Grupo de intercambio de límite diario de acciones
Esto me recuerda cuando QQ era muy popular hace diez años. Alguien me preguntó una vez, ¿qué debo hacer con mi cuenta y contraseña de QQ después de mi muerte? ¿No dejar un legado a la próxima generación?
Hoy no hablamos de legado, sino de movilidad de empleados y grupos de trabajo. Por ejemplo, ¿deberían los empleados retirarse voluntariamente de su grupo de trabajo cuando renuncian? Respecto a este tema, creo que muchas personas ya tienen sus propias ideas, es decir, deben dejar el grupo con decisión después de dejar la empresa y no ponérselo difícil ni a ellos ni a los demás.
Pero el problema es que incluso si algunas personas dejan sus trabajos, simplemente no abandonan el grupo. ¿Qué hacemos?
1. ¿Qué grupos deberían jubilarse? Ésta es una cuestión de principios. ¿Qué grupos deberían jubilarse después de que los empleados se vayan? Por supuesto, se dará prioridad a los grupos grandes que trabajen dentro de la unidad. En este grupo están presentes casi todos los líderes de unidad y líderes de nivel medio, y de vez en cuando discuten algunos temas de trabajo en el grupo, especialmente emitiendo algunos anuncios internos.
Entonces, para las personas que han renunciado, la primera opción es el grupo grande en el lugar de trabajo, porque si no tomas la iniciativa de irte después de la renuncia, el administrador del grupo te echará.
En lugar de recibir una patada, es mejor tomar la iniciativa y salir con gracia.
Además, abandonar este tipo de grupos de trabajo realmente pone a prueba la inteligencia emocional de una persona. ¿Por qué dices eso?
Hay un dicho que dice que "la renuncia depende del carácter", pero cuando se trata de abandonar un grupo, el "carácter" de uno se puede ver desde algo tan pequeño. Por ejemplo, cuando algunas personas dejan sus trabajos, a menudo tienen que pronunciar un discurso de alto perfil o decir algunas palabras incendiarias en un grupo de trabajo de cientos de personas dentro de la unidad. Esta forma tan destacada de retirarse de un grupo es en realidad un tabú en el lugar de trabajo.
Si tiene un puesto y nivel más alto en su organización original, entonces este método puede ser más adecuado para usted. Después de todo, el "pez gordo" se ha ido y está bien decirte algunas palabras después de partir, porque todos están acostumbrados a "decir algunas palabras" bajo la iniciativa del líder.
Sin embargo, si usted es simplemente un empleado común y corriente, especialmente si su renuncia es una situación "repentina" y no la edad normal de jubilación, entonces, si desea retirarse de dicho grupo de trabajo, es Le recomendamos que mantenga un perfil bajo y se vaya en silencio, porque cualquier comentario que haga en este momento es en realidad sensible, especialmente para su líder o jefe. Si sus palabras de despedida sacuden la moral de los empleados, el líder aún le guardará rencor incluso si se va.
Entonces, para este tipo de grupo de trabajo, debemos renunciar de manera decisiva y silenciosa. Después de todo, hay una especie de renuncia, es decir, aún no te has ido, pero todos esperaban con ansias tu partida, pero también hay una especie de renuncia de alto nivel, es decir, aunque te has ido, todos todavía te recuerda.
En segundo lugar, qué grupos no pueden retirarse es una cuestión de flexibilidad. Como se mencionó anteriormente, algunos grupos de trabajo deben abandonarse resueltamente al renunciar, pero ¿hay tantos grupos que son causados por relaciones laborales también deben abandonarse? Por supuesto que no.
Por ejemplo, hay algunos grupos de chat a pequeña escala, e incluso hay grupos sociales donde la gente reparte sobres rojos y toma sobres rojos cuando come, etc. De hecho, es absolutamente necesario mantener estos grupos. Al fin y al cabo, WeChat está preparado para la comunicación interpersonal. Los compañeros con los que interactúa durante el trabajo y la red de contactos resultante son, por supuesto, la riqueza intangible de su vida.
Por lo tanto, este tipo de grupo de comunicación diaria entre colegas puede evitarse.
Pero en comparación con la retirada decisiva del trabajo en grupos grandes, creo que la retirada de estos grupos de comunicación diaria y de los grupos interpersonales también requiere ciertas "habilidades".
1. Este grupo puede salir silenciosamente.
Debido a que no hay mucha gente en el grupo y el alcance es relativamente pequeño, todos son conocidos. Cuando estamos a punto de irnos, puede haber algunas cosas que sean difíciles de decir en persona, por lo que. La existencia de estos grupos realmente te da un buen "escenario". Así que en estos grupos incluso te pueden animar a enviar algunos mensajes de renuncia para expresar tu tristeza a tus compañeros más cercanos. Después de todo, esta es la naturaleza humana y es razonable.
2. Aprende a “utilizar” estos grupos interpersonales.
Creo que mucha gente deja su trabajo, y puede ser "dimisiones irregulares", como pelear con el jefe, o pelear con compañeros, o tener otras ideas sobre el trato y desarrollo personal de la unidad o empresa. , pero tus ideas personales Quizás otros colegas no lo sepan.
Por lo tanto, si no revela las razones y tendencias de su renuncia cuando se va, puede haber algunos "rumores" sobre su renuncia durante mucho tiempo después de su renuncia. Aunque esto parece no tener un impacto real en usted, para evitar problemas similares, puede despedirse de todos a través de estos grupos interpersonales y explicar los motivos de su renuncia, lo que en realidad es beneficioso para todos.
3. Aprender a “mantener” estos grupos interpersonales.
Después de que muchas personas dejan sus trabajos, su contacto con sus colegas de la unidad original a menudo disminuye. Por supuesto, también existen algunas razones objetivas para ello. Después de todo, con menos oportunidades para que las personas se contacten entre sí, las relaciones se desvanecerán naturalmente. Pero esto era así antes y ahora se puede evitar.
Debido a la existencia de grupos interpersonales, el contacto diario no puede interrumpirse por renuncia. Después de todo, hoy en día, mientras tengas un teléfono móvil en la mano, no hay nadie con quien no puedas contactar si así lo deseas.
En este sentido, admiro a un antiguo compañero de la empresa. Este amigo ya era director de la empresa en ese momento, pero para buscar un mejor desarrollo, "abandonó" resueltamente a sus compañeros y encontró otro trabajo. Sin embargo, aunque otros se han ido, como él mismo dijo, su corazón sigue con ese grandullón.
¿Cómo lo hizo este amigo? Cuando renunció, inmediatamente se retiró del grupo de trabajo de la empresa, pero no se retiró de varios grupos interpersonales. Además, cuando dimitió, también afirmó que no tenía intención de retirarse de estos grupos, y todos aprobaron unánimemente este enfoque. Durante las vacaciones enviaba sobres rojos a estos grupos sociales, preguntaba a sus compañeros que le habían ayudado en el pasado sobre su evolución actual y, a veces, incluso los invitaba a salir los fines de semana.
Más tarde este amigo salió a montar un negocio y encontró algunas dificultades menores. Cuando se quejó con todos los miembros del grupo, los amigos del grupo encontraron conexiones y recaudaron fondos para ayudarlo a superar las dificultades. Ahora, la empresa de este amigo ha comenzado a tomar forma, y los amigos del grupo también han revelado, intencionalmente o no, que si quieren dejar sus trabajos, al menos tendrán un lugar donde quedarse.
Pero como todos sabemos, este destino no es innato, sino que se gestiona en el corazón de cada uno. ¿Por qué? Es solo un grupo de compañeros que tienen una buena relación dentro de la empresa.
En tercer lugar, la "filosofía de las relaciones" en la gestión de grupos es buena. Después de hablar de qué grupos de jubilados pueden jubilarse y qué grupos no pueden jubilarse, hablemos de la "filosofía de relación" en la gestión de grupos. Muchas personas pueden sentirse confundidas al ver este término. ¿La gestión de grupos también implica la cuestión de la "filosofía de las relaciones"?
No lo creas, realmente existe.
1. El grupo de trabajo es en realidad un pequeño "jianghu".
Por ejemplo, conozco a un amigo que trabaja en una institución pública dentro del sistema, porque su unidad también tiene un trabajo. grupo, la unidad es de cinco o seis. Un líder a menudo envía algunos requisitos de trabajo o avisos en el grupo.
Y, de hecho, puede observar temas delicados como las recientes "tendencias de personal" dentro de la unidad a través de los discursos de varios líderes del grupo. En particular, analizará qué cuadros de nivel medio del grupo de unidad han hablado ese mes y cuáles no han hablado durante mucho tiempo, y juzgará el estado laboral de todos a través de una serie de detalles.
Más allá de eso, el significado detrás de estos detalles es más interesante en cuanto a quién fue elogiado y quién no.
Pero hoy no hablaremos de nada más. Hablemos primero del tema de "expulsar" a las personas, porque los administradores o propietarios del grupo "expulsar" a las personas del grupo pueden causar algunos conflictos interpersonales que no deberían existir en primer lugar.
Por ejemplo, si alguien deja la empresa, pero no toma la iniciativa de dimitir inmediatamente, ¿qué debe hacer en este momento? Algunos propietarios de grupos expulsarán directamente a sus colegas. Tal vez esté bien o mal, pero no tiene nada de malo. Al fin y al cabo, se trata de una cuestión de principios, pero los principios deben combinarse con la flexibilidad, ¿no? Entonces "patear a alguien" es en realidad algo muy particular.
2. ¿Cómo puede el líder del grupo "patear" a las personas sin ofenderlas?
Por ejemplo, Xiao Wang es el secretario de una empresa estatal. Debido a que el líder le pidió que formara un grupo de trabajo en ese momento, formó un pequeño grupo de trabajo, casi todos ellos ejecutivos de la empresa. Pero un día, un líder de la empresa del grupo se fue. En ese momento, Xiao Wang pensó que, dado que el líder se había ido, debería tomar la iniciativa de retirarse de este grupo de trabajo. Después de todo, los líderes todavía tienen esta conciencia, ¿verdad?
Sin embargo, medio mes después, Xiao Wang vio que el líder dimitido no había abandonado el grupo, pero sucedió que se iba a enviar un aviso interno importante en el grupo. En ese momento, Xiao Wang estaba desconcertado, pero después de una cuidadosa consideración, por el bien del trabajo, directamente "expulsó" al líder renunciado del grupo.
Después de unos días, el líder que fue expulsado del grupo puede mostrarse reacio a informar el comportamiento de Wang directamente al líder actual.
Esto es terrible. El líder le pidió directamente a Wang que fuera a la oficina para hablar. Por supuesto, los líderes no son tontos. Sé que el comportamiento de Wang no es malo en principio, pero considerando el comportamiento de Wang, todavía es un poco "imprudente".
Así que el líder le recordó amablemente a Xiao Wang que este tipo de asuntos se pueden manejar con relativa flexibilidad en el futuro.
Por ejemplo, argumentó que no había necesidad de que Xiao Wang "echara" al líder dimitido fuera del grupo, porque obviamente tal movimiento ofendía al líder dimitido, e incluso si se fuera, habría Todavía hay empleados en la empresa actual. Tiene cierta influencia, por lo que echarlo directamente obviamente no es la forma más adecuada. Entonces, ¿qué puede hacer Xiao Wang?
En realidad es muy sencillo. Xiao Wangcan se reagrupó porque no costaría mucho tiempo, energía y dinero reagruparse, y una vez que se formó el grupo, fue correcto reorganizar a los miembros del grupo que necesitaban ser invitados. Por supuesto, las personas que se fueron pueden entrar sin ser invitadas y todos pueden usar el grupo recién formado cuando hablen más tarde. Esto evita la vergüenza de "expulsar" a las personas del grupo, al menos no ofenderá a las personas y no afectará. trabajo normal.
En resumen, ¿deberías abandonar el grupo WeChat después de dejar tu trabajo? Por supuesto, por ejemplo, esos grupos de trabajo no sólo deben dimitir, sino también dimitir de manera decisiva, proactiva y rápida para evitar ser "expulsados", así que ¿por qué no dimitir con elegancia? Pero para aquellos grupos de WeChat formados debido a relaciones de trabajo originales, manténgalos si puede y preste atención a "utilizar" y "mantener" estos grupos.
Después de todo, dejar tu trabajo significa perderlo, pero no puedes perder el favor.