Red de conocimientos turísticos - Evaluación hotelera - ¿Cuál es la clave del éxito o del fracaso empresarial?

¿Cuál es la clave del éxito o del fracaso empresarial?

Lao Tzu dijo una vez: "Cada dificultad en el mundo debe ser fácil; las grandes cosas del mundo deben estar en los detalles". Señaló incisivamente que si quieres lograr algo, debes comenzar con cosas simples y comenzar con detalles. Como dice el refrán: "Un árbol, un bodhi, una arena, un mundo", todo en la vida se compone originalmente de detalles. Si todo va según lo planeado, serán los detalles los que determinarán el éxito o el fracaso, y la competencia de detalles es el último y más alto nivel de competencia.

En la sociedad moderna actual, donde la división del trabajo es cada vez más detallada y el grado de especialización es cada vez mayor, ha llegado una era de gestión y vida refinadas. Pase lo que pase, en realidad se compone de algunos detalles. Si observamos el éxito de muchos empresarios nacionales y extranjeros, la razón por la que pueden lograr resultados sobresalientes suele ser principalmente porque la dirección ha estado compitiendo en detalles durante todo el proceso de desarrollo del producto. La competencia en detalles no es sólo una competencia en costos, tecnología e innovación, sino también una competencia en la capacidad de coordinación de cada eslabón a otro nivel, es una competencia por talentos; Tolstoi dijo una vez: "El valor de una persona no se mide por la cantidad, sino por su profundidad. Una característica común de las personas exitosas es que pueden hacer pequeñas cosas y captar algunos detalles de la vida". El 31 de diciembre, la señora Gianna Angelopoulos, presidenta del Comité Organizador Olímpico de Atenas, presentó la experiencia de Beijing al albergar con éxito los Juegos Olímpicos de Atenas, diciendo que los Juegos Olímpicos son un enorme proyecto sistemático y no se puede ignorar ningún detalle.

Angelopoulos dijo que, basándose en las tendencias actuales, Beijing podrá completar todos los preparativos a tiempo, incluida la construcción de sedes e infraestructura urbana. No obstante, los Juegos Olímpicos de Atenas todavía pueden ofrecer a Beijing muchas experiencias significativas.

Angelopoulos dijo que los Juegos Olímpicos son un proyecto sistemático muy grande. Los aspectos de hardware, como la construcción de sedes y la construcción de infraestructura, son ciertamente importantes, pero estos por sí solos no pueden garantizar completamente el éxito de los Juegos Olímpicos. En la ingeniería de sistemas olímpicos, hay millones de detalles que requieren atención y ningún detalle puede ignorarse. Aunque hubo algunos retrasos en la construcción del proyecto en Atenas, los Juegos Olímpicos de Atenas merecieron ser unos Juegos Olímpicos de gran éxito debido a la atención al detalle. Atenas propuso el lema "Vuelve a casa para los Juegos Olímpicos", utilizando los Juegos Olímpicos para llevar a Grecia a la vanguardia del escenario mundial y mostrar el estilo de Atenas al mundo. Ésta ha sido la estrategia de Atenas desde el principio y estamos trabajando de acuerdo con ella.

Angelopoulos dijo que los atletas de varios países han batido récords repetidamente en Atenas; los espectadores pueden sentir la atmósfera olímpica fuerte y agradable sin importar dónde se encuentren el diseño arquitectónico humanizado de la Villa Olímpica de Atenas: los voluntarios trabajan meticulosamente. ; la cortesía y el entusiasmo de los ciudadanos atenienses... Estos han ganado elogios de atletas, funcionarios y espectadores de todo el mundo, y le han valido a Atenas un buen nombre. Estos están estrechamente relacionados con la atención de Atenas a los detalles del trabajo.

Una vez, el Grupo Zhejiang Chuanhua envió empleados a Japón para inspeccionar Kao. Lo que más les impresionó en ese momento fue el método de entrega de Kao. La distribución de la industria química diaria nacional se basa generalmente en piezas, es decir, una caja grande, entregada en supermercados y tiendas de conveniencia. Pero vieron el método de entrega de arroz envasado en el centro de logística anormal de Wangchuan. Por ejemplo, para el detergente en polvo, puedes pedirle a Kao en una tienda tres paquetes por cinco yuanes.

Esto es un gran shock para los trabajadores químicos domésticos, porque todo el proceso de gestión debe cambiarse detrás de los detalles. Este centro logístico abastecerá a las 300.000 tiendas de Kao en Japón. ¿Cómo solucionar el problema del tráfico? Si mezclas todos los paquetes pequeños, significa que no hay puntos. La solución de Kao es utilizar una caja de rotación patentada, poner en la caja la cantidad requerida por cada comerciante para cada variedad y luego colocarla en un contenedor. Sólo hay tres operadores en su centro logístico y todos están corriendo de un lado a otro constantemente. Según la cantidad del pedido que aparece en la pantalla frente a él, los productos de varias líneas de montaje se colocan en esta caja de rotación. El rango de control de cada persona es de 30 metros de radio, una vez cada dos horas. Según los cálculos de la gente de Chuanhua, la distancia que corrió cada trabajador en estas dos horas fue probablemente de decenas de miles de metros.

Esto impulsó al personal de publicidad a reflexionar, lo que finalmente llevó a las dos empresas al camino de las empresas conjuntas. Hoy en día, Chuanhua Kao no solo tiene una participación en el altamente competitivo mercado chino de bienes de consumo, sino que también tiene una participación en el mercado de conocidas empresas nacionales y extranjeras como Procter & Gamble, Unilever y Shanghai Daily Chemicals. consiguió financiación para cotizar en bolsa. Se puede decir que al captar con precisión los detalles, un detalle cambia el destino de la leyenda.

El Sr. Zhang Ruimin, presidente de Haier, dijo una vez: “Hacer bien cada cosa simple no es simple; hacer bien cada cosa ordinaria es extraordinario.

"El estilo de gestión de Haier Group, "Estricto, Detallado, Práctico y Perseverante", eleva el refinamiento y la practicidad a un nivel importante, con el objetivo de lograr cero defectos y alta sensibilidad en el trabajo, y controlar y resolver los problemas de gestión en el menor tiempo y dentro de los plazos. El alcance más pequeño, minimizar las pérdidas económicas, lograr gradualmente un refinamiento de la gestión, eliminar todos los puntos ciegos en la gestión corporativa, reducir en gran medida los costos y el consumo de materiales, y lograr una gestión oportuna, integral y efectiva. Los altibajos de muchas empresas en los últimos años. Todavía se deben a que, aunque sus reglas y regulaciones no son detalladas, estrictas e irreales, a menudo se dicen con palabras, en papel y en la pared, pero no se pueden implementar. Los llamados éxitos se detallan y el. los fracasos se detallan. Anhelo la grandeza y persigo la grandeza, pero la grandeza no ha desaparecido; esté dispuesto a ser ordinario y hacer cada detalle con cuidado, y la grandeza vendrá inesperadamente. Mire al pueblo chino de hoy, parece que son descuidados y descuidados. Todavía están surgiendo preguntas en casi todas partes de la sociedad, casi, casi, aproximadamente, aproximadamente, aproximadamente, etc., casi convirtiéndose en una palabra común para el Sr. Se utilizan una y otra vez. Se producen productos defectuosos, ocurren accidentes con frecuencia en las minas y se repiten comportamientos que violan las disciplinas y los principios de la sociedad. En correspondencia con el concepto de "casi", la gente quiere hacer grandes cosas, pero no está dispuesta o no. Desdeñoso hacer cosas pequeñas, hay muy pocas personas que puedan hacer grandes cosas. La mayoría de la gente solo hará algunas cosas específicas, cosas triviales, cosas monótonas, tal vez demasiado aburridas o triviales, pero esta es la base indispensable para el trabajo, la vida y. logrando grandes cosas.

Con el desarrollo de la economía, el grado de especialización es cada vez mayor y la división del trabajo en la sociedad se vuelve cada vez más detallada. Un automóvil tiene decenas de miles de piezas. y requiere que cientos de empresas cooperen en la producción; un avión tiene decenas de miles de piezas. Hay millones de piezas y más empresas involucradas. Esto requiere que la gente haga las cosas con cuidado, de lo contrario afectará el funcionamiento normal de todo el sistema social. Por eso, debemos prestar atención a los detalles y empezar con las cosas pequeñas.

Para hacer cosas pequeñas, hay que prestar atención a los detalles. En China hay mucha gente que quiere hacer cosas grandes, pero poca gente. estamos dispuestos a hacer pequeñas cosas, de hecho, no nos faltan grandes estrategas, sino ejecutores que luchan por la excelencia. No faltan diversas normas y reglamentos de gestión, pero lo que falta es la implementación de las normas y reglamentos al pie de la letra;

Hay un dicho famoso en China: "Los detalles son pequeños y meticulosos, y nunca importan en la competencia del mercado". La brisa y la lluvia primaverales a menudo no logran crear un gran mercado, pero la competencia en los detalles nunca terminará. El cuidado y cada detalle del servicio generarán la confianza de los usuarios en la marca. encanto de los detalles.