¿Quiénes son los tres grandes CEO de la historia de Coca-Cola?

En 1981, Robert Rudolph, el "padrino" de Coca-Cola, surgió de la sombra de un roble en su mansión georgiana para albergar su última reunión ordinaria. La gente no sabe nada acerca de este rico hombre de negocios sureño de 90 años sosteniendo un cigarro excepto que es un gran jefe. El encuentro fue como un drama de Shakespeare. Con Rudolph completamente fuera de su posición de poder en Coca-Cola, llamó a Goizueta a su oficina y le hizo una pregunta al ingeniero químico de 48 años: "Goizueta, ¿dirigirás mi empresa?"

El gentil descendiente de la aristocracia cubana respondió: "Señor Rodolfo, me siento honrado". Después de eso, Goizueta llamó nuevamente a Rodolfo y le preguntó si podía elegir a su propio pueblo y al mismo tiempo si podía nombrar a Donald Keogh como su asistente. . Rudolf respondió: "Ya has respondido a mis preguntas. Tú diriges mi empresa, así que puedes hacer lo que quieras. Ya no tenemos necesidad de discutir nada. Adiós, quiero tomar una siesta. .

< Antes de esto, Roberto Goizueta era sólo un gerente desconocido en la empresa. Después de eso, la gente se enfrentó a una serie de cifras deslumbrantes: los ingresos por ventas de Coca-Cola se triplicaron de 5 mil millones de dólares a 18,5 mil millones de dólares en el mercado de capitales, el valor de mercado de la compañía se disparó 34 veces, de 4,3 mil millones de dólares estadounidenses. creció a 150 mil millones de dólares estadounidenses y, bajo la implacable estrategia de expansión global de Goizueta, las ganancias de Coca-Cola en el extranjero representan el 80% de todas las ganancias;

En agosto de 1997, los médicos descubrieron un tumor maligno en el pulmón derecho de Goizueta. Dos meses después, Goizueta, que era un gran fumador, murió de cáncer de pulmón a la edad de 65 años. Incluso había una máquina Bloomberg instalada en la habitación del hospital donde murió para obtener información del mercado de valores.

Aunque Goizueta nunca nombró formalmente a un sucesor durante su vida, la gente parece creer que el presidente y director de operaciones, Douglas Ivester, es el sucesor natural. Ivest, de 50 años, que llevaba 18 años en Coca-Cola, era muy parecido a Goizueta en personalidad y estilo de gestión: duro, agresivo y agresivo. Ivester comenzó en la gestión financiera de Coca-Cola y tiene una rica y exitosa experiencia en control de costos y adquisiciones. Al mismo tiempo, Coca-Cola también tiene una rica reserva de talentos gerenciales. Los medios y Wall Street creen en general que la partida de Goizueta no causará mucho daño a la empresa.

En octubre de 1997, Ivester asumió oficialmente el cargo de director general y permaneció como director general durante dos años. Estos fueron probablemente los dos años más difíciles en la vida de Ivester y, sin duda, los dos años más turbulentos en los 113 años de historia de Coca-Cola.

Cuando Ivester asumió el cargo, la economía global ya estaba involucrada en la recesión provocada por la crisis financiera asiática, y las ganancias operativas de Coca-Cola se vieron seriamente afectadas. En abril de 1999, ocho empleados afroamericanos demandaron a Coca-Cola; Cola por comportamiento discriminatorio; en junio, Coca-Cola sufrió el mayor retiro de su historia: 120 belgas fueron envenenados después de beber Coca-Cola, y 80 personas fueron envenenadas en Francia. Se retiraron alrededor de 1,4 mil millones de botellas de Coca-Cola. , provocando pérdidas económicas directas por más de 60 millones de dólares estadounidenses; la serie de planes de adquisiciones estratégicas de Coca-Cola en Europa se enfrentan a investigaciones antimonopolio y acusaciones de la disminución de los ingresos por ventas que han afectado el mercado de valores y el precio de las acciones de Coca-Cola; caído una y otra vez.

Los esfuerzos del director ejecutivo Ivester por luchar contra su destino finalmente resultaron infructuosos. La situación poco a poco se fue descontrolando en sus manos: afectada por el entorno general y problemas de gestión interna, el lanzamiento de nuevos productos no tuvo respuesta, las adquisiciones se bloquearon y las relaciones con los embotelladores comenzaron a deteriorarse. La junta presionó a Ivester para que nombrara un director de operaciones para trabajar con ella, pero Ivester se negó. El puesto de director de operaciones ha estado vacante desde que se convirtió en director general, lo que significa que las decisiones estratégicas generales de la empresa las determina en gran medida únicamente Ivester.

En ese momento, el director ejecutivo de Coca-Cola, Guo Sida, no se lo tomó en serio. Simplemente sintió que este oponente estaba actuando de forma deshonesta.

Este Guo Sida fue promovido por Woodruff y Woodruff lo favoreció profundamente. No era un nativo americano, sino un descendiente de la aristocracia cubana. En 1960, hubo una revolución en Cuba. Castro anunció que nacionalizaría la fábrica de Coca-Cola en Cuba. la Compañía Coca-Cola en Cuba, tuvo que salir de Cuba y fue trasladado de regreso a la sede de Estados Unidos. Cuando solo tenía 40 dólares estadounidenses y 100 acciones de Coca-Cola en su bolsillo. Inesperadamente, este cubano es bastante poderoso. Cuando llegó a Estados Unidos, se podría decir que tuvo un ascenso meteórico y una próspera carrera oficial. En 1981, se había convertido en el director ejecutivo de Coca-Cola. Esta situación no tenía precedentes en Coca-Cola y también sorprendió a muchos ejecutivos de la empresa que habían codiciado el puesto de director ejecutivo durante mucho tiempo. Al principio, Guo Sida no prestó atención al ataque de Pepsi en absoluto. Pero unos meses después de que este tipo de publicidad bombardeara Estados Unidos, la situación se volvió un poco aterradora. La participación de mercado de bebidas de Pepsi-Cola en los Estados Unidos saltó repentinamente de 6 a 14, y su participación de mercado está sólo un punto porcentual por detrás de Coca-Cola. En ese momento, Guo Sida acababa de asumir el poder no hace mucho. Nunca toleraría que el estatus de liderazgo de Coca-Cola fuera desafiado en sus propias manos. Él piensa que su anuncio de Pepsi es fácil de exponer, ¿no son sólo un montón de cómplices? ¿Sabes cómo hacer la prueba pero no puedo? ¡No puedo creer que haya tanta gente que piense que Pepsi sabe mejor que Coca-Cola! Pero el resultado fue el contrario. En una serie de pruebas de sabor secretas organizadas por la propia Coca-Cola, los resultados fueron los mismos que los de Pepsi-Cola, y la gente prefirió el sabor de Pepsi-Cola. Por supuesto, Coca-Cola no debe hacer público tal resultado al mundo exterior. De hecho, este tipo de pruebas anónimas ya no es nueva. Todos sabemos que Procter & Gamble en Estados Unidos produce muchos de los productos químicos que utilizamos diariamente como champú, jabón, pasta de dientes, etc. Esta empresa es definitivamente un gigante en la industria de la química fina. Incluso una de esas empresas tomó prestadas ideas de PepsiCo. Ahora todos sus nuevos productos deben ser probados de forma anónima antes de ser lanzados al mercado. Si sus productos pierden frente a otras marcas en la prueba, no se les permite venderlos en los lineales y sólo pueden devolverse al laboratorio para su posterior transformación. Guo Sida no podía soportar que esta situación continuara. En ese momento, una idea, que debería decirse que era una idea valiente, comenzó a tomar forma en su mente. Tenía que hacer algún tipo de cambio. Lo que hay que cambiar es la fórmula de Coca-Cola, que no ha cambiado desde hace más de 90 años. Aquí tenemos que hablar de la fórmula mágica de Coca-Cola, que es también el secreto comercial mejor guardado de Coca-Cola Company. Cuando el emperador Woodruff de Coca-Cola se convirtió en líder de la empresa en 1923, inició un prolongado "espectáculo de recetas secretas". En ese momento, Coca-Cola Company emitió un comunicado afirmando que la fórmula original de Coca-Cola estaba almacenada permanentemente en la bóveda de un banco en Atlanta y era un gran secreto incluso si la fórmula debía ser vista para las necesidades internas de la empresa. , debe ser aprobado por la junta directiva de la empresa y notariado por el gobierno. Bajo la supervisión del personal, abierto dentro del tiempo designado. La Compañía Coca-Cola afirmó que hasta el año 2000, no más de 10 personas habían visto esta receta secreta. La información de los ingredientes de la receta secreta consta de tres ingredientes clave. Estos tres ingredientes son dominados por tres científicos de la empresa y las identidades de las tres personas se mantienen estrictamente confidenciales. Al mismo tiempo, firmaron un acuerdo de "nunca fugas" y ni siquiera ellos mismos sabían cuáles eran los otros dos ingredientes. Estas tres personas también tienen que cumplir una serie de disciplinas. A los tres no se les permite salir en el mismo vehículo para evitar que la receta secreta se pierda en un accidente como un accidente aéreo. Ni siquiera puedes vivir en la misma habitación. Coca-Cola es realmente misteriosa al representar su fórmula. Este estricto proceso es casi tan estricto como el botón nuclear durante la Guerra Fría. Guo Sida quiere mejorar el sabor de Coca-Cola cambiando la fórmula. ¡Él es la autoridad absoluta en este tema! Porque Guo Sida es una de las pocas personas clave que conoce la misteriosa fórmula de Coca-Cola. También se puede entender fácilmente por qué Guo Sida siempre ha estado en el centro del poder de la empresa. Cuando Guo Sida asumió el cargo, era un personaje despiadado. Era muy poderoso en la empresa y nadie se atrevía a ir en contra de sus deseos. Sin embargo, Guo Sida quería llevar a cabo reformas e incluso hacer una revolución de Coca-Cola. Tenía mucho miedo. /men/20090522/080557.shtml