Resumen anual de trabajo del departamento de personal de instituciones públicas
El tiempo vuela y un periodo de trabajo ha finalizado. Mirando hacia atrás en nuestro trabajo anterior, hemos ganado mucho. Es hora de resumir los logros pasados en el resumen del trabajo. ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo anual del departamento de recursos humanos de las instituciones públicas que he recopilado para ustedes. Bienvenido a la colección.
Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos de Instituciones Públicas 1. Reclutamiento y Configuración
* * *Este trimestre se liberaron cinco puestos de reclutamiento: trabajadores de lotes, farmacéuticos, mecánicos, guardias de seguridad , y trabajador material. El reclutamiento se lleva a cabo mediante la publicación de información de reclutamiento en la red de personal y las fábricas de Ganzhou. Generalmente, se envían más currículums y más personas cumplen con los requisitos de los puestos de contratación de la empresa. Durante el proceso de reclutamiento de trabajadores por lotes, se completó con éxito el reclutamiento y la educación de seguridad de tercer nivel. Contratar personal profesional y técnico es algo difícil.
Puntos insuficientes:
1. Existe un único canal de contratación y es imposible promocionar la información corporativa de forma integral.
2. el personal profesional y técnico tiene muy poca información;
3. Los salarios de los puestos ordinarios son bajos y no pueden atraer y retener talentos de manera efectiva.
Solución:
1. Ampliar los canales de contratación: presentaciones internas, estaciones de servicio laboral, anuncios de contratación.
2. Establecer colegios y universidades profesionales. ;
3. Realizar múltiples actividades para estabilizar el personal y reducir la tasa de deserción;
4. Incrementar la divulgación de información corporativa.
Segundo, formación y desarrollo
1. Disposición del curso
2. Resumen de la formación en el extranjero
3. según lo planeado Completar el curso. Pros y contras: al prestar atención a las disciplinas de formación durante mucho tiempo, los estudiantes pueden cumplir conscientemente las disciplinas de formación durante el período de formación, escuchar atentamente e interactuar con los profesores para lograr el efecto de formación esperado y estimular el entusiasmo de los empleados hasta cierto punto. mediante premios y castigos.
Desventajas y contramedidas: los servicios de logística no estuvieron disponibles durante el período de capacitación y la organización del tiempo de capacitación no fue muy razonable. En el futuro, primero podrá investigar sus necesidades de capacitación y diseñar racionalmente temas de capacitación basados en los requisitos de habilidades laborales, su propio plan de desarrollo y los requisitos de desarrollo de la empresa para mejorar su propia calidad.
3. Evaluación del desempeño:
Completar la formulación de la evaluación del desempeño, el suministro de materiales y la evaluación del desempeño del segundo trimestre del Sr. Ye para los jefes de departamento y directores de taller.
Desventajas: después de que se promulgó el plan de gestión del desempeño 20xx de la empresa, no supervisó ni supervisó la implementación de las evaluaciones de cada departamento y taller en el tercer trimestre, lo que provocó que no se realizaran inspecciones aleatorias de los departamentos. desempeño a tiempo en el tercer trimestre.
Solución: En el cuarto trimestre, supervisar e inspeccionar la evaluación de desempeño de cada departamento, resumir los datos y resultados de la evaluación, firmar dictámenes y presentarlos al gerente general para su aprobación y archivo, allanando el camino para el azar. inspecciones de desempeño en el cuarto trimestre.
Cuatro. Salario y beneficios:
1. Tramitación del seguro: 15 personas participaron en el seguro de pensión social a principios de julio de este trimestre, 3 personas solicitaron y fueron aprobadas para unirse al fondo de ayuda mutua de la empresa y al accidente del grupo 20xx. La renovación del seguro se completó a finales de agosto.
2. Trabajo de liquidación de reclamaciones de seguros:
Desventajas: existe un fenómeno de falta de personal en el seguro de accidentes grupal, lo que aumenta en cierta medida la carga financiera de la empresa; comunicación con la compañía de seguros, lo que resulta en la velocidad de liquidación de reclamaciones. Lento; el sistema de seguros de la compañía es imperfecto y no se puede implementar de acuerdo con el sistema cuando surgen problemas individuales.
Solución: Fortalecer la comunicación con las compañías de seguros. El reemplazo de personal requiere aprobación para evitar la falta de personal, reducir la carga financiera de la empresa y acelerar la liquidación de reclamaciones; mejorar el sistema de seguros de la empresa y estandarizar el manejo de eventos de seguros de accidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) Relaciones laborales:
Completar la renovación de contratos laborales de todos los empleados de la empresa en julio; manejar oportunamente los trámites de ingreso y educación de seguridad de tercer nivel para; los nuevos empleados brindan servicios oportunos a los empleados que han renunciado. Los procedimientos de renuncia se completaron y no hubo conflictos laborales importantes en este trimestre;
Otros trabajos de verbos intransitivos
1. Realicé la declaración de título profesional, recolección de datos, envío de materiales y comunicación de información para 19 personas de la empresa.
2. Completar la publicación y publicidad de la lista de cumpleaños de este trimestre y la distribución de tarjetas de felicitación.
3. Participar en la reunión de ahorro y reducción de consumo energético organizada por el departamento de producción y completar el acta de reunión del día.
4. Acudir a la sede para asistir a la primera reunión de resumen de trabajo semestral del Departamento de Recursos Humanos.
5. Ayudar en la recopilación, el resumen y el trabajo in situ relacionado con la inscripción para la primera reunión deportiva de Shanxiang Pharmaceutical el 29 de septiembre.
6. Completar la nueva prueba de GMP de gerente a mediados de septiembre.
7. Ayudar a Wu Weijun a completar la solicitud de lesiones relacionadas con el trabajo y la investigación de lesiones relacionadas con el trabajo en el taller de preparación de la Oficina de Seguridad Laboral y Empleo del condado.
Siete. Planes de trabajo clave para el próximo trimestre
1. Hacer un buen trabajo en la contratación de personal y la formación en seguridad.
2. Seguimiento e implementación de la capacitación del cuarto trimestre.
3. Completar verificaciones aleatorias del desempeño del departamento en el tercer trimestre y resumir y brindar comentarios sobre los resultados.
4. Completar el trabajo resumen anual.
Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Personal de Instituciones Públicas 2 En la primera primavera y otoño del XX, mi trabajo consistía en administración + personal. En mi opinión, también fue un año de frecuentes traspasos de trabajo. Me uní a la empresa en marzo y entregué los asuntos administrativos a Wendi Wang y Dezhi Li. Al principio sentí que las cosas estaban dispersas y complicadas y que había que mejorar muchas cosas. Espero que después de unirme, pueda hacer algo por xx y aclarar las cosas gradualmente, pero el trabajo de seguimiento está básicamente ocupado con asuntos básicos.
De junio a octubre de 2018, con la ampliación del personal del departamento y la expansión del equipo, me gustaría agradecer a los líderes por su confianza en mí y ajustar el puesto existente a asistente de personal. No sé mucho sobre este puesto. Mi experiencia anterior se basó en trabajos sencillos de contratación y entrevistas. El plan que el Sr. Yue le dio al departamento me hizo ver mis defectos. Espero que con los esfuerzos concertados de todos en el trabajo de seguimiento, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos pueda convertirse en un departamento funcional con buena reputación y una parte indispensable de la empresa.
Defectos en el trabajo en xx (las responsabilidades laborales personales no se incluyen aquí, consulte el informe de trabajo personal en xx para obtener más detalles):
1. procedimientos y formularios:
En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo no son uniformes y estandarizados. Algunos sistemas y formularios se elaboran temporalmente tal como se encuentran. En el futuro, la emisión y redacción de avisos debe seguir estrictamente un formato unificado, lo que traerá muchos inconvenientes para mi trabajo y el de otros departamentos, y la eficiencia se reducirá a la mitad. En XX, espero crear un conjunto de procesos estandarizados con la cooperación de los dos grupos de personal administrativo de amebas y promoverlos a varios departamentos para su ejecución.
En segundo lugar, actualice la información del personal de manera oportuna.
En muchos casos, la información de ingreso o renuncia de los empleados no se capta de manera oportuna, lo que resulta en una firma de procedimientos poco fluida y una puntualidad deficiente en la ejecución. procedimientos. Seguimiento de la comunicación con los jefes de departamento para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.
En tercer lugar, la planificación general de actividades
Participé en la planificación general y la organización de muchas actividades de la empresa durante un año, pero no consideré todos los detalles desde la concepción hasta la implementación. Espero planificar más actividades creativas bajo el liderazgo del profesor Yue en el futuro.
Cuarto, otros asuntos
Ya sean asuntos temporales o redacción básica, es necesario ser más meticuloso y riguroso para poder hacer todo el trabajo de forma ordenada.
Verbo (abreviatura de verbo) plan anual 20xx
Trabaja duro para aprender conocimientos del personal, mejorar las habilidades laborales y hacer el trabajo más profesional. Exíjase estrictamente, manténgase al tanto de la información de demanda de cada departamento, escuche más, pregunte más y comuníquese más, complete cada trabajo con una actitud de asegurar calidad y cantidad, asegure la eficiencia y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver.
Como dice el refrán: "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un sentido más fuerte". de responsabilidad, creo que el Departamento de Administración y Recursos Humanos será cada vez más fuerte. 20xx, el Año del Caballo, será un año de crecimiento vertiginoso. ¡Recibiré este nuevo año con buena actitud y aportaré mis fuerzas para xx!
Resumen del trabajo anual del Departamento de Personal de Instituciones Públicas 3 Desde el tercer trimestre de este año, bajo el correcto liderazgo del grupo partidario del Ministerio, los diversos negocios de nuestro banco se han desarrollado rápidamente y han logrado buenos beneficios económicos. El Departamento de Recursos Humanos trabaja en estrecha colaboración con varios departamentos y oficinas, cuenta con la comprensión y el apoyo de todos los empleados del banco y, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, desempeña las responsabilidades del departamento en estricta conformidad con los requisitos y hace un buen trabajo concienzudamente. en evaluación del desempeño, contratación, capacitación, gestión de expedientes de personal, puestos y organizaciones. La gestión y otros trabajos han apoyado fuertemente el desarrollo de diversos negocios en todo el banco. Un breve resumen es el siguiente:
1. Proyecto de recursos humanos
Como una de las tareas clave de nuestro banco, el proyecto de recursos humanos está relacionado con si el mecanismo de incentivos y restricciones puede funcionar. La cuestión de si se puede promover el desarrollo empresarial siempre ha sido muy valorada por los líderes de nuestro banco. El tercer trimestre es un período crítico para los planes de compensación y desempeño de los bancos. También es el período de preparación final antes de la implementación de todo el plan, lo que está directamente relacionado con si el plan finalmente se puede implementar. El departamento de recursos humanos también siente una gran responsabilidad.
Durante este período, organizó una serie de presentaciones y talleres sobre el proyecto, en particular sobre el esquema central de evaluación del desempeño del proyecto. De acuerdo con los requisitos de los líderes de línea, se organizaron discusiones repetidas veces para recoger las opiniones y sugerencias de los empleados y organizarlas. Cabe decir que el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho para garantizar la implementación fluida del plan de evaluación del desempeño.
2. Contratación
Para satisfacer las necesidades de nuestro desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos ha contratado sucesivamente a nuevos estudiantes universitarios y algunos directivos y profesionales. Aunque el trabajo de contratación dura mucho tiempo y la carga de trabajo es pesada, involucra múltiples etapas como divulgación de información, registro en el sitio, revisión de calificaciones, organización de exámenes, anuncio de resultados, examen físico, solicitud, etc., hasta el reclutamiento preliminar. trabajo, nuestro departamento ha acumulado cierta experiencia siendo capaz de manejar los problemas encontrados durante el proceso de contratación de manera oportuna, y con la estrecha cooperación y cooperación mutua de los empleados del departamento, la tarea se completó con éxito, asegurando una contratación justa, equitativa y abierta. proceso y selección para nuestro banco. Al mismo tiempo, las reformas salariales y de desempeño del banco han desempeñado un papel positivo a la hora de atraer talentos destacados a la industria. Desde la perspectiva del proceso de contratación, el nuevo plan salarial y de rendimiento tiene cierto atractivo en el mercado y promoverá eficazmente el trabajo de contratación del banco. Sin embargo, también cabe señalar que la contratación de nuestro departamento cuenta con la asistencia mayoritaria de empresas de recursos humanos profesionales. Nuestro propio nivel de contratación no es lo suficientemente profesional y no existe un método científico para identificar talentos. Aquí es donde nuestro departamento necesita fortalecer el reclutamiento en el futuro.
En tercer lugar, trabajo de competencia interna
Con el fin de promover activamente el desarrollo de los diversos negocios de nuestro banco y seleccionar y capacitar a los talentos correspondientes, el Departamento de Recursos Humanos organizó y llevó a cabo la capacitación de Patrocinar competencias internas. A través de una contratación competitiva, un grupo de destacados empleados jóvenes se destacó e impulsó el desarrollo de diversos negocios de nuestro banco. A través de este mecanismo de contratación externa y competencia interna, combinado con la reforma salarial de nuestro banco y el sistema de gestión de secuencia profesional, el Departamento de Recursos Humanos se compromete a crear un mecanismo de movilidad de personal de alto y bajo rendimiento. Dejemos que todos los empleados del banco confíen verdaderamente en su capacidad para ganarse la vida y hacer las cosas en función de su capacidad.
4. Formación
Como industria de servicios, la industria bancaria tiene altos requisitos para la formación de sus empleados, y el departamento de recursos humanos siempre ha concedido gran importancia a la formación. En el tercer trimestre, con la cooperación del Departamento de Recursos Humanos, nuestro banco llevó a cabo sucesivamente múltiples capacitaciones, como capacitación de calificación de agentes de seguros, capacitación comercial de plataformas bancarias, capacitación de servicios y gestión, y capacitación presencial centralizada para nuevos empleados. A juzgar por los comentarios, tanto la frecuencia, la calidad y la eficacia de la formación como la pertinencia de la formación y la participación de los empleados han mejorado hasta cierto punto. Nuestro banco se encuentra en la etapa inicial de desarrollo comercial y la demanda de recursos humanos será cada vez más fuerte en el futuro. Cómo mejorar la calidad y las habilidades de los empleados mediante el establecimiento de un sistema de formación científica para satisfacer las necesidades de nuestro desarrollo empresarial será un problema importante al que se enfrentará nuestro departamento. En respuesta a este problema, nuestro departamento promovió activamente la construcción del sistema de capacitación, incluido el estudio y el establecimiento del sistema de capacitadores internos de nuestro banco, la formulación de un plan de capacitación sistemático y la realización de las correspondientes encuestas de demanda de capacitación, esforzándonos por establecer un sistema de capacitación relativamente completo para nuestros banco.
V. Medidas de gestión de la evaluación
Para fortalecer la gestión y evaluación de los recursos humanos del banco, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado los "Métodos de evaluación para los empleados despedidos del Jingdezhen Commercial Bank" y está a punto de completar los "Métodos de evaluación del personal de cobro de peajes del Banco Comercial Jingdezhen". La promulgación de las "Medidas" ha mejorado el sistema de empleo de nuestro banco. Por un lado, favorece una evaluación justa y equitativa, y por otro lado, también favorece la mejora del desempeño de los empleados.
VI.Investigación del comportamiento de los empleados
Para fortalecer aún más el control interno y la gestión de cumplimiento del banco y prevenir riesgos de casos, el Departamento de Recursos Humanos coopera con otros departamentos para recopilar información básica de los empleados y organizar visitas al personal Las comisarías de policía de base y los comités comunitarios, organizar visitas domiciliarias y otros métodos han investigado los comportamientos anormales de los empleados en todo el banco y han logrado ciertos resultados. Para investigar más a fondo y abordar este comportamiento, en la siguiente etapa nuestro departamento llevará a cabo actividades de "emparejamiento, pandilla uno" entre los miembros del partido. Eliminar decididamente la aparición de casos de riesgo provocados por comportamientos ocultos de los empleados.
7. Solicitud de materiales para la apertura de la sucursal
Después de una cuidadosa preparación en la etapa inicial, la sucursal de Leping abrió con éxito el 19 de septiembre. Nuestro departamento también completó con éxito la solicitud de calificaciones de altos ejecutivos y los materiales de solicitud para la apertura de la sucursal de Leping. El proceso de solicitud de este material fue relativamente sencillo, por un lado, se benefició de la experiencia previa de la oficina central y de 13 sucursales, y por otro lado, se benefició de la comunicación oportuna con las autoridades reguladoras. Creo que la declaración de materiales del supervisor y otros materiales que debe realizar mi departamento se completarán sin problemas.
8. Otros trabajos
El Departamento de Recursos Humanos realiza activamente la formación de grupos, la gestión de archivos de empleados y el despliegue diario de empleados.
En general, en el tercer trimestre, el Departamento de Recursos Humanos completó varias tareas asignadas por los líderes de línea y desempeñó bien las responsabilidades departamentales. En la siguiente etapa, el Departamento de Recursos Humanos continuará promoviendo la implementación del plan de evaluación del desempeño de todo el banco, completará la firma de contratos de desempeño para varios departamentos e individuos, completará la entrevista centralizada y la asignación de nuevos empleados y comenzará el reclutamiento en el campus. de graduados 20XX.
Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos de Instituciones Públicas 4 Ha pasado un año y medio desde que se creó el Departamento de Recursos Humanos. Me siento muy honrado de poder participar en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero, desde la imperfección inicial hasta la madurez actual. Desde XX, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente Con la incorporación de talentos profesionales, el nivel profesional ha ido mejorando considerablemente y la construcción de recursos humanos también se ha ido estandarizando y reflejando paulatinamente su papel. Los líderes de la empresa prestan gran atención a la construcción del departamento de recursos humanos, lo que sin duda supone un impulso para los compañeros del departamento de recursos humanos. Es posible que en el pasado no estuviera familiarizado con el término recursos humanos y se preguntara cuál era la verdadera intención de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias al esfuerzo conjunto de todos este año, gradualmente hemos ganado el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.
Debido a la falta de mano de obra en el departamento, algunos trabajos no se pueden realizar realmente. He estado haciendo trabajos básicos. Desde que el Director XX asumió el cargo este año, he ordenado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, he aclarado las responsabilidades laborales de todos y he hecho la división del trabajo más detallada. Ahora resumo el trabajo de este año de la siguiente manera:
1. Recopilar y gestionar los expedientes de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos.
Insistir en la integridad de los archivos de la empresa para proporcionar información más precisa para futuros análisis. Debido a que el expediente involucra secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.
Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, contratación laboral y procedimientos relacionados.
Hasta ahora, la firma del contrato laboral no ha transcurrido sin problemas, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y tiene menos oportunidades para concentrarse. en algunas empresas el personal no ha podido firmar el contrato hasta el momento. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
Tres. Administre la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos cada mes.
Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero como algunos empleados nunca han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró específicamente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras discutirlo con el personal técnico de la Dirección General.
En cuarto lugar, implementar las normas y regulaciones de la empresa y gestionar las recompensas y castigos de los empleados.
Después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha impuesto sanciones administrativas razonables y justas a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultó en errores importantes o errores en su trabajo, y educó a las partes. involucrado. Este año, * * * Alrededor de XX personas entendieron en diversos grados las sanciones administrativas de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.
5. Estudiar en profundidad las prestaciones a los empleados y paulatinamente se están implementando diversos sistemas de bienestar.
Por ejemplo, en este departamento también se realizaron promociones de marca de cigarrillos que anteriormente solo estaban disponibles para el personal del departamento de marketing; ayudar al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; Para protegerse, la empresa también adquirió un seguro médico y contra accidentes grupal de Ping An para todos los empleados. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto rápidamente con la compañía de seguros y solicitamos la formación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., estos han movilizado en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.
6. Gestión del personal de promoción.
A partir del XX de este año, el Departamento de Recursos Humanos comenzó a hacerse cargo de la gestión del personal de promoción. Después de la recopilación y el análisis de datos, se descubrió que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no los seguían estrictamente, lo que generaba una alta arbitrariedad y un crecimiento excesivo del personal. Los promotores son una parte importante del mercado XX y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
7. Colaborar en labores administrativas específicas de contratación y nombramiento.
Incluyendo la publicación de avisos de contratación, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización de los entrevistadores, el seguimiento y la implementación de los entrevistadores, etc.
8. Contribuir a establecer relaciones positivas con los empleados.
Coordinar la relación entre los empleados y la gerencia, y ayudar en la organización de diversas actividades de los empleados;
Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, implementar sistemas de asistencia de los empleados y gestión de contratos laborales. medidas Se han revisado los correspondientes sistemas de personal para hacerlos más humanos y racionales, de acuerdo con el concepto de talento de la empresa orientado a las personas.
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