¿Cómo potencia la plataforma cognitiva industrial distribuida de Internet la transformación digital de las empresas?
La cumbre explorará más a fondo cómo blockchain, después de integrarse e innovar con otras tecnologías digitales, puede crear una base digital confiable para proteger la privacidad de los datos, extraer valor de los datos y potenciar y acelerar la transformación digital de todos los sectores. vida.
Antes del inicio de la cumbre, el equipo del economista jefe de Blockchain, Zou Chuanwei, escribió una serie de informes de investigación de la industria centrados en el tema "¿Cómo permite blockchain la transformación digital?" para proporcionar una interpretación en profundidad de La nueva infraestructura y la migración digital. En este contexto, ¿cómo se puede integrar y desarrollar blockchain con otras tecnologías para que desempeñe su debido papel como infraestructura de información?
Autor de este artículo: Wang Puyu Corrector: Zou Chuanwei
Según la información proporcionada por el Instituto de Investigación de Tecnología de Transformación Digital Guoxin de Beijing (Instituto Guoxin) y la Tecnología de la Información y la Economía Real de Zhongguancun Integradas Alianza para el Desarrollo (Alianza CITIC) Por definición, la transformación digital es cumplir con la nueva ronda de revolución tecnológica y tendencias de transformación industrial, profundizar continuamente la aplicación de tecnologías de la información de nueva generación como la computación en la nube, big data, Internet de las cosas, inteligencia artificial, y blockchain, estimular el potencial impulsor de la innovación de los elementos de datos y crear información mejorada La capacidad de sobrevivir y desarrollarse en los tiempos, acelerar la optimización y actualización empresarial y la transformación innovadora, transformar y mejorar las fuerzas impulsoras tradicionales, cultivar y desarrollar nuevas fuerzas impulsoras, crear, entregar y obtener nuevo valor, y realizar el proceso de transformación, actualización y desarrollo innovador. Centrándose en la transformación digital, este artículo discutirá las siguientes tres preguntas: Primero, desde el nivel empresarial, ¿por qué la transformación digital? En segundo lugar, ¿qué papel juega la plataforma industrial de Internet en la transformación digital? En tercer lugar, ¿qué puede aportar la Internet industrial cognitiva distribuida en la transformación digital de las empresas?
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Desarrollo de la transformación digital
En la feroz competencia del mercado, las empresas deben confiar en la calidad del producto, el precio, el servicio y la imagen de marca acumulada a largo plazo para Mantener la competitividad del mercado, pero con el aumento de los costos laborales provocado por la desaparición del dividendo demográfico de mi país, así como la incertidumbre de la situación del comercio internacional y la obstrucción del desarrollo del mercado provocada por el impacto de la epidemia, las ventajas competitivas originales. de empresas están desapareciendo, especialmente las industriales que se encuentran en la parte inferior de la cadena de valor. ¿Cómo salir de un problema? En la actualidad, rompemos el hielo principalmente en dos aspectos: el primero es reducir los costos operativos y continuar manteniendo las ventajas de precios; el segundo es expandir las ventas en el mercado a través de modelos comerciales innovadores para aumentar las ganancias;
Antes de analizar los costos operativos, presentamos dos grupos de conceptos. El primer grupo es el modelo de cadena de suministro: el impulso de la oferta y el tirón de la demanda; el segundo grupo son las cuatro principales fuentes de ganancias.
1. Modelo de cadena de suministro
El modelo de oferta-empuje significa que las empresas diseñan, producen y venden productos basándose en datos de previsión del mercado.
El modelo de demanda; modelo significa que las empresas responden rápidamente según sea necesario en función de las órdenes del mercado y cumplen con la producción y el suministro de productos mediante una planificación, organización, coordinación y control eficientes.
2. Cuatro principales fuentes de beneficios
El mercado siempre busca precios más bajos y mayor calidad. En términos de control de precios, como se muestra en la Tabla 1, ha pasado principalmente por cuatro etapas: la primera etapa obtiene ganancias principalmente controlando los costos de las materias primas y expandiendo los efectos de escala. Cuando la primera fuente de ganancias alcanza el límite superior, comienza la segunda fuente de ganancias, mejorando la eficiencia del trabajo dentro de la empresa a través de una gestión eficiente y ampliando las horas de trabajo de los empleados para reducir los costos laborales. Cuando la nueva fuente de ganancias volvió a alcanzar el límite superior, la gente descubrió que los costos de logística representaban el 30% de los costos operativos totales de la empresa, por lo que la reducción de los costos de logística se convirtió en la tercera fuente de ganancias.
Tabla 1 Comparación de las cuatro principales fuentes de ganancias
Las primeras tres fuentes de ganancias se centran en el control de costos internos de la empresa para aumentar los ingresos. Sin embargo, cuando se ahorran costos operativos internos de la empresa. Al alcanzar el límite superior, la gente presta atención a las cuestiones de operación y gestión de los proveedores ascendentes y de los clientes descendentes. Antes de que un producto con funciones completas ingrese al mercado, se requiere la cooperación de múltiples empresas en la cadena de suministro. Los altos costos operativos de cualquiera de ellas conducirán a un aumento en el precio del producto final, lo que hará que el producto sea más caro. vulnerables a la feroz competencia del mercado. Entonces comenzó una nueva ola de reducción de costos en torno a la integración y el intercambio de información en la cadena de suministro, lo que se denomina la cuarta fuente de ganancias.
Como se muestra en la Tabla 1, desde la primera hasta la cuarta fuente de ganancias, cada etapa está respaldada por varios sistemas de procesamiento, almacenamiento y gestión de información, como el sistema de gestión de ejecución de producción MES, gestión de recursos empresariales ERP, sistema de gestión de almacenes WMS, sistema de gestión de la cadena de suministro SCM, etc.
Después de experimentar cuatro fuentes de ganancias, ¿dónde estarán las nuevas fuentes de ganancias en el futuro? Los gobiernos, las empresas y las instituciones de investigación están tratando de encontrar respuestas. Por ejemplo, el profesor Hao Hao de la Segunda Universidad Politécnica de Shanghai propuso la logística inversa como la quinta fuente de ganancias en 2015, logrando la reventa, reutilización, reciclaje y remanufactura de productos a través de la logística inversa. Gestión del ciclo de vida completo. Algunas empresas también creen que la personalización personalizada orientada a la demanda se convertirá en la quinta fuente de ganancias. Todas las afirmaciones anteriores son razonables, pero no exactas. Este artículo cree que la verdadera quinta fuente de ganancias ya está en camino, es decir, la transformación digital de las empresas. En la última década, el rápido desarrollo de la tecnología ha generado una gran cantidad de nuevos modelos de negocio, incluido el nuevo comercio minorista, la transmisión en vivo, la compra de grupos comunitarios, etc. Sin embargo, el sector industrial upstream aún mantiene el modelo operativo tradicional. Es el desarrollo de la logística inversa lo que impulsa el mundo. Tanto la gestión de ciclo de vida cerrado como los modelos de negocio personalizados C2M dependen de una respuesta rápida en todos los aspectos y imponen altas exigencias a la gestión digital empresarial. Por lo tanto, ya sea por la necesidad de las empresas de explorar nuevas fuentes de ganancias o por las necesidades del mercado, la transformación digital de las empresas industriales es imperativa.
A diferencia de la independencia de las cuatro primeras fuentes de beneficio, la quinta fuente de beneficio es la aplicación de nuevas tecnologías para dar nueva vida a la primera, segunda, tercera y cuarta fuente de beneficio, y al mismo tiempo vez que se trate de un modelo de negocio innovador impulsado por datos aparecerán en grandes cantidades. Por tanto, la quinta fuente de beneficios no sólo puede reducir los costes operativos, sino también mejorar la rentabilidad activa.
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El valor de la plataforma de Internet industrial
1. La primera fuente de ganancias de la plataforma de Internet industrial
La integración de TI y OT, recopilación y transmisión de datos en tiempo real sobre personas, máquinas, objetos, materiales, métodos y entorno, lo que permite el monitoreo en tiempo real del proceso de producción y luego aplica la IA, el análisis de big data y otras tecnologías para lograr una inteligencia automatizada. La inspección, la inspección de calidad inteligente y la predicción inteligente de fallas, el ajuste inteligente de parámetros, la optimización inteligente del consumo de energía, la operación y mantenimiento inteligentes de equipos, el inventario inteligente, etc., pueden mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos y actualizar de inteligencia independiente a inteligencia de sistema. .
2. La segunda fuente de beneficios de la plataforma industrial de Internet
La gestión de la fabricación tradicional siempre ha girado en torno a las personas. El proceso de productos de 0 a 1 es difícil o ineficiente. lograr confiando en la mano de obra, el trabajo puede ser reemplazado por equipos mecánicos. Después de la influencia de la revolución industrial y la era de la información, se han creado una gran cantidad de equipos mecánicos y sistemas operativos que ahorran mano de obra (MRP, MRPII, MES, etc.). surgió, que puede mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos de producción. Con el desarrollo de la tecnología de la información, aunque hay datos rezagados que pueden usarse como referencia, su esencia todavía gira en torno a la experiencia humana y las operaciones humanas en el sitio. La Internet industrial puede dar un nuevo papel a la segunda fuente de ganancias, liberando a las personas de la gestión operativa para realizar tareas, como inspección de calidad, resolución de problemas y otras tareas, para lograr una gestión inteligente de las operaciones a través de la IA y el análisis de big data. Una vez que se reduce el número de ejecutivos, la empresa necesita más innovadores para que la innovación y el desarrollo de la empresa se repita más rápido. En segundo lugar, a medida que se acumula la experiencia de las personas, se convierte en un gráfico de conocimiento, que visualiza la experiencia y el dominio del conocimiento y guía la iteración y la toma de decisiones de los algoritmos de inteligencia artificial.
3. La tercera fuente de ganancias de Internet industrial
En el campo del Internet industrial de las cosas, el desarrollo de la logística es relativamente avanzado y ha experimentado logística manual, logística mecánica y logística automatizada. Y ahora la logística inteligente, la eficiencia de la gestión logística y los costos se han mejorado enormemente. Por ejemplo, la gestión del transporte, desde los primeros días cuando los datos de monitoreo del transporte de carga dependían de la devolución y el resumen de datos en el punto de anclaje del vehículo de transporte, ahora puede usar GPS, RFID y varios sensores para captar la temperatura, la humedad, la ubicación geográfica y número de mercancías en tránsito en tiempo real. La información se puede utilizar para planificar rutas de transporte en función de los destinos de transporte y las condiciones de congestión del tráfico en tiempo real. Afectada por la tecnología, el capital y otros aspectos, la logística inteligente se está desarrollando rápidamente principalmente en empresas de logística de terceros y empresas de comercio electrónico, mientras que el desarrollo logístico de las empresas industriales es relativamente lento y la mayoría de ellas todavía se encuentran en la etapa de mecánica. logística y logística automatizada.
Las plataformas de Internet industrial pueden ayudar a las empresas industriales a lograr actualizaciones y transformaciones rápidas y reducir la dificultad técnica y el costo del desarrollo del sistema. Las plataformas como IaaS, PaaS y SaaS pueden reducir el tiempo de desarrollo de los sistemas de 0 a 1 y lograr un rendimiento rápido y bajo. costos de transformación digital y actualizaciones.
4. La cuarta fuente de ganancias de Internet industrial
La integración de la cadena de suministro puede mejorar la cooperación empresarial, reducir los costos de la cadena de suministro y el efecto látigo del inventario hasta cierto punto [1], pero independientemente de la empresa Ya sea una cadena de suministro interna o una cadena de suministro social, todavía existe un problema que asfixia la colaboración entre múltiples partes, es decir, el problema de la isla de datos. Anteriormente presentamos la primera a la cuarta fuente de ganancias y mencionamos MRP, MRPII, ERP, SAP, MES, SCM y otros sistemas. Cada sistema es como una chimenea de datos aislada, lo que tiene un gran impacto en la eficiencia de la colaboración. Hay dos razones principales: en primer lugar, el costo de las soluciones existentes de apertura de islas de datos EDI es alto y difícil de afrontar para las pequeñas y medianas empresas, en segundo lugar, cuando se trata de colaboración multipartita entre la oferta y la demanda, hay una falta; de confianza y renuencia a compartir los datos internos de la empresa con el mundo exterior. La plataforma industrial de Internet proporciona una variedad de soluciones de recopilación y procesamiento de datos para romper los silos de datos y lograr un flujo de datos sin obstáculos. En el uso de datos, se utiliza el cálculo de la privacidad para garantizar la seguridad de los datos y, al mismo tiempo, se otorga una autorización razonable para que los datos estén disponibles y sean invisibles, resolviendo las preocupaciones sobre el intercambio de datos.
5. La quinta fuente de ganancias de la plataforma industrial de Internet
En la etapa de digitalización 1.0, es un sistema adaptativo al ser humano y en la etapa de digitalización 2.0, es un software personalizado; que se adapte al modelo operativo existente de la empresa jugará un papel vital.
Figura 1: Comparación entre las etapas 1.0 y 2.0 de la transformación digital
Por lo tanto, desde una perspectiva técnica, la forma en que la plataforma permita a las empresas completar de forma rápida y eficiente el desarrollo de software personalizado dependerá tienen un gran impacto en la industria. La transformación digital empresarial juega un papel muy importante. A juzgar por los productos existentes en el mercado, incluida la infraestructura como servicio IaaS, la plataforma como servicio PaaS y el software como servicio SaaS, las empresas industriales pueden utilizar fácilmente las herramientas de código bajo o incluso de código cero listas para usar del proveedor de la plataforma para completar desarrollo de sistemas y realización "humana" Todos pueden ser desarrolladores ", lo que resuelve el problema de "el personal técnico no comprende los negocios, el personal comercial no comprende la tecnología y el sistema desarrollado no es fácil de usar". En el futuro, las herramientas de desarrollo de código bajo (o código cero) serán como Word, Excel y otros programas de oficina. La plataforma convertirá varias interfaces en interfaces gráficas, lo que permitirá a las personas que no entienden el desarrollo de código desarrollar el software que necesitan. arrastrando íconos para reducir el costo del desarrollo de código bajo. Trabajo repetitivo eficiente. Los empleados han pasado de ser ejecutores pasivos a innovadores, participando en reformas digitales de arriba a abajo y utilizando herramientas para facilitar verdaderamente el trabajo del personal empresarial.
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Internet industrial cognitivo distribuido basado en tecnología Blockchain
La economía social se divide en dos campos: producción y circulación, y la plataforma de Internet industrial centralizada. El uso de la tecnología digital para reemplazar la tecnología de la información resuelve problemas en el campo de la producción, mientras que la Internet industrial cognitiva distribuida basada en la tecnología blockchain resuelve el problema de la confianza de los datos en el campo de la circulación, pero los datos en el campo de la circulación afectarán los productos en el campo de la producción. I+D, gestión de la calidad del producto, etc.
1. Reducir el coste de la confianza
Los modelos de negocio están pasando de ser unilaterales (efecto escala) a bilaterales (efecto red) y a plataformas multilaterales (efecto ecológico) tras entrar en lo digital. era. El enfoque centralizado parece ser capaz de resolver el problema de la confianza, pero la confianza en el enfoque centralizado se basa principalmente en el respaldo de una organización autorizada de terceros, lo cual es costoso e ineficiente. Por ejemplo, cuando los compradores y vendedores en el comercio internacional no confían entre sí, los servicios de cartas de crédito se utilizan para resolver problemas de pago mediante el respaldo bancario, para cumplir con los requisitos bancarios, ambas partes deben proporcionar una gran cantidad de certificados para cumplir con los requisitos; condiciones de la carta de crédito, lo cual es muy ineficiente y costoso. Sin embargo, si se utiliza la tecnología blockchain, los datos reales se encadenarán desde la fuente para garantizar que sean seguros, confiables y no puedan ser manipulados. Antes de la transacción, el comprador y el vendedor tienen los registros de transacciones reales del otro en el pasado, así como la información de producción del producto. ¿Ayudará esta información a reducir el costo de la comparación de transacciones? Durante el proceso de transacción, mediante la aplicación de contratos inteligentes, el pago se puede completar automáticamente una vez que se llega a un acuerdo, lo que reducirá en gran medida los costos y el tiempo de transacción. Especialmente al ingresar a plataformas multilaterales, si todavía se utiliza el sistema centralizado de certificación de crédito, será imposible generar confianza, el foso para la construcción ecológica.
2. Redefinir las relaciones de colaboración
En la cooperación multipartita en la cadena de suministro, los mecanismos de conocimiento centralizados y las soluciones de gobernanza se reflejan más a nivel de contrato, pero no pueden realmente implementar los intereses de cada uno. La vinculación de intereses dificulta la promoción de un desarrollo ecológico saludable. Sin embargo, en las soluciones descentralizadas, los participantes colocan activos en la cadena en forma de tokens o puntos, vinculando técnicamente los intereses de múltiples partes. Una vez que cualquiera de las partes realiza un comportamiento perjudicial para la construcción ecológica, el valor de los tokens o puntos se verá afectado. , lo que afectará los intereses de todos los participantes en la cadena de alianza. En la plataforma de Internet industrial cognitiva distribuida, cada participante de la alianza salvaguardará activamente los intereses ecológicos, porque esto también equivale a salvaguardar sus propios intereses.
3. Circulación de datos confiables
En la investigación y el desarrollo de productos o en la gestión del ciclo de vida del producto, los datos de circulación requieren que las empresas industriales los obtengan de múltiples socios intermedios. Sin embargo, es difícil garantizar la autenticidad y la seguridad de los datos con la tecnología tradicional. En la Internet industrial cognitiva distribuida, la informática de privacidad puede hacer que los datos de varias partes estén disponibles y sean invisibles, garantizando la seguridad y el cumplimiento de los datos. Además, los socios serán recompensados con tokens o puntos según su contribución de datos para fomentar el intercambio y la circulación de datos entre varias partes. En el futuro, pueden aparecer formas más compatibles en el mercado del comercio de datos, como fideicomisos de datos, bancos de datos y otros modelos basados en la tecnología blockchain.
4. Garantizar la seguridad de los datos
Bajo el modelo tradicional, las empresas industriales dependen del aislamiento físico para aislar los datos de la fábrica del mundo exterior. Sin embargo, con la integración de OT y TI. , se ha roto la barrera del aislamiento físico, cómo garantizar la seguridad de los datos después de que salen del área local requiere los esfuerzos conjuntos de varias partes. En la comunicación de dispositivos, es necesario realizar una gestión de autenticación de identidad del dispositivo para evitar que los datos sean atacados. La plataforma de Internet industrial cognitiva distribuida logra una gestión anónima a través de claves públicas y privadas del dispositivo, lo que reduce eficazmente el riesgo de ataques. En el almacenamiento de datos, utilizando tecnología de almacenamiento distribuido, ni siquiera un ataque de un solo punto puede permitir que el atacante obtenga datos completos.
5. Potenciar la innovación de modelos de negocio
Los datos confiables abrirán una nueva era de innovación de modelos de negocio, y el rol empresarial de cada organización puede cambiar. En el modelo de negocio tradicional (modelo basado en la oferta), la información está muy fragmentada. Los diferentes participantes en la cadena de suministro tienen datos fragmentados relacionados con algunos productos. Es difícil lograr resultados óptimos utilizando estos datos incompletos para las actualizaciones de productos y los servicios al cliente. Objetivo. Sin embargo, con el desarrollo de la tecnología actual, el mercado ha comenzado a explorar las necesidades de cada consumidor en función de los hábitos de consumo, las características de consumo y otros factores, y el método de fabricación también ha entrado en la era C2M desde M2C, lo que requiere un proceso más completo y creíble. y datos compatibles, como, No todos los usuarios de vehículos eléctricos necesitan una batería con una autonomía de 1.000 km. A través de la tecnología blockchain, los usuarios autorizan los datos de conducción a la empresa de vehículos eléctricos para configurar la batería más adecuada y rentable para ellos. Por poner otro ejemplo, el seguro de automóviles ya no utiliza el valor del vehículo, el número de accidentes, etc. como único indicador para cobrar las primas de seguro. En el futuro, las primas de seguro podrán cobrarse basándose en datos confiables de kilometraje. Además de los cambios en los modelos de negocio, el papel empresarial de cada organización también puede cambiar. El papel de los fabricantes de vehículos eléctricos también cambiará de fabricante a proveedor de servicios. Tomemos como ejemplo a NIO del modelo de separación, arrendamiento y venta de automóviles y electricidad. Los modelos permiten a los fabricantes de automóviles ampliar su negocio a la gestión de todo el ciclo de vida del producto. Estas innovaciones de modelos son sólo el comienzo de la era digital.