Calendario del Emperador Shuntian

En 2022, cuando los colegas hablan del pasado, la gente suele decir: ¿qué año es este antiguo calendario? ¡Todavía estás mirando el calendario antiguo! El antiguo almanaque aquí se refiere al pasado. También existen sistemas o regulaciones obsoletas, o algunos métodos o métodos antiguos. También se utiliza para describir ideologías obsoletas.

Algunas personas, antes de salir a hacer negocios, deben mirar el almanaque para ver si hay buena o mala suerte que se debe evitar, y luego detenerse. El almanaque aquí es casi el mismo que el calendario actual. Muestra múltiples conjuntos de calendarios, como el calendario gregoriano, el calendario lunar y el calendario oficial, y agrega muchas reglas y contenidos relacionados con buscar la buena suerte y evitar el mal, para que las personas puedan elegir días propicios para casarse, iniciar la construcción, viajar y abriendo un negocio. Algunos dicen que es ciencia, otros dicen que sí. Pero afecta nuestras vidas todo el tiempo.

Entonces, ¿de dónde viene el "Antiguo Almanaque"?

El Antiguo Almanaque tiene una historia de miles de años en China. Según la leyenda, fue creado por Huangdi Xuanyuan, por eso se llama "Huangli". Posteriormente, fue promulgado por el emperador, por lo que también se le llamó "Calendario Imperial". El calendario gregoriano tiene su origen en la astrología y la agricultura lunar. En la antigüedad, la agricultura dependía del cielo. Cuando hace buen tiempo, es una buena cosecha; cuando hace mal tiempo, es una mala cosecha. La gente resumió los cambios climáticos y descubrió patrones, formando así almanaques. He hecho este trabajo antes. Eso fue cuando estaba en la escuela secundaria. La escuela creó un equipo meteorológico y yo y otros dos compañeros participamos. Abrimos las persianas del equipo meteorológico periódicamente todos los días para registrar la temperatura, la dirección del viento, la nubosidad y el sol, etc. Y en base a esto, podemos predecir el clima futuro y emitir el pronóstico meteorológico más reciente a los estudiantes. El almanaque organiza el año, el mes y el día según un calendario determinado y proporciona una tabla de fechas de los veinticuatro términos solares, así como la buena y mala suerte diaria, la fortuna zodiacal, etc. También se le llama "Calendario", "Xian Shu" y "Libro del General". Sin embargo, debido a que el libro tiene la misma pronunciación que "Luto", también se le llama "Victoria del General" para evitar tabúes. Durante el período Qianlong de la dinastía Qing, debido a que el nombre del emperador Qianlong era, para evitar el tabú, el antiguo Huangli pasó a llamarse "Shi".

China es uno de los primeros países del mundo en inventar el calendario. Según los descubrimientos arqueológicos, ya existía un calendario hace 4.000 años, y había almanaques registrados en huesos de oráculo hace más de 3.000 años. En el noveno año de la Gran Armonía entre el emperador Wenzong y Liu Ang de la dinastía Tang (835 d.C.), aparecieron dos calendarios, uno era el calendario versión y el otro era el calendario real. Para evitar que el almanaque se imprimiera al azar, Tang Wenzong ordenó que el almanaque debía ser aprobado e impreso por el emperador, por lo que se convirtió en el auténtico calendario imperial.

El calendario registrado en el "Calendario Imperial" generalmente está limitado a un año y se cambiará en el segundo año. Al igual que el calendario actual, cambia cada año. Por ello, al final de cada año se imprime un almanaque para el año siguiente. Si se compara la fecha actual con el calendario imperial anterior, ciertamente no encaja.

El famoso erudito Zhou Liang propuso por primera vez que el "Almanaque" es un libro antiguo con una cronología precisa, que no se puede reimprimir a voluntad y no es necesario reimprimirlo posteriormente. Es una marca para identificar libros antiguos y determinar su edad.

El antiguo calendario imperial de tiempos especiales también proporciona advertencias para las generaciones futuras. Por ejemplo: la Constitución del año 35 del reinado del emperador Guangxu de la dinastía Qing. El emperador Guangxu de la dinastía Qing reinó durante 34 años y no hubo ningún "año 35 de Guangxu". El llamado "Año Trigésimo Quinto de Guangxu" debería ser el primer año de Xuantong (1909). Dado que el "Calendario Imperial" tenía que imprimirse con anticipación al final del año anterior, el departamento de impresión no podía predecir cuándo cambiaría el emperador, por lo que apareció la falacia del "año trigésimo quinto de Guangxu", de modo que cuando Se publicó el "Calendario Imperial", y en la portada se estampó a Zhu Yin "Primer año de Xuantong" para ser revisado. 1912 fue grabado por la familia real de la dinastía Qing en la Constitución del cuarto año de Xuantong en la dinastía Qing. Después del brote de Wuchang en 1911 y 10, el emperador Qing abdicó el 25 de diciembre del tercer año de Xuantong (1912 y 12 de febrero), por lo que no hay un cuarto año de Xuantong en la historia. Yuan Shikai, que había soñado con ser emperador durante 80 años, también grabó el "Almanaque del primer año de Hongxian" (1915). Estos antiguos almanaques se han convertido en evidencia del cambio de dinastías. No son sólo el recuerdo de una época, sino también el "arma importante" que persiguen los pueblos fronterizos.

A día de hoy, la gente sigue prefiriendo el antiguo almanaque. Mucha gente todavía tiene la costumbre de mirar lo que le gusta y lo que no le gusta cuando viaja. En el caso de bodas, funerales y bodas, deben elegir su suerte y esperar acelerar el desastre. Esto también lo dejaron los antepasados ​​​​de Huangdi.

¿Y tú? ¿Sigues mirando anuarios antiguos?

Lo anterior es el auténtico almanaque antiguo para 2022, un intercambio sobre el almanaque. ¡Espero que esto sea útil para todos después de leer la "Consulta del día propicio de Wanli"!

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De acuerdo con las características del pueblo chino y las necesidades de los empleados, se utilizan diversas teorías de la naturaleza humana, combinadas con el hombre económico racional, el hombre social, el hombre autorrealizado y el hombre complejo utilizando el análisis de la naturaleza humana, para comprender y cuidar plenamente. para los empleados, y para combinar el pensamiento racional con el trabajo racional, la aplicación del equilibrio entre sensibilidad y racionalidad en la gestión de los empleados puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Detalla la combinación de las ventajas de la gestión humanizada y la gestión estricta, desglosa las necesidades de los empleados y les permite trabajar felices con gratitud, objetivos claros y una sensación de logro. Palabras clave: Equilibrio racional emocional Catálogo 1. La aplicación de la teoría x y sus deficiencias——————————————————Otras teorías sobre la aplicación de la naturaleza humana y sus deficiencias————————————— - -----------------------------veintitrés. Análisis de las necesidades reales de los empleados. —————————————————————————————————————————————Una breve discusión sobre la gestión humanizada en la gestión de empleados empresariales Aplicación en 1. Aplicación de la teoría X y sus deficiencias Otra revelación del famoso experimento de Hawthorne① es que diferentes entornos pueden mejorar la eficiencia laboral. Su esencia es cambiar el estado de ánimo y los sentimientos de los empleados mediante cambios en el entorno. Por lo tanto, cómo cambiar los sentimientos y el estado de ánimo de los empleados es la principal forma de mejorar la eficiencia en el trabajo. Cuando trabajábamos en Tangrenshen Company, admirábamos la teoría de la gestión científica de Taylor y estábamos de acuerdo con la teoría X del análisis de la naturaleza humana de Xue En, que es: (1) Las personas son naturalmente perezosas, por lo que deben estar motivadas por estimulación externa. Los objetivos naturales de las personas van en contra de los objetivos organizacionales, por lo que deben ser controlados por fuerzas externas para garantizar que trabajen duro para alcanzar los objetivos organizacionales. Porque las personas tienen emociones irracionales y básicamente son incapaces de autodisciplinarse y controlarse. (4) Sin embargo, las personas se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías, una que está en línea con los supuestos anteriores y la otra son aquellas que tienen una fuerte autodisciplina y autocontrol y están menos controladas por sus propias emociones. La responsabilidad de la gestión de todos los demás debe delegarse en estos últimos. ——Tratar a las personas como seres económicos racionales. Según Taylor, la trataron como a una "vaca tonta". Con base en esta teoría, también hemos formulado estándares para cada proceso, requisitos de calidad del trabajo, cuotas laborales para cada puesto, cuotas salariales estándar, sistemas de recompensas y castigos y medidas de incentivos, e implementado un sistema de salario a destajo con el equipo como contabilidad. unidad en el taller. La Tabla 1 a continuación muestra las cuotas de trabajo a destajo para algunos puestos introducidas por el Departamento de Producción de Tangrenshen en 1999 y su comparación con el cronometraje. Tabla 1: La cuota a destajo del Departamento de Producción de Tangrenshen es 65,438 + los salarios por hora y diarios originales en julio. 0999 (Yuan) Producción diaria per cápita original Cuota de salario a destajo (yuan/) Salario a destajo Tasa de aumento del salario diario per cápita % Tasa de aumento de la eficiencia laboral 1 Recorte 19 200 kg 0,092/kg 230 kg 21 1 % 15 % 2 Carne picada 17 4,5 toneladas 3,78/Ton 5,65438 2. El horneado se calcula en función del tiempo, pero debido al aumento en la producción, la eficiencia del trabajo ha mejorado. ① Experimento Hawthorne: Científicos estadounidenses estudiaron el impacto de diferentes entornos laborales en una fábrica en Hawthorne (nombre del lugar), observaron el impacto en la producción y estudiaron el impacto en las personas. En términos de gestión de empleados. Tenemos un sistema de recompensas y castigos integrado en nuestro sistema y creemos en utilizar el Principio de la Estufa Roja para hacerlo cumplir. Adoptar medidas de "alta presión" y "estrictas" en la gestión de los empleados, centrándose en el castigo. Cuando se fundó la empresa y el taller comenzó a tomar forma, las medidas anteriores lograron resultados inmediatos: la producción de A aumentó significativamente (por ejemplo, en julio de 1999, la producción diaria aumentó de 20 toneladas/día a 24 toneladas/día en comparación con; Junio ​​). También se ha mejorado la eficiencia laboral de los empleados de b (ver tabla, aumentó un 18,14%). c Debido al aumento salarial de los empleados (aumentó en un 13,4%), el entusiasmo de los empleados ha aumentado en consecuencia, la gestión se ha vuelto más fácil de fortalecer y la implementación de la estandarización de la gestión avanza sin problemas. Las infracciones disciplinarias (como fumar y masticar nuez de betel) en el taller D se frenaron rápidamente. .....Pero después de un período de tiempo, los efectos secundarios surgieron gradualmente: (1) Debido a la cuota inicial inexacta, la adopción de nuevas tecnologías, nuevos equipos y nuevos métodos a menudo requiere un ajuste de la cuota. 下篇: La estrella oficial del calendario lunar entra en la tumba.