Muestra de resumen del trabajo del director de proyectos en 2020
Muestra de resumen de trabajo anual del gerente de proyecto 2020 Entré en xx Group Real Estate Company el xx, xx, xx y me desempeñé como gerente de proyecto en el sitio del proyecto de los grandes almacenes xxxx el xx, xx, xx. Con el fuerte apoyo y orientación de la empresa inmobiliaria del grupo, el departamento de proyectos superó muchas dificultades y llegó al día de hoy, que es extremadamente difícil. El sitio se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado 46 tareas de construcción de cimientos de pilotes. Aunque las siguientes tareas de construcción son extremadamente arduas, todavía tengo confianza y soy capaz de completar el período de construcción de cada etapa. A continuación, haré el siguiente informe sobre el trabajo desde 2020:
1. Etapa de preparación preliminar de la construcción
El proyecto de grandes almacenes xxxx es un proyecto de inversión en el condado de xx, siempre que Es propicio para el progreso de la construcción, básicamente puede obtener apoyo y ayuda del gobierno. Sin embargo, antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas, se deben completar los siguientes trabajos.
1. Replanteo de línea de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño y la revisión de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación deberá proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación debido a la escasez temporal de energía en el sitio.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Hay suficiente superficie de trabajo para la construcción de una hilera de pilotes alrededor del estudio, y la unidad de excavación de tierra necesita cooperar para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, insistió en contrariarnos e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo. Después de una paciente y cuidadosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otras obras de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra en forma de recompensas.
Después de excavar el pozo de cimentación 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión de transporte de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres conexiones y un nivel, lo que dará lugar a reclamaciones por costes y plazos de construcción. Tomamos la iniciativa de organizar unidades de construcción locales para rellenar la escoria del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio.
Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar. También es cierto que el contratista general no recibió los planos de construcción formales de los cimientos de pilotes que le proporcionamos y fue inconveniente organizar la maquinaria para ingresar al sitio. Sin embargo, después de que le entregamos los planos de construcción de los cimientos de pilotes el 15 de octubre, el contratista general aún no pudo acceder al marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta el 22 de octubre que se agregaron algunas pilas una tras otra. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó el 29 de octubre. La construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la torre terminó en un colapso del agujero después de 6 días de perforación de prueba. Los pilotes de la torre deben penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora de circulación encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros de mayor tamaño (el guijarro más grande recogido in situ mide cerca de 40 cm), que pueden bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con el consentimiento de la unidad de diseño, el proceso de perforación de reciclaje de torre se cambió al proceso de perforación de impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el 7 de noviembre. Primero intente perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arenas movedizas. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Se estudió para tratar de no retrasar el período de construcción de los cimientos de los pilotes de la torre, y se inició la construcción del pilote de prueba en el lado sur de la torre. Los pilotes de prueba comenzaron el 14 de noviembre y el primer vertido de hormigón se completó en noviembre. 16.
Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no hemos cejado en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar con expertos en diversos campos, sugerimos deshidratar antes de organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos.
Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes, que en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes.
Se han completado las tareas de construcción de los cimientos de pilotes del podio, incluidos 57 pilotes de torre y 115 pilotes de sótano puro. Se han completado un total de 349 pilotes, que representan el 46%.
Tres. Disposición del plan de trabajo para 2021
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha retrasado. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para garantizar que el vertido del piso del sótano se complete antes de la temporada de inundaciones. Principales disposiciones de trabajo
1. 65438 ingresó al sitio el 15 de octubre de 20XX y comenzó la excavación.
2. La construcción de pilotes (incluidos los pilotes de cerramiento) se completará antes de finales de enero de 20XX, pero la siguiente etapa de construcción de pilotes y la construcción del cerramiento del pozo de cimentación no afectarán la excavación de tierra. La excavación de tierra se completará antes del 20 de marzo de 20XX. La capa subterránea se iniciará a principios de marzo de 20XX y se completará el 15 de abril.
3. Completar la estructura de hormigón por debajo de ±0,000 antes de finales de mayo del 20XX.
4. La estructura de hormigón del podio estará terminada antes de finales del 20XX de agosto.
5. La torre estará terminada antes de finales del 20XX.
6. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Suministro de un juego completo de planos de construcción y aprobación de planos de construcción.
2. Protección contra incendios, HVAC, corriente débil, decoración fina, muro cortina, ascensor y otras unidades de subcontratación.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A...
En el nuevo año, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de proyectos de los grandes almacenes xxxx: el trabajo de 20XX es la estructura principal, la instalación mecánica y eléctrica, la ingeniería del muro cortina, la decoración fina, etc. , el tiempo es escaso y las tareas pesadas. Después de estudiar los requisitos de la duración total del proyecto, continuaré prestando especial atención al control de progreso del proyecto para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y que todo el proyecto se entregue a tiempo.
2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente el nivel de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de nuevas tecnologías, es necesario aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión y mejorar la autogestión y coordinación. talento. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar que la calidad y el progreso de la construcción en el sitio se controlen de manera efectiva.
3. Mejorar aún más el trabajo de gestión in situ: en el trabajo de 2021, aunque los proyectos de los que soy responsable han logrado los resultados necesarios, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorarse aún más. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todo el personal administrativo coopere estrechamente y cumpla con sus deberes se podrán interconectar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general podrá ser ordenado. El segundo es la gestión del progreso de la construcción. Realice un seguimiento frecuente del progreso de la construcción en el sitio, comuníquese inmediatamente con la unidad de construcción si se encuentra algún problema y asegúrese de que los planes de progreso semanales, mensuales y anuales se completen a tiempo. El tercero es la gestión del control de costes. Aunque la unidad de construcción no tomará la iniciativa de estudiar el costo del proyecto de acuerdo con la cuota, una inversión aún mayor será más beneficiosa para la unidad de construcción. Sin embargo, como personal de administración en el sitio de la Parte A, los gastos correrán a cargo del grupo de construcción. No se requerirán visas adicionales y todo se liquidará de acuerdo con una cantidad fija.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo del Gerente de Proyecto 2020 Fan Yiyuan parte nuevamente hoy con otro gran anuncio: ¡el Conejo de Jade pisa la nieve y el Dragón Verde se eleva! Después de cosechar el arduo trabajo y la alegría del éxito, nos despedimos del 2020 con nuevos anhelos y visión, estamos sumamente orgullosos de ingresar al esperanzador 2021; China baila, todo se renueva, el sol brilla y el mundo es próspero. Mirando hacia atrás en 2020, como director de proyectos, superé varias dificultades con el fuerte apoyo y orientación de la empresa del grupo. Y en todo el proceso de trabajo del departamento de proyectos, cumplo estrictamente con las leyes y regulaciones del país, cumplo con las reglas y regulaciones de la empresa, me atrevo a asumir responsabilidades, tengo altas habilidades de organización y coordinación, puedo integrar la teoría con la práctica. Realizar el trabajo, trabajar junto con colegas y cumplir muy bien todos los objetivos laborales. El trabajo en 2020 se resume de la siguiente manera:
1. Situación laboral general en 20xx
(1) Basado en las propias funciones y la gestión en profundidad
Como director de proyecto de una empresa constructora, sé muy bien que tengo una gran responsabilidad. Ideológicamente, me mantengo activamente en línea con los líderes superiores de la empresa. En el trabajo real, soy principalmente responsable de la implementación y supervisión de diversos trabajos preparatorios antes de la construcción, y de la formulación y modificación oportuna de políticas y planes de gestión relevantes en función de los resultados de cada etapa. Por ejemplo, uno es realizar activamente ciertos análisis de ingeniería en proyectos relevantes y formular planes de cronograma de construcción generales relevantes y planes de cronograma de subproyectos basados en años de experiencia laboral relevante, para poder formular planes de construcción científicos y hombre-máquina. planes de materiales para mantener los costos dentro de La etapa inicial de la construcción del proyecto está totalmente controlada y la empresa utiliza medidas innovadoras de gestión de costos para garantizar de manera efectiva el establecimiento de objetivos de costos. En segundo lugar, basándose en su propio trabajo, se han formulado algunos sistemas de gestión pertinentes en consecuencia para implementar plenamente medidas de gestión para las personas. 3. Participar activamente en la demostración de cambios de diseño y ser responsable de la revisión e implementación de las visas del proyecto. 4. Responsable de manejar los problemas técnicos y los problemas técnicos importantes planteados por la unidad de construcción en el sitio en todos los aspectos, y proporcionar comentarios oportunos a el departamento de gestión de diseño 5. Organizar y resolver problemas de manera efectiva Informar cualquier problema de costo, cronograma de construcción, calidad y seguridad que surja o pueda surgir de manera oportuna.
(2). Sea pragmático y preste mucha atención a la seguridad.
Como director de proyectos, siempre tomo la seguridad como mi máxima prioridad, porque la seguridad no es sólo la base del trabajo, sino también la garantía fundamental de la eficiencia de la empresa. Por lo tanto, en mi propio trabajo, siempre he fortalecido la gestión del equipo de construcción en base a la implementación concienzuda de las normas y reglamentos de mi empresa, y puedo formular activamente una serie de medidas prácticas de garantía de seguridad para diversas situaciones. Fortalecer ciertas medidas correctivas para cada una. eslabón débil. La implementación de estas medidas no solo garantiza fundamentalmente la seguridad personal, sino que también elimina efectivamente diversas operaciones ilegales.
(3). Implementar activamente y controlar estrictamente la calidad.
Como gerente de proyectos, opero el sistema de calidad de manera efectiva con una actitud de trabajo meticulosa y seria para garantizar la calidad del trabajo y de la entidad. En el trabajo, en primer lugar, insisto en implementar el "sistema de tres inspecciones" y completar varios registros de inspección de calidad de manera veraz y oportuna para garantizar que sean registrados, reproducibles y rastreables. En segundo lugar, en el control general del proceso de construcción, podemos centrarnos en controlar la calidad del proceso, cumplir con los estándares de calidad, realizar inspecciones estrictas con cuidado y realizar nuestras tareas con la debida diligencia. Finalmente, en base a sus propias funciones, implementar activamente la política de "prevención primero", ser capaz de organizar reuniones de manera oportuna, aclarar los métodos y procedimientos de trabajo del departamento, fortalecer la gestión de calidad de antemano mediante la orientación y orientación de los trabajadores. métodos, y tratar de evitar o reducir la calidad después del evento.
En resumen, durante el año pasado, bajo la dirección de los líderes de la empresa y con la vigorosa cooperación de todos los departamentos relevantes, he sentado una base sólida para la reforma y la innovación, los arreglos científicos y el despliegue razonable. y haber cumplido plenamente con mis funciones. Las diversas responsabilidades y tareas del gerente de proyecto fortalecen la formación del equipo de proyecto y la construcción cultural de los miembros del equipo, y fundamentalmente logran una gestión integral.
2. Deficiencias existentes y perspectivas de futuro
En la gestión del trabajo del departamento de proyectos, aunque he trabajado duro para aprender los manuales de gestión y documentos programáticos del sistema de gestión relacionados con el empresa, todavía hay algunos problemas Algunos errores. Además, es necesario mejorar la comunicación con los departamentos pertinentes de la empresa. El año que viene definitivamente mejoraré estas deficiencias y me esforzaré por alcanzar la perfección.
Persiguiendo sueños como una roca y trabajando duro para gobernar a grandes personas, ¡se han izado nuevas velas y se ha abierto un nuevo halo! La carretera Xiongguan es tan fuerte como el hierro, ¡pero todavía queda un paso antes del comienzo! 2021 es un nuevo punto de partida y un año lleno de esperanza y oportunidades. El año que viene, estaré a la altura de sus expectativas y lideraré a todos los miembros del departamento de proyectos para crear mayores beneficios para la empresa y ganar más honores.
Resumen de trabajo de Project Manager 2020 Ejemplo 3. Con la confianza y capacitación de los líderes de la sucursal, fui designado como gerente de proyecto xxX en xX. Ya han pasado diez meses. Con el fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
1. Medidas activas, organización cuidadosa y gestión cuidadosa.
1. Seguir mejorando las normas de seguridad y calidad y mejorar el sistema de gestión.
Después de años de práctica de construcción y producción, el sistema de gestión de seguridad y calidad se ha mejorado aún más, y se ha establecido un sistema de inspección y rectificación mensual, cada diez días y diario de seguridad y calidad. Además de contar con responsables de seguridad a tiempo completo en el departamento de proyectos, cada área de trabajo también cuenta con responsables de seguridad a tiempo completo en diferentes niveles. El trabajo de seguridad se ha elevado a niveles sin precedentes. Nunca nos relajaremos en la calidad, fortaleceremos el control del proceso de construcción, nos adheriremos al sistema de inspección de calidad de la construcción e implementaremos estrictamente los tres sistemas de inspección de "autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega" para que los problemas de calidad puedan controlarse de manera efectiva en cada proceso.
2. Mejorar el mecanismo de incentivos y movilizar el entusiasmo productivo y el espíritu emprendedor de los empleados.
Al mejorar el mecanismo de contratación interna, formular medidas de incentivos cíclicos y premios mensuales de evaluación de tareas objetivo, se ha mejorado enormemente el espíritu emprendedor de los empleados y se ha aliviado parcialmente el impacto negativo causado por la escasez de fondos.
3. Mejorar la eficiencia de producción y reducir los costos de producción.
Mediante la mejora continua de la tecnología de la construcción, la organización racional del personal, la organización cuidadosa y la construcción cuidadosa, con el esfuerzo de todos los empleados, el rendimiento y la eficiencia de la construcción se han mejorado continuamente.
4. Reforzar el control de costes y la gestión de datos para garantizar la autenticidad de los mismos.
El departamento de proyectos celebra reuniones periódicas de análisis de costes el día 9 de cada mes para analizar cuidadosamente los problemas existentes en el mes anterior, identificar deficiencias, implementarlas paso a paso y mejorar el próximo mes. Todas las comparaciones deben ser digitales y los datos deben ser auténticos y fiables. Se deben comprobar todos los aspectos de la obra en todos los niveles y se debe documentar cada proceso. Para garantizar la exactitud de los datos, el ingeniero de inspección de calidad y el capataz de cada turno deben verificar las firmas de cada uno en el lugar para garantizar la autenticidad de los datos. Todos los materiales, por muy tarde que lleguen, serán firmados por el encargado de materiales para garantizar que el inventario esté lleno.
5. Sitio de construcción civilizada
Continuar aumentando la gestión de la construcción civilizada en el sitio y establecer una primera clase de construcción civilizada y una segunda clase de construcción civilizada de acuerdo con la situación real, con un total de 8 personas. Se especializa en la construcción de sitios de construcción civilizados, se adhiere a la higiene y el orden del sitio de construcción, mantiene las carreteras limpias y lisas y minimiza el impacto sobre los residentes circundantes y el medio ambiente. Todos los equipos y materiales están bien señalizados y apilados de forma ordenada.
6. Participar seriamente en el trabajo de protección ambiental y conservación del suelo y el agua.
Comuníquese de manera proactiva con los propietarios y los departamentos locales de conservación del suelo y el agua, invítelos activamente a inspeccionar el sitio, solicite opiniones, y mejorar gradualmente los programas y medidas de conservación de aguas residuales y suelos y aguas.
7. Preocuparse por la vida de los empleados y considerarlos en todo momento.
El clima es frío en invierno, por lo que hacemos todo lo posible para recaudar fondos y pagar salarios y bonificaciones lo antes posible.
Segundo, resumen oportuno y ajuste oportuno
El departamento de proyectos organiza periódicamente inspecciones y resúmenes sobre seguridad, calidad, protección ambiental y otros aspectos relacionados, resume las experiencias exitosas y las deficiencias, y promueve con éxito Y tomar medidas para evitar que las deficiencias vuelvan a ocurrir, de modo que el trabajo pueda avanzar en un buen ciclo.
La seguridad depende del aseguramiento de la calidad, y el progreso depende del aseguramiento de la seguridad. La gestión integral y meticulosa es humana, está orientada a las personas, tiene sistemas y ejecución, todos prestan atención a la seguridad y la calidad, y todos implementan la seguridad y la calidad. .
En tercer lugar, preste atención al autocultivo y esfuércese por dar el ejemplo.
Las acciones del líder son órdenes silenciosas: "Él es recto y lo hace sin órdenes". Por lo tanto, considero que fortalecer mi propia cultivación y esforzarme por dar el ejemplo es una forma importante de lograr el liderazgo.
En primer lugar, enriquecer continuamente los conocimientos y mejorar las habilidades laborales.
El segundo es desempeñar sus funciones con seriedad y hacer bien su trabajo.
El tercero es controlarse estrictamente y esforzarse por ser justo y equitativo.
Cumplir conscientemente con diversas reglas y regulaciones, no participar en la especialización, prestar atención a la frugalidad y no participar en actividades de entretenimiento de alto consumo. Las condiciones de la oficina se mantienen simples y la extravagancia y el desperdicio están bajo control. Implementar los principios de "orientado a las cosas, no a las personas" y "evaluación de la carga de trabajo física" en el trabajo.
En resumen, 2020 es un año excelente para nosotros. Con el gran cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles, nuestro departamento organizó cuidadosamente y dispuso de manera racional para superar varios factores desfavorables, como cronogramas de construcción ajustados, tareas pesadas y requisitos de alta calidad de apariencia, y llevó a cabo la construcción en estricta conformidad con los planos de diseño. , requisitos técnicos de construcción y regulaciones y especificaciones relevantes. Las tareas de construcción de este proyecto se completaron en calidad y cantidad. No se produjeron accidentes de seguridad ni de calidad durante la construcción. Al mismo tiempo, el propietario, el contratista general y de diseño, la estación de supervisión de calidad y la unidad de supervisión brindaron gran ayuda y orientación para la construcción de nuestro departamento de proyectos. ¡Aquí expresamos nuestro más sincero agradecimiento! También trabajaremos más duro para completar en serio el trabajo de seguimiento del proyecto.
¡Finalmente, les deseo a todos los organizadores una próspera carrera!
Resumen del trabajo del Project Manager 2020 El tiempo vuela como una flecha y el sol y la luna pasan volando. En un abrir y cerrar de ojos, llevo XX años en la empresa y mi desempeño ha alcanzado una etapa de desarrollo constante. Esto es inseparable del sistema de gestión y los estrictos requisitos de la empresa. Una vez más, me gustaría agradecer al departamento de liderazgo superior por su sabia toma de decisiones y a mis colegas por su arduo trabajo.
Si echamos la vista atrás a las obras de este año, la forma general es impresionante. En 2020, el proceso de finalización de proyectos individuales no es optimista. ¡Se resumen los siguientes puntos!
1. Gestión y supervisión de las obras de construcción
La gestión no es sólo la disposición y distribución razonable de los trabajadores, la división clara del trabajo, sino también la asignación de responsabilidades a cada persona. La supervisión es el seguimiento del progreso de los trabajos de construcción en el sitio. Los detalles a los que se debe prestar atención en cada etapa y cada situación adversa que pueda ocurrir en la siguiente etapa se pueden asegurar de manera oportuna mediante la supervisión. Fue mi falta de hacer estas dos cosas lo que me llevó a un error empresarial en marzo. Me avergüenza mucho haber fallado en las expectativas de los líderes de la empresa y en la ayuda entusiasta de todos mis colegas.
El fracaso es la madre del éxito. En el futuro, la gestión debe ser estricta y las responsabilidades deben estar claramente definidas para que los trabajadores comprendan sus responsabilidades. Ésta es la importancia de garantizar la calidad; la supervisión in situ debe estar bien informada y realizar un seguimiento oportuno.
2. Orientación y formación para puestos técnicos
La industria de la decoración es cada vez más sofisticada, el mercado está apretado y la competencia es feroz. Los requisitos técnicos son la clave para la supervivencia. ¡No hay mejor, sólo mejor! ¡La operación del personal técnico durante el proceso constructivo es la garantía fundamental de calidad! China tiene una gran población, pero cualquier empresa o emprendimiento necesita más talentos. Un excelente personal técnico es uno de los talentos indispensables para el desarrollo de la empresa.
Solo guiando y formando a los empleados, consolidando sus habilidades, aunando sus fortalezas, reclutando talentos, adaptándonos a sus necesidades y explorando sus fortalezas, podremos mejorar continuamente nuestro contenido técnico.
Así que planeamos seguir ampliando el equipo el próximo año y sobrevivir a los más aptos. Si no estamos técnicamente calificados, ¡definitivamente no ocuparemos un puesto técnico!
En tercer lugar, según las necesidades del cliente
Los clientes son Dios y los servicios aumentan el valor negativo de los productos. Bajo la premisa de no afectar los intereses y la reputación de la empresa y de las personas, debemos responder a las solicitudes, consolidar a los antiguos clientes y mejorar la reputación de los clientes.
¡Las necesidades del cliente son nuestra búsqueda!
Con respecto a los puntos anteriores, espero sinceramente que los líderes y colegas de la empresa puedan darme algunas sugerencias y ayuda. ¡Muchas gracias!