La historia de crecimiento de Jiang Xipei.
El grupo Far East fundado por Jiang Xipei es una empresa verdaderamente privada y sigue un camino que se adapta a las leyes del desarrollo del mercado. La empresa se desarrolló rápidamente, pero en las circunstancias de aquel momento, las empresas privadas tenían grandes limitaciones en términos de préstamos, comercialización y, especialmente, el mecanismo de empleo. A principios de 1992, Jiang Xipei aceptó la sugerencia del comité del partido del municipio local, se reorganizó decisivamente en una empresa del municipio y tomó la iniciativa de ponerse el "sombrero rojo". De lo privado a lo colectivo, Lejano Oriente ha ganado un buen entorno de desarrollo y ha allanado el camino para la introducción de talentos.
65438-0995 Far East Group comenzó a explorar nuevos métodos de operación de capital en respuesta a las deficiencias de derechos de propiedad poco claros y responsabilidades poco claras en la gestión de empresas colectivas rurales. Jiang Xipei estaba decidido a llevar a cabo una reforma de las sociedades anónimas. La empresa adoptó una combinación de suscripción fija y suscripción voluntaria y logró recaudar 13,5 millones de yuanes en acciones internas de los empleados y 100.000 yuanes en acciones colectivas en 1995. En 1996, las existencias internas de los empleados se incrementaron a 45 millones de yuanes, vinculando así a cada empleado a la misma empresa con "conciencia de objetivos, responsabilidades, riesgos y beneficios". Si la primera reorganización resolvió los problemas ambientales externos del gran desarrollo, entonces esta reorganización debe estimular la vitalidad interna del desarrollo del Lejano Oriente.
Dos reformas exitosas han traído una mayor fortaleza económica y equipos de producción actualizados al Lejano Oriente. Sin embargo, con la expansión de la capacidad de producción, los problemas de mercado y de financiación se han convertido en "cuellos de botella" que restringen el desarrollo del Lejano Oriente.
La única manera de cambiar esta situación es persistir en las reformas, establecer un nuevo mecanismo de mercado y tomar el camino de las economías de escala. Desde 65438 hasta 0996, Jiang Xipei fue a Beijing nueve veces para buscar socios en empresas clave del sistema eléctrico nacional.
Después de muchas inspecciones in situ y evaluaciones de auditoría, en abril de 1997, cuatro empresas estatales, incluidas China Huaneng Group Corporation y Far East Group, firmaron formalmente un contrato en Beijing para establecer Jiangsu New Far East Cable Co. , Ltd. En esta cooperación, Far East transfirió la parte accionaria original de los empleados a cuatro empresas estatales, y la empresa pasó de un sistema de acciones por acciones a una economía mixta. La unión con el gigante energético estatal permite al Lejano Oriente apoyarse en gigantes y desarrollarse en una plataforma superior.
El funcionamiento del modelo económico mixto ha creado un amplio espacio de mercado para el desarrollo del Lejano Oriente. Sin embargo, con los continuos cambios en la situación macroeconómica y la reorganización de los elementos de gestión interna de las empresas, todas las partes de la empresa conjunta deben elaborar nuevos planes estratégicos basados en las políticas nacionales y las condiciones del mercado. En 2002, Jiang Xipei comenzó a recomprar acciones colectivas y de propiedad estatal, reorganizar Far East Group, mejorar la estructura de gobierno corporativo y establecer el nuevo Jiangsu Far East Group Co., Ltd.
Después de más de 20 Después de años de desarrollo, el Lejano Oriente ha vuelto a la empresa privada. Después de cuatro reorganizaciones, Jiang Xipei encontró un gran avance para estimular la vitalidad de la empresa y adaptarse en la mayor medida posible a las leyes de desarrollo de la economía de mercado. De este modo, el Lejano Oriente ha entrado en la vía rápida del desarrollo.
Jiang Xipei, que ganaba 50.000 yuanes y estaba dispuesto a renunciar, se convirtió en un famoso multimillonario.