobres rojos, reembolsos por equipos y medicamentos, “comisiones por facturación” y cargos arbitrarios. Implementar seriamente las "15 medidas de conveniencia para las instituciones médicas de Guangxi". Implementar estrictamente la política nacional de precios de medicamentos y los estándares de cobro de servicios médicos de la oficina de precios de distrito, prestar mucha atención a la calidad de los servicios médicos y esforzarse por reducir los cargos médicos y las quejas sobre los servicios médicos. Instalar una línea de denuncias 6337975 y más de diez buzones de informes, y montar un tablón de anuncios en un lugar público destacado del hospital para publicar las normas de cobro de medicamentos, material sanitario, servicios médicos y perfiles de los médicos, para que los pacientes o sus familiares Los miembros pueden elegir un médico y verificar los gastos de hospitalización en cualquier momento. Los honorarios cobrados se revisan y los honorarios cobrados son razonables, precisos y oportunos. No habrá inspecciones excesivas, abuso de drogas, cargos arbitrarios, proyectos independientes, cargos divididos, etc. Siguiendo el sistema de evaluación de ética médica y estilo médico, todo el personal médico será evaluado una vez cada seis meses y los resultados de la evaluación se almacenarán en archivos personales de ética médica y estilo médico. De vez en cuando se distribuyen más de 50 cuestionarios a los pacientes cada mes para comprender la satisfacción del paciente con el hospital. Según las estadísticas mensuales, la satisfacción del paciente es superior al 90%.

2. Hacer un buen trabajo activo en el trabajo de atención médica de la nueva cooperativa rural, cumplir estrictamente con los términos del "Contrato de servicio de las instituciones médicas designadas médicas de la nueva cooperativa rural municipal" y el "Catálogo básico de medicamentos". ", e implementar concienzudamente los "Detalles" del "Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural", adherirse al principio de "tratamiento según enfermedad, examen razonable y uso racional de los medicamentos", para no usar ni abusar de drogas indiscriminadamente, no prescribir grandes recetas, no recetar medicamentos para montar, no emitir certificados falsos de diagnóstico de enfermedades y consultar primero a los pacientes sobre artículos pagados por ellos mismos. Se acuerda, se lleva a cabo un trabajo de reembolso oportuno y preciso, y el hospital organiza al personal para ir al en el campo clínicas gratuitas para "enviar medicinas, medicinas y calor" a las masas, para que los agricultores puedan beneficiarse verdaderamente.

3. Fortalecer la gestión financiera y de medicamentos y equipos.

1. Estandarizar los procedimientos de compra de medicamentos y equipos de acuerdo con la normativa superior. Se ha establecido un Comité de Asuntos Farmacéuticos para implementar estrictamente el sistema de licitación y adquisición de medicamentos, y participar en el trabajo centralizado de licitación y adquisición de medicamentos y en el trabajo de licitación y adquisición en línea organizado por la ciudad de Yulin según sea necesario. Para los planes de compra de medicamentos, el comité de asuntos farmacéuticos de. el hospital primero revisa colectivamente la variedad, la calidad, el precio. Una vez revisada y aprobada la cantidad, se comprará a las empresas de suministro farmacéutico que participan en la licitación. Asegúrese de que el presidente no actúe como líder del Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos, sino que solo inspeccione y supervise el Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos y la adquisición de medicamentos y equipos. Los precios de compra de medicamentos y equipos son ligeramente inferiores a los precios de licitación. Para la compra de dispositivos médicos, según las necesidades del desarrollo empresarial, los departamentos pertinentes primero deben presentar una solicitud por escrito y luego presentarlos a la oficina de licitación del gobierno municipal para su licitación después de una demostración completa en la reunión de la oficina de la universidad. Llevar a cabo eficazmente el proyecto anti-"máximos líderes" y el "proyecto sol" para construir un gobierno limpio y honesto.

2. Fortalecer la gestión financiera. Los grandes gastos financieros sólo pueden implementarse después de una discusión colectiva por parte de los líderes del hospital hasta que se presenten al Congreso de los Trabajadores para su discusión y aprobación. Todas las actividades de ingresos y gastos financieros están bajo la gestión unificada del Departamento de Finanzas, y el sistema de declaración financiera se aplica estrictamente. No existen cuentas externas ni "pequeñas tesorerías". Resumen de trabajo del hospital para el primer semestre de 2017 y plan de trabajo para el segundo semestre del año 2

En 20xx, con el cuidado, el apoyo y el liderazgo correcto del comité del condado, el gobierno del condado y la oficina de salud del condado. , nuestro hospital está estrechamente centrado en el centro de trabajo del sistema de salud, desempeña activamente las funciones sociales de los hospitales públicos, se adhiere a la implementación de la importante decisión de "los recursos y talentos se están hundiendo y la calidad y eficiencia del servicio se mejoran" propuesta por el Partido Provincial. Comité, y llevar a cabo activamente las actividades de práctica educativa de línea masiva del partido, de acuerdo con el plan quinquenal formulado por el hospital. El plan tendrá como objetivo la construcción de un hospital "Dos Clase A" y se centrará en los estándares "Dos Clase A" para Complete mejor la etapa inicial de las tareas laborales. El resumen de trabajo de 20xx y las ideas de trabajo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de gestión objetivo.

(1) Preste atención a la unidad del equipo y fortalezca la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. La gestión funcional de nivel medio se centra en mejorar la eficiencia para mejorar la ejecución.

(2) Para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover el desarrollo científico de nuestro hospital, el hospital ajustó racionalmente algunos puestos de cuadros de nivel medio en marzo de este año. El plan de distribución de la reforma del desempeño se ha mejorado aún más para mejorar el nivel de desempeño promedio de todos los empleados del hospital, y la distribución de bonificaciones se ha inclinado hacia el personal médico clínico de primera línea tanto como sea posible para estabilizar el equipo del personal médico y aumentar el entusiasmo por el trabajo.

(3) Para que la evaluación de la gestión objetivo en los dos niveles de departamentos y departamentos sea más científica, el hospital revisó la carta de responsabilidad de la gestión objetivo de cada departamento para garantizar que la organización y el liderazgo del hospital La gestión está en su lugar, el trabajo está implementado, la supervisión y la inspección están en su lugar y la rendición de cuentas está en su lugar.

2. El envío de expertos del Hospital General para brindar atención médica de alta calidad

(1) El envío de expertos del Hospital General

En durante el último año de tutela, el Hospital General ha estado estacionado en nuestro hospital durante mucho tiempo. Hay 3 miembros del personal técnico y administrativo, a saber, el decano, el vicedecano y el director financiero; hay 8 miembros del personal técnico a largo plazo, incluido 1 en; el Departamento de Cirugía, 1 en el Departamento de Neurocirugía, 2 en el Departamento de Neurología y 1 en el Departamento de Medicina Respiratoria, incluido 1 en obstetricia y ginecología, 1 en anestesiología y 1 en radiología; están estacionados y vienen a nuestro hospital regularmente todas las semanas para consultas. Las especialidades involucradas incluyen neurología, neurocirugía, cirugía general, urología, cardiología, medicina respiratoria, gastroenterología, endocrinología, ortopedia, obstetricia y ginecología, dermatología, medicina tradicional china, clínica. psicología y otorrinolaringología.

(2) La gente disfruta de recursos de alta calidad

La población local da la bienvenida a la llegada de expertos superiores y puede disfrutar de recursos médicos de alta calidad en su puerta. Los pacientes no solo provienen de la región. Pero también acuden a nuestro hospital personas de muchos alrededores.

3. Se han mejorado las capacidades comerciales y la situación de seguridad médica ha mejorado

(1) Los indicadores comerciales han cambiado significativamente

1. xx visitas ambulatorias. De enero a octubre de 20xx, el número de visitas ambulatorias y de emergencia llegó a xx personas, un aumento de xx personas en comparación con el mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento del %.

2. Tasa de utilización de camas. De enero al 20 de octubre, xx personas fueron dadas de alta del hospital, un aumento de xx veces en comparación con el mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento del xx%. De enero al 20 de octubre, los días de cama ocupados reales fueron xx camas, un aumento de xx días de cama en comparación con el mismo período del año pasado, y la tasa de aumento fue del xx% y la tasa de utilización de camas fue del xx%, un aumento del xx%; en comparación con el mismo período del año pasado.

3. De enero a octubre de 20xx, el número de cirugías fue xx, un aumento de xx en comparación con el mismo período del año anterior, entre las cuales las cirugías mayores aumentaron significativamente.

4. Se han puesto en uso una serie de equipos nuevos como CT, DR, función pulmonar, analizadores de gases en sangre, ventiladores, máquinas de anestesia, laparoscopia y litotricia extracorpórea, que han mejorado significativamente el nivel y promover la calidad de la tecnología de diagnóstico. El endoscopio gastrointestinal Olympus V-260 recién adquirido se puso en uso a principios de 20xx y se llevó a cabo la eliminación endoscópica por electrocoagulación de alta frecuencia de pólipos gástricos e intestinales, lesiones planas gastrointestinales seguidas de inyección submucosa y agrandamiento de la mucosa gástrica e intestinal. Nuevas tecnologías y nuevos proyectos como el tratamiento endoscópico con clip de titanio para heridas o hemorragias.

5. Establecer un centro de exploración física. Después de la renovación del cuarto piso del departamento de emergencias, se estableció un centro de exploración física y se fortaleció la calidad del trabajo de exploración física. Ha realizado exámenes físicos a 2.545 empleados corporativos jubilados y cuadros locales de pueblos y ciudades, y ha recibido críticas favorables.

6. Incremento de los ingresos empresariales y optimización de la estructura. Con el aumento significativo de pacientes ambulatorios y dados de alta, los ingresos del negocio médico han aumentado significativamente, lo que alivia parcialmente la contradicción entre la inversión requerida para el desarrollo sostenible del hospital y la necesidad de crecimiento del desempeño de los empleados y los ingresos insuficientes del negocio médico. De enero a octubre de este año, los ingresos del negocio médico aumentaron en 10.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado; la proporción de productos farmacéuticos disminuyó en un % en comparación con el mismo período del año pasado. Actualmente estamos estudiando y ajustando la proporción de materiales y medicamentos no esenciales utilizados para optimizar aún más la estructura de nuestro hospital.

7. Los costes se controlan eficazmente. Exploramos la implementación de una gestión refinada e implementamos una contabilidad de costos total para los departamentos, y los tres fondos públicos disminuyeron en un porcentaje interanual.

(2) La situación de la seguridad médica ha mejorado

La seguridad médica y la calidad médica son la salvación de los hospitales. Después de que el hospital fuera puesto bajo tutela, se enfrentó a una situación grave de seguridad médica. Se llevaron a cabo seminarios de análisis de seguridad médica a nivel hospitalario y departamental para realizar análisis, debates y resúmenes en profundidad de las experiencias y lecciones aprendidas de los casos de disputas médicas. para mejorar la conciencia médica sobre la seguridad de los empleados, la conciencia sobre el servicio y los negocios. Se ha fortalecido la conciencia del aprendizaje y la situación de seguridad médica ha mejorado el primer año antes de la administración fiduciaria, se produjo una disputa médica y la compensación fue de 1.000 RMB; el primer año después de la administración fiduciaria, se produjo la disputa médica, la compensación fue de 1.000 RMB y la tasa de incidencia de disputas médicas se redujo en un %.

Se ha reducido la alta incidencia de disputas médicas, la situación médica segura se ha revertido inicialmente, se ha mejorado la confianza de los empleados y la reputación de la empresa entre la población local ha mejorado gradualmente.

IV. Homogeneizar la gestión y fortalecer la construcción disciplinaria

(1) Gestión interna

1. Fortalecer la construcción del equipo hospitalario y del equipo de mandos intermedios. Preste atención a la unidad del equipo, fortalezca la comunicación y la coordinación entre los miembros del equipo y divida el trabajo independientemente de la familia. Durante el año pasado, el equipo de nuestro hospital se ha unido y colaborado para formar sinergia, tener el mismo objetivo y hacer lo mejor que pueda. todo el trabajo del hospital. El nivel medio funcional se enfoca en fortalecer la eficiencia, enfocándose en mejorar la ejecución, los departamentos clínicos, fortalecer a los líderes temáticos, introducir nuevas tecnologías y nuevos proyectos, y expandir el alcance comercial para mejorar las capacidades comerciales. Para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover la gestión científica y estandarizada de nuestro hospital, el hospital ajustó racionalmente algunos puestos de cuadros de nivel medio en marzo de este año y desvió y organizó racionalmente al personal a puestos adecuados.

2. Reformar el plan de desempeño. La reforma del plan de distribución del desempeño ha mejorado el nivel de desempeño promedio de todo el personal del hospital y se han intensificado los esfuerzos de reforma en la distribución. El nivel de desempeño se ha inclinado significativamente hacia el personal médico clínico de primera línea, revirtiendo las deficiencias de la logística administrativa y recompensando el desempeño. que el desempeño clínico y mejorar el desempeño de primera línea. El entusiasmo del personal médico ha estabilizado inicialmente al equipo de personal médico.

3. Prestar atención a la formación y desarrollo del equipo directivo y de todos los empleados del hospital. La capacitación se centró en los líderes de nivel medio y de equipo. Por ejemplo, el decano brindó orientación en las reuniones de equipo y cuadros de nivel medio en varias ocasiones, y también invitó al profesor Tan Jiaju del Instituto de Humanidades Médicas del Primer Hospital Popular de Foshan, provincia de Guangdong. , Universidad de Pekín, para dar una conferencia sobre "Gestión de directores de departamento", etc. Además de la capacitación para el equipo del hospital y el personal de nivel medio, también se llevó a cabo capacitación sobre comunicación médico-paciente, concienciación sobre el servicio y concienciación sobre crisis para todo el personal del hospital. Por ejemplo, el profesor Wang Yue, director del Instituto de Humanidades Médicas y. del Centro de Investigación en Ética Médica y Derecho de la Universidad de Pekín, fue invitado a impartir la conferencia "Resolución de disputas médicas y relaciones médico-paciente desde la perspectiva de las humanidades médicas", el decano hizo un informe sobre "Desafíos y oportunidades" al personal del hospital. reunirse, analizar los problemas, dificultades y oportunidades existentes en nuestro hospital y proponer el desarrollo del hospital. El sueño despertó el entusiasmo de todos los empleados del hospital. Se ha mejorado significativamente la calidad integral de los cuadros y empleados de nuestro hospital y se ha mejorado la cohesión de todo el hospital.

4. Centrarse estrictamente en la calidad de la atención médica y de enfermería. El Departamento Médico inspeccionará cuidadosamente los registros médicos de pacientes hospitalizados y ambulatorios cada semana y notificará de inmediato a los departamentos si se encuentra algún problema. Cada mes, resumirán y clasificarán los problemas y formularán documentos de rectificación y los enviarán a los departamentos correspondientes, con plazos para. rectificación. Organizar reuniones de análisis en profundidad sobre seguridad médica y calidad médica cada trimestre para resumir experiencias y lecciones, realizar una inspección y análisis integrales de la calidad de los registros médicos en este trimestre e imponer sanciones severas a los registros médicos que no cumplan con los requisitos. El Departamento de Enfermería ha fortalecido la gestión de la seguridad de la enfermería, ha fortalecido la educación sobre la seguridad de la enfermería, ha hecho de la enfermería segura uno de los temas habituales de las reuniones periódicas de las enfermeras, ha recordado rápidamente los factores inseguros en el trabajo, ha propuesto medidas correctivas y ha supervisado e inspeccionado los registros.

5. Centrarse en aumentar los ingresos y reducir los gastos, explorar una gestión refinada, ahorrar costes y aumentar los beneficios. Además de lanzar nuevos proyectos y nuevas tecnologías e introducir equipos, se ha establecido un nuevo centro de examen físico para maximizar la eficacia de los equipos a través de múltiples medidas, como capacitación en aplicación de nuevas tecnologías y ajuste de la proporción de estructuras farmacéuticas, también ha salvado en general; costos de adquisiciones a través de diversas formas, como adquisiciones en línea y licitaciones hospitalarias, y además estandariza el uso y la gestión de consumibles desechables. Todos los departamentos del hospital llevaron a cabo una contabilidad preliminar de costos totales para explorar una gestión refinada y ahorrar costos.

(2) Fortalecer la construcción de disciplinas y la formación de talentos

1. Fortalecer la construcción de disciplinas clave. Fortaleceremos vigorosamente la construcción de la disciplina y nos centraremos en cultivar cinco especialidades excelentes: cirugía general, gastroenterología, ortopedia, obstetricia y ginecología y oncología médica. En el primer semestre de este año, solicitamos proyectos a nivel de condado, proyectos de la Oficina Municipal de Ciencia y Tecnología y proyectos de la Oficina Municipal de Salud. Los proyectos a nivel de condado, proyectos de la Oficina Municipal de Ciencia y Tecnología y proyectos de la Oficina Municipal de Salud que han sido. aprobado hasta el momento.

2. Fortalecer la captación de talento y construir un equipo disciplinado. Además de la contratación periódica de técnicos médicos y personal de enfermería que se necesitan con urgencia, este año se han logrado algunos avances en relación con los médicos más difíciles de contratar, como la contratación de 1 graduado universitario de Anshan y la incorporación de personal local. reclutamiento, ** *Famosos graduados de medicina clínica han firmado contratos laborales, proporcionando una importante reserva de talento para el desarrollo de nuestro hospital y la construcción del equipo disciplinario.

3. Establecer un fondo de formación de talentos clave y establecer un sistema de tutoría. Determine los nombres de los líderes clave en temas de capacitación en medicina interna, cirugía, ortopedia, obstetricia y ginecología, medicina de cuidados intensivos, oncología y otras especialidades, establezca fondos de capacitación de talentos clave para ellos y contrate a expertos del Primer Hospital Popular de Hangzhou como mentores para uno. formación presencial Enseñanza y formación.

4. Dar pleno juego al papel de los expertos. Aprovechar al máximo el papel de los expertos que acuden al hospital de Hangzhou. Además de organizar clínicas ambulatorias de expertos, también organizamos visitas estandarizadas a salas de tres niveles, discusiones de casos, conferencias de negocios, enseñanza quirúrgica, etc. Participar en la formulación de planes de desarrollo departamental, especialmente planes de construcción de disciplinas, formación de talentos, etc.

5. Comprender la teoría básica y el aprendizaje y la formación de conocimientos empresariales. De acuerdo con la débil base de nuestro hospital, se ha formulado el contenido de las conferencias comerciales para todo el hospital, partiendo de lo básico y seleccionando el contenido del curso, un equipo de docentes está compuesto por profesores expertos. , Resonancia magnética, función pulmonar, BNP, rutina Se explicará el juicio clínico del examen para comprender completamente la importancia del examen y el contenido de la conferencia se profundizará de manera sistemática y gradual.

5. Fortalecer la construcción de consorcios médicos y la construcción de infraestructura.

(1) Aprovechar la construcción de consorcios médicos y unir centros de salud para formar una fuerza conjunta.

(2) Mejorar el entorno médico, transformar la infraestructura regional irrazonable y mejorar el entorno médico para los pacientes. La clínica de fiebre en el primer piso de la sala se reubicará y renovará para convertirla en una sala de hospitalización y se instalará una sala de tumores. Se completaron proyectos de renovación como la sala de suministros de desinfección, la sala de endoscopia gastrointestinal, el departamento de laboratorio, el centro de examen físico y el centro médico tradicional chino. Se instaló una nueva sala de broncoscopia, se completó la renovación del edificio de urgencias y se reubicó la clínica de obstetricia y ginecología. Se está revisando y aprobando la renovación de los departamentos de pacientes hospitalizados y ambulatorios.

(3) Después de que el hospital se hizo cargo del fideicomiso, bajo la dirección de expertos, el hospital comenzó a utilizar Siemens CT, que tiene una velocidad de escaneo rápida, alta calidad de imagen y puede usarse para escaneo de todo el cuerpo. Con el apoyo del hospital general y la orientación de expertos, se adquirieron recientemente pruebas de función pulmonar, broncoscopia con fibra óptica y DR importados, presión arterial ambulatoria de 24 horas, analizadores de gases en sangre, ventiladores, litotricia ultrasónica y sistemas de laparoscopia. El sistema de endoscopia gastrointestinal Olympus (V260), de gama relativamente alta, se ha introducido para ofrecer una sólida garantía para el diagnóstico de enfermedades del sistema gastrointestinal y la construcción de la especialidad de gastroenterología como una disciplina clave.

6. Prestar atención a la construcción de la cultura hospitalaria.

(1) Enfatizar y practicar el mismo énfasis en la tecnología y los servicios para remodelar la imagen y la reputación del hospital y construir gradualmente una marca hospitalaria. Mejore la actitud de servicio, unifique los uniformes y logotipos del hospital, como insignias, emblemas y lemas del hospital, y cultive el profesionalismo y el espíritu de equipo a través de proyectos de investigación científica, salones académicos y desempeño justo.

(2) Utilizar Internet, la televisión y diversas plataformas para promover a los expertos y las estrategias de desarrollo de nuestro instituto. Nuestro hospital tendrá como objetivo la construcción de un hospital de segunda clase y mejorará su tecnología y servicios. Los líderes del hospital tomarán la iniciativa y lo implementarán vigorosamente para formar una atmósfera y formar gradualmente la cultura del hospital.

(3) Continuar desempeñando el papel del equipo de publicidad informativa del hospital y mejorar la atmósfera cultural del hospital mediante el lanzamiento de productos culturales hospitalarios "tangibles", como periódicos del hospital y carteles departamentales.

(4) La plataforma WeChat del hospital se inauguró recientemente en agosto de este año y se han enviado más de 20 mensajes dinámicos. Además de los mensajes dinámicos, la plataforma WeChat también ofrece presentaciones sobre el hospital, clínicas de expertos y embarazadas. escuela de mujeres, procedimientos de hospitalización, etc. La información permite a los empleados preocuparse por el desarrollo del hospital en cualquier momento, y permite a las personas comprender información experta y facilitar el tratamiento médico.