¿Práctica y exploración de la gestión de proyectos en empresas medianas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica?
Con la profundización de la reforma de la industria de la construcción y del sistema de gestión de la construcción de capital de mi país, los métodos de producción y la estructura organizativa de la industria de la conservación del agua y la construcción hidroeléctrica también han experimentado cambios profundos. Las empresas constructoras comenzaron a aprender de la experiencia en gestión de proyectos de Lubuge y gradualmente promovieron la construcción de proyectos. Especialmente desde que el país implementó el sistema de certificación de calificación de gerentes de proyectos, básicamente se ha formado el sistema de gestión de producción y operación de las empresas de construcción con la gestión de proyectos como núcleo. En 2002, el Ministerio de Construcción promulgó e implementó la norma nacional "Especificaciones de gestión de proyectos de construcción", que tendrá un profundo impacto en la gestión de proyectos estandarizada de las empresas constructoras.
1. Las características de la gestión de proyectos de conservación de agua y construcción de proyectos hidroeléctricos determinan las características de la gestión de proyectos.
1) La construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua a menudo se lleva a cabo en ríos y se ve muy afectada por condiciones naturales como la topografía, la geología, la hidrología y la meteorología. El desvío de la construcción, el relleno de ataguías y el drenaje del pozo de cimentación son factores que controlan el avance de la construcción.
2) La mayoría de los proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua están ubicados en valles remotos con transporte inconveniente, lejos de las bases traseras. La adquisición y el transporte de materiales de construcción y la entrada y salida de maquinaria y equipo son costosos y costosos. los precios fluctúan mucho.
3) Los proyectos de conservación de agua y energía hidroeléctrica requieren una gran cantidad de trabajo, muchos tipos de trabajo técnico, alta intensidad de construcción y graves interferencias ambientales. Requieren comparaciones y demostraciones repetidas para optimizar el plan de construcción y garantizar la construcción. calidad.
4) Durante el proceso de construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua, hay mucho trabajo, como voladuras de rocas, excavación de túneles, operaciones acuáticas, submarinas y de gran altitud, y se debe prestar atención a la seguridad de la construcción. gran atención a. Se puede ver que la construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua plantea requisitos más altos para la gestión de proyectos. Las empresas deben cultivar y seleccionar gerentes de proyectos de alta calidad, establecer departamentos de proyectos con sólidas capacidades técnicas y de gestión, optimizar los planes de construcción y controlar estrictamente los costos para completar con éxito las tareas de construcción del proyecto y lograr los objetivos de gestión del proyecto.
2. Práctica de gestión de proyectos
La Oficina de Ingeniería de Construcción de Changzhi Water Conservancy se fundó a finales de la década de 1970 y es el único equipo de construcción profesional para proyectos de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica en la ciudad de Changzhi. y la ciudad de Jincheng. Al inicio de su constitución sufrió pérdidas por mala gestión interna. A mediados de la década de 1980, la empresa implementó medidas de reforma como la "contratación económica de un solo proyecto" y la "contratación hipotecaria para todos los empleados", y la producción y las operaciones ganaron vitalidad. En el proceso de contratación en equipo y contabilidad individual, existe un fenómeno de búsqueda unilateral del progreso y las ganancias, mientras se descuida la calidad del proyecto y los beneficios sociales. Desde la década de 1990, el Ministerio de la Construcción ha llevado a cabo construcciones basadas en proyectos en todo el país. 1995 los empleados regresan a su unidad original para competir por el empleo dentro del límite de tiempo especificado por la unidad, y aquellos que son recontratados tienen garantizados los mismos beneficios sociales que los empleados continuos. Para establecer un sistema de evaluación y un sistema de evaluación del talento, es necesario cuantificar los estándares de evaluación para que el trabajo de evaluación pueda gradualmente estandarizarse, institucionalizarse y ser científico. Los resultados de la evaluación deben utilizarse como base principal para los ascensos, nombramientos, premios y castigos, despidos y salarios del personal profesional y técnico. Al mismo tiempo, es necesario reformar y mejorar el actual sistema de evaluación del talento y explorar el establecimiento de métodos de evaluación del talento científico y social.
En 2003, el Ministerio de Construcción y el Ministerio de Recursos Hídricos promulgaron las "Medidas para la gestión de las calificaciones de los directores de proyectos de las empresas de construcción" y el "Reglamento sobre la gestión de proyectos de conservación del agua", respectivamente, claramente afirmando que la gestión de proyectos es un paso importante para que las empresas de construcción ingresen al mercado, profundicen las reformas internas y transformen los mecanismos de gestión y los métodos de gestión científica para mejorar el nivel de gestión. La Oficina de Ingeniería de Construcción de Changzhi Water Conservancy aprovechó la oportunidad y promovió rápidamente la gestión de proyectos. Primero estableció un sistema de responsabilidad del director de proyectos y resolvió la relación entre el director del proyecto y la persona jurídica corporativa, y entre el nivel del proyecto y el nivel empresarial. En segundo lugar, debemos establecer un buen sistema de contabilidad de costos de proyectos y centrar la gestión corporativa y la contabilidad económica en los proyectos de ingeniería. Mediante reformas audaces, se eliminó la afiliación administrativa entre gestión y operación, y la separación de la contabilidad aseguró la separación de la organización, los negocios y la economía. Además, establecer y mejorar el mecanismo del mercado interno de la empresa y establecer un mercado interno para tecnología, capital, materiales, mano de obra y arrendamiento de maquinaria y equipo. Con la mejora del mercado interior se garantiza la asignación dinámica óptima de los factores de producción del proyecto y se evita que el departamento de proyectos se convierta en una estructura organizativa fija. Para mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión de proyectos, la Oficina de Ingeniería de Construcción de Changzhi Water Conservancy ha implementado métodos de gestión relativamente estandarizados y operativos para proyectos de construcción.
El enfoque específico es:
1) Una vez determinado el proyecto de construcción, el director seleccionará al director del proyecto y firmará una carta de responsabilidad del objetivo de construcción del proyecto.
2) El director del proyecto establece un departamento de proyecto, que es responsable de la producción y operación, el progreso de la construcción, la calidad, la seguridad y la contabilidad de costos del proyecto.
3) El departamento de proyectos debe implementar estrictamente el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" nacional, el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Conservación del Agua" del Ministerio de Recursos Hídricos y los documentos del sistema de garantía de calidad y seguridad de proyectos de nuestra oficina.
4) El costo de construcción del departamento de proyectos debe controlarse dentro de una cierta proporción del costo total del proyecto (generalmente el 80% del precio del contrato), y el costo se calcula al revés. Los sobrecostos están estrictamente prohibidos.
5) En igualdad de condiciones de calidad, precio y costo, el departamento de proyectos deberá priorizar el uso de materiales de construcción y equipos mecánicos proporcionados por la unidad.
6) El departamento de proyectos primero debe asegurarse de que los trabajos de los empleados estén fijos y que los salarios se paguen de acuerdo con los estándares establecidos por la sala de datos. El equipo de subcontratación se contrata sobre una base de contratación no material. El director del proyecto firma un contrato laboral con el equipo de contratación y lo presenta al director para su aprobación.
7) Después de que el departamento de proyectos complete la calidad y seguridad del proyecto, el período de construcción y los indicadores económicos, la unidad otorgará el 40% de los ahorros de costos al gerente del proyecto y a los gerentes del departamento de proyectos si el departamento del proyecto falla; Para completar los indicadores de calidad y seguridad del proyecto, la unidad Los castigos se realizarán de acuerdo con el sistema de responsabilidad de calidad y seguridad de ingeniería del Departamento de Ingeniería. Si el departamento del proyecto no puede completar el período de construcción, la unidad deducirá de 1 a 3 meses de salario del director del proyecto y del personal administrativo. La Oficina de Ingeniería de Construcción de Changzhi Water Conservancy ha profundizado la reforma de su sistema de gestión interna e implementado un método de gestión de proyectos institucionalizado y estandarizado, aprovechando al máximo las ventajas de la gestión de proyectos de construcción y mejorando la vitalidad de la empresa. Desde 1997, se han completado el proyecto de ampliación del área de riego del embalse Houwan de la ciudad de Changzhi, el embalse Baojiahe de la ciudad de Jincheng, el embalse Yancun, el centro del embalse Renzhuang y otros proyectos clave. En 2002, ganamos la licitación para los proyectos de eliminación de riesgos y refuerzo de dos embalses en la ciudad de Changzhi. Al implementar una gestión de proyectos estandarizada, la empresa ha explorado continuamente el mercado de la construcción, acumulado una rica experiencia en construcción y cultivado un grupo de gerentes de proyectos e ingenieros con conocimientos, buenos en gestión y sofisticados en tecnología. Ha formado una filosofía empresarial de tecnología. gestión primera y eficiente, y ha salido del Ha establecido un camino de desarrollo para empresas modernas de construcción de conservación de agua con empleados de alta calidad, equipos sofisticados y altos niveles de gestión.
3. Estandarización
Por un lado, las empresas medianas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica tienen que soportar la presión de las grandes empresas de construcción para expandir sus mercados después de unirse a la OMC; por otro lado, se enfrentan a la competencia, los desafíos y las oportunidades del equipo de subcontratación laboral colectiva rural generados por la aparición repentina. Las empresas medianas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica deben llevar a cabo operaciones de gestión de proyectos estandarizadas a través de la innovación en la gestión y la innovación tecnológica, y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos de construcción.
3.1 Con base en las características de los proyectos de conservación de agua, establecer un modelo de estructura organizacional de gestión de proyectos de construcción científico y razonable.
Para proyectos como refuerzo de centros de embalses y centrales hidroeléctricas, un proyecto a menudo incluye desvío, ataguía, excavación de tierra, llenado y laminación de presas, lechada, cámara de esclusa de hormigón armado, construcción de fábrica con cimientos profundos, etc. estructura hidraulica. La tecnología es compleja, los procesos se superponen y el calendario de construcción es ajustado. Por lo tanto, se debe adoptar una forma de organización matricial del proyecto para aprovechar al máximo las ventajas técnicas del equipo profesional de conservación del agua y construcción de energía hidroeléctrica. Se utiliza para ingeniería de canales, instalación de tuberías, etc. , adoptando una forma de organización de proyectos funcional lineal para organizar un equipo pequeño y capaz de gestionar proyectos de forma rápida y flexible. Con la continua expansión del alcance del mercado de las medianas empresas de construcción, especialmente los proyectos de contratación interregionales, intersectoriales y de empresas conjuntas con grandes empresas, el negocio está ansioso por trasladarse hacia el sur. ¿Pidiendo agua? ¿mediodía? ¿semilla?
3.2 Fortalecer el control de procesos de los proyectos de construcción, establecer y mejorar el sistema de evaluación de proyectos y promover la estandarización de la gestión de proyectos.
Los proyectos de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica requieren una gran cantidad de trabajo, un gran impacto en el medio ambiente natural, una gran inversión nacional y un largo período de construcción. La calidad del proyecto está directamente relacionada con el desarrollo normal de la seguridad nacional en el control de inundaciones y los beneficios de inversión. El control de procesos en los proyectos de construcción es muy importante. Las empresas deben formular una carta de responsabilidad comercial para los objetivos de gestión de proyectos, confiar en los departamentos funcionales y enviar representantes financieros, de calidad y de seguridad para realizar una supervisión e inspección en profundidad en el sitio, de modo que todos los objetivos de responsabilidad de gestión de proyectos estén bajo control. Acabar decididamente con el simple pago de honorarios de gestión y aplicar la contratación puramente económica. Una vez finalizado el proyecto de construcción, la dirección de la empresa debe organizar un comité de evaluación para evaluar y evaluar la gestión del proyecto, con especial énfasis en dividir las etapas de construcción por año o ubicación del proyecto, y evaluar y evaluar con prontitud la gestión del proyecto. La inversión estatal en proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua de tamaño mediano a menudo excede los 100 millones de yuanes, y la evaluación de las cuentas finales por sí sola aumentará los riesgos de la gestión de proyectos. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de evaluación de la gestión de proyectos científico y razonable, tomar la evaluación como un nuevo punto de partida para la gestión de proyectos, establecer el concepto de mejora continua y promover la estandarización de la gestión de proyectos.
3.2 Reforma
En el actual sistema de títulos profesionales se implementa plenamente la política de separación de evaluación y nombramiento y nombramiento independiente.
En otras palabras, bajo el macrocontrol nacional, a través de una separación integral de evaluación y empleo, se implementará gradualmente un sistema de nombramiento independiente para puestos técnicos que se adapte al mecanismo operativo de la economía de mercado socialista. entregar verdaderamente el derecho a solicitar títulos profesionales a los individuos, y El derecho de evaluación se otorga a la sociedad y el derecho de nombramiento se devuelve a la unidad.
3.3 Preste mucha atención a la educación continua y la capacitación de los empleados, y fortalezca la conciencia de calidad y seguridad, la conciencia de costos, la conciencia de contratos y la conciencia de los nodos de progreso.
Las empresas de construcción deben estar orientadas a las personas y prestar mucha atención a la formación y educación continua de todos los empleados, desde el director general hasta el director de proyecto y el personal laboral. Llevar a cabo capacitación empresarial de manera jerárquica, enfocada y específica para mejorar continuamente la conciencia de todos los empleados sobre calidad y seguridad, costos, contratos y nodos de progreso. Se trata de un trabajo preliminar a largo plazo. Las empresas y los departamentos de proyectos deben convertirse en equipos de aprendizaje e integrar la gestión de la tecnología de aprendizaje en la filosofía empresarial de la empresa, sentando las bases para la estandarización de la gestión de proyectos, la construcción de proyectos de calidad y la creación de marcas corporativas.
3.4 Revitalizar el sistema de distribución
Las instituciones de investigación científica implementan un sistema de distribución de salario basado en el puesto, salario basado en tareas y salario basado en el desempeño, deciden de forma independiente la asignación interna y centrar fondos limitados en el organismo de talentos de innovación científica y tecnológica para lograr una configuración optimizada.
Para las instituciones comerciales dedicadas a la investigación, el desarrollo, la aplicación y la integración de la ciencia, la industria y el comercio de alta tecnología, es necesario explorar activamente formas y medios para participar en la distribución de acuerdo con el conocimiento, la tecnología y otras producciones. factores. Las instituciones de investigación científica, los colegios y universidades y su personal científico y tecnológico pueden adoptar diversos métodos para transformar los logros de alta tecnología y establecer empresas de alta tecnología. Se alienta a las unidades o individuos nacionales y extranjeros a utilizar derechos de propiedad intelectual, como resultados de investigaciones científicas, patentes y tecnologías patentadas, como capital de inversión para establecer empresas científicas y tecnológicas y obtener ingresos legales.
Las instituciones de investigación científica y los colegios y universidades otorgarán recompensas de conformidad con la ley al personal que haya completado sus funciones en la investigación y el desarrollo de logros científicos y tecnológicos y a otro personal que haya hecho contribuciones importantes a la transformación de dichos logros. Si los resultados del trabajo completado por un equipo de investigación de varias personas se transforman solo parcialmente, la unidad protegerá los intereses de otras personas mediante recompensas o compensaciones adecuadas al firmar un acuerdo de transformación de resultados con ellas. Establecer "acciones de innovación de los empleados" en empresas por acciones, incluidas acciones empresariales, acciones de innovación tecnológica, acciones de innovación de habilidades, acciones de innovación de gestión, acciones de innovación de mercado, etc. y utilizar el tamaño y la eficacia de los resultados de la innovación como único criterio para recompensar a los empleados que hayan hecho contribuciones tangibles a la innovación tecnológica.
4 Conclusión
Las características de construcción de los proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua determinan las características de la gestión del proyecto. La organización matricial de proyectos es actualmente un modelo eficaz de gestión de proyectos de construcción para proyectos de eliminación y refuerzo de riesgos de embalses. Fortalecer el control del proceso, enfatizar la mejora continua y realizar evaluaciones y evaluaciones oportunas de los proyectos son puntos clave para que las empresas medianas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica lleven a cabo una gestión y operaciones de proyectos estandarizadas.
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